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lunes, 24 de febrero de 2014

ESPAÑA: ANA BOTELLA SUBE EL SUELDO A LOS JEFES DE LA POLICIA Y LOS BAJA A LOS AGENTES


La desigual Policía de Ana Botella: Más ingresos para los jefes vía guardias y menos a los agentes al limitar las horas extra


  • La función que hace diez años realizaba un solo mando, requiere ahora de diez superiores
  • Un tercio de los servicios extraordinarios los ‘disfrutan’ los jefes policiales en su casa, pues son los denominados no presenciales, que únicamente requieren tener el teléfono encendido


El número de jefes de la Policía Municipal de Madrid que hacen guardia en días festivos o vísperas se ha multiplicado por seis en los últimos diez años. En 2004, tan solo había un mando de la corporación de servicio los fines de semana. Hoy son necesarios hasta diez superiores para hacer la misma labor. En concreto, se trata de tres jefes que realizan el trabajo de modo presencial y otros tres que lo hacen desde sus casas, por si es necesario su apoyo en un momento determinado, además de cuatro coordinadores de zona. Todos cobran el correspondiente complemento derivado de estar de guardia ese día.
El pasado sábado, por ejemplo, seis mandos del cuerpo supervisaban la seguridad de la ciudad: el jefe de Subinspección de Guardia, el jefe de Subinspección de Guardia no presencial, el jefe del Servicio de Guardia, el jefe adjunto del Servicio de Guardia, el jefe del Servicio de Guardia no presencial y el jefe adjunto del Servicio de Guardia no presencial. A los que hay que añadir los cuatro coordinadores de zona, figura que se introdujo el pasado 17 de enero.
La situación ha llegado hasta aquí después de que, durante los últimos diez años, se hayan ido tomando decisiones políticas encaminadas a que los mandos vayan cogiendo más horas en los días festivos. En 2005, el entonces alcalde Alberto Ruiz Gallardón introdujo las guardias presenciales y no presenciales, además de un complemento de productividad para el inspector jefe, los jefes de unidad, jefes de subinspección, subinspectores y jefes de inspección que hicieran ese servicio.
El acuerdo del Ayuntamiento argumentaba que introducía este plus “por la consecución de los objetivos” de la corporación “en aras de una progresiva adecuación de esta Policía a la realidad de una ciudad dinámica y cambiante que demanda la potenciación de políticas preventivas (…) y la existencia de una Policía próxima y resolutiva que incremente la percepción de seguridad”.

Más productividad

El complemento se concretaba en tres incrementos retributivos (productividad por disponibilidad, por resultados y por servicios especiales), que iban de los 400 a los 900 euros mensuales según la categoría profesional del mando policial en el primero, de 3.600 a 6.500 euros anuales en el segundo y de una cantidad más compleja de definir en el tercero.
Posteriormente, en 2007 se creó la figura del oficial adjunto, que se incorporó al acuerdo de productividades y, por lo tanto, a la realización de guardias.
Más recientemente, el pasado 30 de diciembre, el Boletín Oficial delAyuntamiento de Madrid (BOAM) publicaba que el Consistorio había aprobado la creación de una nueva modalidad para los inspectores y subinspectores, la denominada media guardia no presencial, que consiste en estar disponible y localizable durante 12 horas los días laborables. “Estas medias guardias serán remuneradas con la mitad del importe”, rezaba el BOAM.
Pero no queda ahí la apuesta por las guardias. Toda esta amalgama de posibilidades para que los jefes del cuerpo cobren por estar disponibles requiere de los consecuentes coordinadores. De ahí que la Jefatura, desde el pasado 17 de enero, haya “considerado necesario establecer la creación de un servicio extraordinario de coordinación operativa, que implemente, colabore y trabaje bajo la supervisión directa de los diferentes grados de los jefes de servicio de guardia a fin de conseguir la máxima eficacia en el despliegue operativo nocturno (…), especialmente los viernes y sábados”, argumenta la orden de la Jefatura, que justifica que “la multitud de servicios que el Cuerpo de Policía Municipal viene realizando son elevados y heterogéneos” y “se producen en horario nocturno y especialmente los fines de semana”. En concreto, son cuatro los coordinadores de zona, uno por cada una de las áreas en las que se divide la capital de España, que se han incorporado a las guardias tras la aprobación de la citada medida.
A pesar de este incremento de las guardias de los jefes, motivado esa nueva "realidad", y por lo tanto de los ingresos que éstos recibían vía productividad, las horas extras de los funcionarios de base, lejos de haber aumentado de forma paralela, han experimentado una notable reducción desde la instrucción de la Jefatura en 2012. Hoy, de hecho, en la práctica, únicamente se circunscriben a la vigilancia del rastro y al botellón de los fines de semana.
Muestra del malestar generado entre los funcionarios es el cartel colocado en todas las dependencias policiales por CCOO, que acusa a la alcaldesa de derrochar fondos públicos en guardias innecesarias. Según el sindicato, parece que a la corporación municipal “le sobra el dinero para pagar a suboficiales, oficiales, subinspectores e inspectores, por estar en casa: guardias imaginarias, adjuntos de guardias imaginarias, adjuntos a los adjuntos de guardias imaginarias”.

viernes, 21 de febrero de 2014

ESPAÑA: EL SUPREMO AVALA A LOS EMPRESARIOS EN LA REBAJA DE LOS SALARIOS


El Supremo avala la rebaja unilateral de 

salarios por parte del empresario


Cortefiel
La Sala de lo Social del Tribunal Supremo ha desestimado el recurso de UGT y CCOO contra una sentencia de la Audiencia Nacional que consideró justificada la reducción de las comisiones por facturación del personal de Cortefiel, adoptada por la empresa en julio de 2012 por la disminución de las ventas. 
La sentencia recuerda que con la reforma laboral de 2012 el salario puede ser modificado a la baja por la unilateral voluntad del empresario, con el límite de la retribución prevista en el convenio colectivo y solo en las cuantías que el trabajador perciba como mejora de convenio.
El Tribunal estima que el control judicial no se encuentra limitado a verificar que las modificaciones guarden relación con la competitividad, sino que a los órganos jurisdiccionales les compete también apreciar la “razonable adecuación entre la causa acreditada y la modificación acordada” excluyendo en todo caso que “a través de la degradación de las condiciones de trabajo pueda llegarse…a lo que se ha llamado dumping social habida cuenta de que si bien toda rebaja salarial implica una mayor competitividad…tampoco puede ser admisible en cualesquiera términos”, con referencia al objetivo fundacional de la Unión Europea (art. 151 del Tratado fundacional) de mejora de las condiciones de trabajo a la que se subordina la necesidad de mantener la competitividad de la economía de la Unión.
En el caso contemplado, la Sala estima que la caída de ventas tanto en el sector minorista textil como en el grupo empresarial demandado justifica la modificación de condiciones consistente en fijar un suelo mínimo para percibir la comisión por ventas.

domingo, 1 de diciembre de 2013

ESPAÑA: EL GOBIERNO ELEVA EL GASTO SALARIAL EN ALTOS CARGOS Y PERSONAL DE CONFIANZA


El Estado eleva el gasto salarial en altos cargos y personal de confianza

  • Hacienda justifica la subida en que muchos eventuales fueron contratados con el año 2012 ya iniciado
  • El sindicato CSIF critica que la masa salarial aumente sólo para ciertos colectivos
  • Rajoy gastará un 2,4% más en pagar los sueldos de los cargos de confianza

El gasto total del Estado en salarios, sin incluir clases pasivas, cayó un 2,4% hasta octubre. Sin embargo, este ahorro no se registra en los puestos más elevados de la Administración. El gasto en altos cargos supuso hasta octubre 61,2 millones de euros, un 0,5% más que en el mismo período del año anterior. Y las retribuciones del personal eventual (asesores y cargos de confianza) alcanzaron los 30,2 millones, un 7,9% más. En cambio, el Estado destinó hasta octubre 9.490 millones a pagar el sueldo a los funcionarios, un 2% menos. Y las retribuciones al colectivo de laborales al servicio de la Administración bajó un 4,4% hasta los 646 millones. También se redujeron los incentivos por rendimientos.
El sindicato CSIF crítica que la masa salarial aumente para altos cargos y personal de confianza, cuyo sueldo también está congelado. Fuentes de Hacienda indican que esta situación se debe a que el Gobierno de Mariano Rajoy se formó en diciembre de 2011. Ello significa que buena parte de los nuevos altos cargos y personal de confianza fueron nombrados ya entrado el año 2012 y, en algunos casos, meses después de la salida de sus antecesores. Hacienda justifica que el aumento salarial de 2013 se debe a que el año pasado hubo puestos que estuvieron varios meses vacantes.
En cualquier caso, el incremento de la masa salarial para los cargos de confianza también queda reflejado en los Presupuestos consolidados para 2014, que incluye al Estado central y los organismos públicos. El próximo ejercicio, el Ejecutivo destinará 41,6 millones a pagar las nóminas del personal eventual, un 2,4% más que la partida presupuestada para este ejercicio. El aumento llama la atención porque el número de cargos de confianza se reducirá en cinco personas hasta los 837 efectivos. Esta aparente contradicción sugiere que, si bien se producen más salidas que entradas en el colectivo de eventuales, los nuevos contratados tienen sueldos más altos. Hacienda define al personal eventual como los trabajadores que “en virtud de nombramiento y con carácter no permanente, solo realiza funciones expresamente calificadas como de confianza o asesoramiento especial”.
Es cierto que el gasto salarial en altos cargos y eventuales no alcanza el 1% del total, sin embargo, que las retribuciones suban para ambos grupos genera malestar entre los empleados públicos. De los 837 cargos de confianza de la Administración central, el 32% trabajará directamente para Rajoy o en el Ministerio de Presidencia.
El capítulo de gastos de personal es una de las partidas más relevantes de los presupuestos públicos y seguirá recortándose en los próximos ejercicios en la en la medida en que los sueldos de los funcionarios están congelados y la tasa de reposición es, con carácter general, del 0%. Es decir, que los empleados públicos que se jubilan no son reemplazados.

lunes, 28 de octubre de 2013

PANRICO SUBIO EL SUELDO UN 43% A SUS DIRECTIVOS


Panrico subió el sueldo de sus directivos un 43% en 2012 tras pagar un bonus


panrico.jpg
En plena caída libre de la compañía y con unas pérdidas acumuladas de más de 700 millones de euros, Panrico pagó el pasado año a sus altos directivos un total de 4,7 millones de euros, lo que supone un 43% más que un año antes. Pero no sólo eso. La retribución de los altos ejecutivos de la sociedad matriz subió aún más: un 67%, hasta 4 millones.
La empresa asegura que ese fuerte incremento de la retribución se explica por dos razones. La primera, porque en 2010, 2011 y 2012, con la compañía hundiéndose en el mercado, se pagó un bonus para retener a los altos ejecutivos. Y la segunda porque esa cantidad incluye el pago de una indemnización a César Bardají, que en octubre de 2011 fue sustituido como consejero delegado por Joan Casaponsa, pero que permaneció en la empresa hasta enero.

Plan de viabilidad

El problema de fondo es que ni Bardají ni Casaponsa supieron encontrar la solución a los graves problemas que atravesaba la empresa, pagando unos sueldos fuera del mercado no sólo a los directivos sino también a los trabajadores, cuya retribución se duplicaba en algunos casos respecto a lo que marcaban los convenios colectivos y lo que pagaban por lo tanto el resto de sus competidores.
De hecho, no ha sido hasta la destitución de Casaponsa el pasado septiembre y el nombramiento en su lugar de Carlos Gila cuando la compañía ha empezado a tomar decisiones para acometer una profunda reestructuración que permitan garantizar su viabilidad. De acuerdo con las fuentes consultadas porelEconomista, Casaponsa, al contrario de lo que había hecho Bardají, no reclamó ninguna indemnización por su despido.
El plan de Gila pasa por el recorte de 1.900 puestos de trabajo, incluyendo los autónomos, que se dedican al reparto del producto y una rebaja de las nóminas para los que se queden de entre un 35 y un 45%. Todo ello para intentar cuadrar las cuentas. Tal y como adelantó elEconomista el pasado sábado, Panrico cerró el último ejercicio con unos números rojos de 98,8 millones, frente a unas pérdidas el año anterior de 278 millones de euros.
Pese al aumento de la retribución a su equipo directivo, la compañía logró reducir sus gastos de personal en cerca de 10 millones de euros a consecuencia del impacto en el ejercicio de los proyectos de reestructuración iniciados en ejercicios anteriores. El grupo de alimentación ya vivió una regulación de empleo a principios de 2012 que le llevó a cerrar las fábrica de Sevilla y a reducir salarios, entre otras medidas.
Sólo en el caso de la factoría de Santa Perpètua (Barcelona) los trabajadores se redujeron el sueldo un 20 por ciento. De esta manera, los gastos de personal de Panrico se situaron en 2012 en 132,4 millones de euros, frente a 142,4 millones del año antes. A indemnizaciones se destinaron 16,8 millones, una cifra similar al año anterior.
Durante 2012, la plantilla de Panrico se redujo en 242 personas. De estos, los trabajadores de los centros productivos fueron los que se llevaron la peor parte, ya que se eliminaron 174 empleos. Otros 118 empleos se eliminaron de su red comercial y 137 de administración. Por contra, la mano de obra indirecta se incrementó de 518 a 704 trabajadores. A cierre de 2012, un total de 3.114 trabajadores conformaban su plantilla, frente a los 3.356 de un año antes.

miércoles, 16 de octubre de 2013

EX-TRABAJADORES DE INTERECONOMIA RECLAMAN SUS SUELDOS MIENTRAS LA EMPRESA CONTRATA NUEVO PERSONAL


Extrabajadores de Intereconomía reclaman sus sueldos impagados mientras la empresa contrata nuevo personal

El colectivo de extrabajadores denuncia que Álvaro Pérez "El Bigotes" ha sido nombrado para encabezar la selección de personal para cubrir las vacantes


Extrabajadores de Intereconomía reclaman la deuda salarial que la empresa mantiene con ellos desde hace casi un año con el temor de acabar siendo derivados al Fogasa. Mientras tanto, según su denuncia pública, el grupo continúa operando y lleva a cabo una segregación empresarial de la mano de Luis Sans, condenado por estafa y Álvaro Pérez "El Bigotes", imputado en el proceso judicial que investiga la trama Gürtel.
Según los extrabajadores, la empresa ha impulsado en las últimas semanas un proceso de selección de personal en áreas técnicas y de redacción para cubrir los puestos de trabajo que han quedado vacantes.
Según el colectivo, los nuevos contratados están recibiendo sus nóminas con regularidad mientras decenas de despedidos han salido de la empresa con una millonaria deuda en salarios pendientes todavía sin abonar.
A través de un comunicado de prensa, los extrabajadores del grupo de comunicación señalan que "ante esta clara vulneración de la legislación laboral, algunos extrabajadores se han unido para alzar la voz y romper la ley del silencio que reina en el medio de comunicación que preside Julio Ariza". En Twitter ya están utilizando el hashtag #intereconomiaNOpaga.

miércoles, 2 de octubre de 2013

¿CUANTO COBRARAN NUESTROS POLITICOS EN AÑO 2014?



¿Cuánto cobrarán nuestros políticos el próximo año?  


dinero

Escudriñando los Presupuestos Generales del Estado 2014 nos hemos topado con los sueldos que percibirán nuestros políticos durante el próximo ejercicio. Curiosamente, y una vez más, el mejor pagado no será el Presidente del Gobierno, Mariano Rajoy, quién seguirá con su sueldo total congelado en 78.185 euros anuales, lo que equivale a un sueldo bruto mensual de 6.515 euros.

También la vicepresidenta y los ministros recibirán el mismo sueldo anual que en 2013. En el caso de Soraya Sáenz de Santamaría este será de 73.486 euros, mientras que los ministros percibirán 68.982 euros por el desempeño de sus funciones. Mientras tanto, los secretarios de Estado y asimilados percibirán un sueldo base de 67.055 euros, a los que habrá que sumarle dos pagas extras de 656 euros y el complemento de destino.

lunes, 23 de septiembre de 2013

SUELDOS DE ORO EN EL IBEX35 SIN TRABAJAR NI UN DIA AL MES, 52.000€ POR JORNADA



cobran más de 52.000 euros por jornada

Sueldos de oro: los consejeros del Ibex 35 no trabajan ni un día al mes


Rodrigo Rato ha vuelto a abrir el debate sobre el papel de los consejeros/E.Villarino

Son pocos, muy pocos, los elegidos para formar parte de los consejos de administración del Ibex 35. De hecho, podría afirmarse que son los sillones más cotizados de todo el mercado español, y no sólo por el poder que confiere codearse con la cúpula de las mayores compañías del país, sino también por las generosas prebendas que lleva aparejadas el cargo.

Unas retribuciones que, como adelantó ayer El Confidencial, el Gobierno quiere limitar cuanto antes, hasta el punto de que la presidenta de la Comisión Nacional del Mercado de Valores (CNMV), ha intensificado los trabajos a la vuelta del verano, con el objetivo de entregar una propuesta este mismo mes al ministro de Economía, Luis de Guindos.

De media, cada uno de estos sillones se remunera con la nada despreciable cifra de 562.000 euros, según los datos recogidos en el informe de Buen Gobierno de la CNMV, una retribución que, en gran parte, se justifica por la dedicación y aportación de los administradores a la buena marcha de sus empresas.

Sin embargo, cuando se cruzan estos beneficios con los días efectivos de trabajo, se comprueba que la jornada de los consejeros del Ibex 35 es realmente cara, ya que más de la mitad de los máximos órganos de administración no se reúne ni una vez al mes. O, lo que es lo mismo, la mayoría de los consejeros del Ibex ni siquiera trabaja un día al mes

Más llamativo todavía es que, en los últimos cuatro años de crisis económica, en los que se ha llegado a temer por un rescate del país y las compañías han tenido que aplicar drásticos ajustes y aprobar duras decisiones para seguir en pie, las cúpulas han mantenido el mismo ritmo y no han incrementado el número de encuentros ni en uno solo.

Según los datos recopilados por la CNMV, durante 2012, último ejercicio completo, el promedio anual de reuniones celebradas por los consejos de las compañías del Ibex fue 10,7 (10,9 en 2011). Por tanto, una sencilla división permite concluir que cada reunión de los consejos del Ibex se paga a 52.523 euros por cabeza.

El reciente escándalo de Rato

Aunque es diferente un consejo asesor –como su nombre dice, se limita a asesorar- de un consejo de administración, el fichaje de Rodrigo Rato para formar parte del primero en Grupo Santander ha vuelto a traer a la palestra las escandalosas cifras que se pagan por formar parte de estos órganos y los problemas que existen para justificar sus elevadas remuneraciones.
En el caso del ex ministro de Economía, ex director gerente del FMI y ex presidente de Bankia –curriculo no le falta-, su remuneración se cifra en 200.000 euros anuales por dos reuniones al año, según publicó El Confidencial.

Este escasísimo número de encuentros se queda ridículo incluso para Inditex, la compañía que menos veces convoca a su máximo órgano de administración, con apenas cinco encuentros al año. Eso sí, cada una de estas reuniones se remunera con generosidad, ya que los 9 administradores del imperio Zara se repartieron 8 millones de euros el pasado ejercicio.

No obstante, dentro de esta cantidad están los 6,48 millones que corresponden a Pablo Isla por su condición de consejero delegado. Pero, aunque se reduzca el foco a los cinco consejeros independientes, que se repartieron 1,18 millones de euros, se concluye que cada una de sus cinco reuniones se ha pagado a 47.120 euros. O lo que es lo mismo, cada uno de ellos se ha embolsado 235.600 euros por cinco días de trabajo al año.

La otra cara de la moneda corresponde a Iberdrola, que el año pasado convocó a sus 14 administradores en 17 ocasiones, un ritmo de encuentros que les convierte en los consejeros más trabajadores de todo el Ibex y, en cambio, no son los mejor pagados.

La compañía presidida por José Ignacio Sánchez Galán retribuyó a todo su consejo con 14,53 millones de euros. Pero, dentro de esta cantidad se incluyen los sueldos de Galán y del director general, José Luis San Pedro, que se repartieron la mitad de toda esta cifra.

Esto hace que los otros 12 administradores percibieran de media 607.250 euros anuales. O lo que es lo mismo, 35.720 euros, lo que hace que su día de trabajo sea un 31% más barata que la media, y un 24% menos onerosa que la de Inditex.

El comité ejecutivo también baja el ritmo

En total, 20 de las 35 empresas del Ibex convocan menos de una vez al mes a sus máximos órganos de administración. Se trata de Abertis (6), Acciona (10), Acerinox (7), ACS (6), Amadeus (6), Popular (11), Santander (11), Ebro (11), Enagás (11), Ferrovial (11), FCC (11), Grifols (7), Indra (11), Inditex (5), IAG (9), Mapfre (7), Mediaset (6); OHL (9), Sacyr (10) y Técnicas Reunidas (7).

En muchos casos, como ocurre en Ferrovial, FCC, Popular o Santander, el hecho de no llegar a una reunión al mes se debe al parón vacacional, y es que, como regla general, los consejeros no trabajan en agosto. Ni siquiera, cuando España estuvo al borde del rescate, como ocurrió el año pasado.

Para quien pueda pensar que este bajo ritmo de los consejos de administración se justifica en que parte de su trabajo recae sobre las espaldas de la comisión ejecutiva, debe señalarse que hay 9 empresas que carecen de este órgano y, de las 26 sociedades que lo tenían constituido el año pasado, en tres no se reunió ninguna vez.

Suma y sigue, porque en el convulso año 2012, además de mantenerse inalterable la agenda de los consejeros, el ritmo de los comités ejecutivos bajó de 14 reuniones anuales a 13,4. Más grave resulta la comparación si se echa la vista atrás, hasta el ejercicio 2009, cuando este órgano mantuvo una media de 15,8 encuentros. Y eso que entonces las cosas iban algo mejor.
FUENTE

domingo, 18 de agosto de 2013

EN MEDIO DE UN BRUTAL ERE, LOS DIRECTIVOS DE LIBERBANK (CCM) SE SUBEN EL SUELDO UN 33,6%


CSIF denuncia 'la vergonzosa' subida de sueldos de los directivos de Liberbank

El sindicato CSI.F criticó por "injusta y extemporánea" la subida de un 33,6% de las remuneraciones percibidas por los directivos de Liberbank, ya que, en un semestre, éstas pasaron de 1,281 millones a 1,712 millones de euros

CSIF denuncia 'la vergonzosa' subida de sueldos de los directivos de Liberbank

CSIF denuncia 'la vergonzosa' subida de sueldos de los directivos de Liberbank

El sindicato CSI.F criticó por "injusta y extemporánea" la subida de un 33,6 por ciento de las remuneraciones percibidas por los directivos de Liberbank, ya que, en un semestre, las retribuciones de los directivos del grupo pasaron de 1,281 millones a 1,712 millones de euros, según informó la entidad a la Comisión Nacional del Mercado de Valores (CNMV).

En un comunicado, el sindicato calificó de "inmoral realizar esta disparatada subida" de remuneraciones para los directivos, en medio de un brutal ERTE que afecta a 2.300 trabajadores del banco CCM, de los 5.300 que forman la plantilla del grupo Liberbank.

Para CSI.F, la excusa dada por la entidad resulta "bochornosa" al justificar que se fundamenta en que el número de altos cargos se incrementó en tres personas, pasando de 10 a 13 miembros.

La subida, dijo el sindicato, se ha distribuido entre las 23 personas que componen actualmente el Consejo de Administración y el comité directivo de la entidad financiera.

CSI.F recordó que se han cerrado 86 oficinas y se ha provocado el traslado forzoso de 149 trabajadores y trabajadoras, algunas embarazadas y otras con minusvalía, "obligando a muchos trabajadores a concluir su relación laboral con indemnizaciones ridículas".

El sindicato también confirmó que ya se ha materializado la reducción salarial y de jornada para 5.442 empleados y que el pasado mes de junio se produjo la salida temporal de los primeros 666 trabajadores durante seis meses.
FUENTE

viernes, 16 de agosto de 2013

LA BANCA ADVIERTE QUE BAJAR LOS SUELDOS UN 10% DISPARARA LOS IMPAGOS DE LAS HIPOTECAS


la banca advierte de que bajar los salarios un 10% disparará los impagos de las hipotecas


una bajada de sueldos acarrearía un aumento de impagos hipotecarios

la banca ha advertido al gobierno de que una bajada del 10% en los salarios, tal y como ha sugerido el fmi y la comisión europea a españa, volverá a poner contra las cuerdas al sistema financiero español al dispararse los impagos de las hipotecas
esta petición de los dos organismos internacionales ha motivado que las cúpulas de los bancos se hayan movilizado para transmitir su opinión sobre esta cuestiónal ministro de economía, luis de guindos. los banqueros aluden al alto endeudamiento para considerar que esa rebaja en el salario hará que se disparen los impagos de las hipotecas

sábado, 3 de agosto de 2013

EL FMI QUIERE EN ESPAÑA UNA REBAJA DEL 10% EN SUELDOS


El FMI plantea a España una rebaja de sueldos de hasta el 10% para crear empleo

El Fondo propone un gran pacto entre sindicatos, empresarios y Gobierno

Sus expertos elogian que la reforma laboral ya haya reducido los salarios



Salarios a cambio de empleo. En su informe anual sobre España, elFondo Monetario Internacional (FMI) plantea un gran pacto entre empresarios y sindicatos por el que los trabajadores acepten rebajas de sueldos a cambio de que las empresas se comprometan a crear empleo de forma significativa. Ese acuerdo vendría acompañado por un giro en la política fiscal que supusiese rebajas en las cotizaciones a la Seguridad Social a cambio de subidas de impuestos indirectos.

"Una gran
 respuesta del empleo y la reducción de la inflación serán fundamentales para que el poderadquisitivo de los hogares en su conjunto no sufraTal acuerdo debe complementar, no sustituir, a las reformas estructurales. Los retos para todas las partes involucradas son enormesy será crucial evitar un acuerdo que descarte o retrase lasnecesarias reformas estructurales", explica el Fondo.El Fondo ha realizado una simulación del impacto que tendría una medida así y, "a efectos ilustrativos" pone un ejemplo de bajada nominal de sueldos del 10% en dos años acompañada por una reducción de las cotizaciones a la Seguridad Social de 1,7 puntos, seguida dos años después por una subida del IVA (por la vía de pasar productos del tipo reducido al general, lo que supone 11 puntos para esos productos).
Los técnicos del Fondo han sido alertados por sus interlocutores en España de las dificultades para lograr un pacto así y de hacerlo cumplir en caso de alcanzarse. Y otros les advirtieron que incluso si se alcanzase el pacto, si la respuesta del empleo no llega, el resultado podría ser una disminución significativa de la demandauna mayor carga de la deuda de las familias y un mayor déficit. "Sin embargo, dada la enorme magnitud del desafío afrontado y reconocido por todas las partes, el personal [del FMI] considera interesante explorar esta opción, si no ahora, en el futuro si el desempleo no baja significativamente", señala el informe sobre España.
El informe fue presentado al Directorio Ejecutivo del Fondo. "Muchos directores opinaron en general que sería beneficioso estudiar la posibilidad de un acuerdo social entre los sindicatos y los empleadores para acelerar los beneficios derivados de las reformas estructurales en materia de empleo, pero al mismo tiempo señalaron que sería difícil de lograr", explica el Fondo.
Los técnicos del Fondo han metido la rebaja de sueldos del 10% junto con esas otras medidas en sus hojas de cálculo y el resultado que les da es que se impulsaría el crecimiento, se crearía empleo y se reduciría el déficit. El producto interior bruto (PIB) subiría 5 puntos en cinco años y el empleo 7 puntos en ese plazo. Las simulaciones muestran que una caída de precios del 4%-5% tras dos años impulsaría ya el consumo al segundo año.
El Fondo preguntó por esa posibilidad al Gobierno, que consideró que un mecanismo social en esa línea "podría tener un atractivo teórico",pero que es difícil de conseguir y que implica algunos riesgos. "Las autoridades no ven el entorno social actual como suficientementereceptivo a un acuerdo y se teme que el intento de llegar a uno podríaparalizar las reformas estructurales cruciales. También se expresó preocupación acerca de una amplia gama de problemas de aplicación", señala el Fondo.

Una vuelta de tuerca a la reforma laboral

El Fondo considera que la reforma laboral aprobada por el Gobierno del PP ha sido un buen paso en esa dirección de rebajar sueldos e indemnizaciones por despido, pero que no es suficiente. Sus técnicos elogian que los sueldos han caído en la Administración y en las grandes empresas, que la proporción de despidos objetivos ha crecido y que las indemnizaciones se han reducido.
Sin embargo, se mantiene una gran dualidad en el mercado de trabajo."La probabilidad de encontrar un trabajo fijo sigue siendo demasiado baja y la de perder uno temporal, demasiado alta". Los sueldos no han bajado lo suficiente ni lo suficientemente rápido, según su tesis. por eso, insiste en la vuelta de tuerca que planteó ya el equipo del Fondo al terminar su misión en España para luchar contra un paro "inaceptablemente alto".
Sus recetas son abaratar más el despido, reducir el número de contratos (apostando por el llamado contrato único, con indemnización por despido inicial muy baja que aumenta progresivamente con la antigüedad), liberalizar los descuelgues de convenios, suprimir del todo la ultraactividad de los acuerdos colectivos y la indexación de los salarios a la inflación, reducir el margen de los tribunales para declarar ERE y despidos como improcedentes y reducir el coste de contratación de los trabajadores más jóvenes y con menos formación.
Al estudiar el informe, "los directores celebraron la reforma del mercado de trabajo de 2012, que parece estar dando fruto poco a poco. Sin embargo, recalcaron que se necesita mejorar aún más la dinámica del mercado de trabajo para reducir en forma suficiente el desempleo, entre otras cosas aumentando la flexibilidad interna, reduciendo la dualidad del mercado laboral, y mejorando las políticas laborales activas", según una nota del Fondo.

lunes, 3 de junio de 2013

BANKIA SUBE LOS SUELDOS A SUS EMPLEADOS


Bankia sube sueldos en pleno ERE para evitar la fuga de talento en banca privada


Bankia sube sueldos en pleno ERE para evitar la fuga de talento en banca privada
El presidente de Bankia, José Ignacio Goirigolzarri (EFE)

Bankia ha subido los sueldos de algunos empleados de áreas como banca privada o tesorería, pese a los topes salariales impuestos por Bruselas a la banca nacionalizada y a estar inmersa en un 'macroere' por el que 4.500 personas tendrán que abandonar la entidad. Estas subidas se están haciendo mediante la fórmula de pasar el bonus -prohibido por Bruselas y por la ley española- a retribución fija, y pretenden detener la fuga de talento hacia la competencia que han sufrido estas áreas en los últimos meses. No obstante, desde la entidad sostienen que la práctica es legal y necesaria para mantener la competitividad de la entidad.

Como adelantó El Confidencial, el área de banca privada de Bankia ha sufrido una desbandada de profesionales hacia entidades donde han recalado algunos de los antiguos directivos de esta área, como Mirabaud, Andbanc, Bankinter o Banco Madrid, lo que  terminó costándole el cargo al director de la misma, Gustavo Rivero, el antiguo gestor del patrimonio de Rodrigo Rato. Estas salidas, junto a las pérdidas sufridas por muchos clientes vips en preferentes y subordinada, así como la incomodidad de estar en una entidad que todos los días está en las portadas por asuntos negativos, ha provocado un descenso de patrimonio gestionado de 1.320 millones en 2012 y de otros 580 millones en lo que va de 2013, según fuentes conocedoras de la situación.

Esta fuga de talento ha hecho imprescindible retener el que queda en la entidad para evitar que sigan abandonando el banco los clientes más rentables. Y eso es lo que explica las subidas de sueldo en banca privada, así como en otras áreas críticas como tesorería. Por el contrario, el ERE se centra en la fuerza comercial y en la red de oficinas, que debe abandonar todo negocio ajeno a la banca minorista y cerrarse fuera de las áreas de influencia de las siete cajas fundadoras del banco. Además, José Ignacio Goirigolzarri consiguió dejar fuera de las áreas que deben cerrarse o venderse la de gestión de patrimonios.

La fórmula que permite esquivar las limitaciones legales es consolidar la cuantía del bonus que no pueden cobrar en el sueldo fijo, lo que supone un incremento del mismo. También hay que tener en cuenta que en estos puestos el peso del variable es tradicionalmente muy alto, por lo que su supresión ha implicado una rebaja sustancial de la remuneración de estos profesionales en el último año. Así, lo que está haciendo Bankia es reequilibrarlo, de forma que si una persona cobraba el 50% de su retribución en fijo y el otro 50% en variable, ahora la proporción será 70/30 u 80/20.


Desde la entidad explican que se trata de una operativa perfectamente ajustada a la ley pese al ERE en curso, que se ha aplicado caso por caso (y muy limitados). "Un ERE no te impide subir sueldos para retener empleados ni tampoco fichar gente en áreas donde se necesite, siempre que esté justificado por necesidades de la actividad. Acometer una regulación de empleo no puede impedir que una empresa siga desarrollando su negocio; al contrario, tiene que facilitar su continuidad puesto que se hace para eso", explica una fuente de Bankia. No obstante, las condiciones pactadas con los sindicatos implican una rebaja salarial generalizada para los empleados que permanezcan en la entidad, si bien menor que la propuesta inicialmente.

Polémicas tras el ERE

No es la primera decisión laboral de la entidad que causa polémica después de la firma del acuerdo con los sindicatos (que también generó controversia por sus condiciones, mucho más generosas que las establecidas en la reforma laboral). Así, Bankia ha rechazado el grueso de las solicitudes para acogerse al ERE de forma voluntaria, con el argumento de que es la entidad la que debe decidir de quién puede prescindir y de quién no.

La banca privada de la entidad se está reestructurando no sólo por la salida de profesionales, sino para adaptarse a las nuevas tendencias del sector, que también se han plasmado en operaciones como la absorción de Banif por el Santander. Así, se reducirá el número de clientes atendidos en las antiguas Altae y Arcalia mediante la elevación del mínimo de patrimonio para acceder a estas oficinas exclusivas hasta el millón de euros. Los que queden por debajo de esa cifra pasarán a ser clientes de banca personal en la red.

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