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lunes, 2 de diciembre de 2013

DOCUMENTO: EL JUEZ RUZ DISPONE DE CAJAS INEDITAS DE LA GURTEL QUE REVELA A MARIANO RAJOY


Las cajas inéditas de la Gürtel

El juez Pablo Ruz pone a disposición de las partes decenas de miles de documentos incautados a los integrantes de la trama supuestamente liderada por Francisco Correa


La documentación revela que el candidato Mariano Rajoy contrató en diciembre de 2003 a una de las empresas de la Gürtel para organizar un acto en Buenos Aires por casi 100.000 euros, y corrobora que Presidencia del Gobierno adjudicó al entramado parte del funeral de Estado del 11-M.
Las cajas inéditas de la Gürtel
La Cadena SER ha tenido acceso a las cajas inéditas de la Gürtel. Se trata de información sobre el entramado liderado por Francisco Correa desconocido hasta la fecha, entre la que se encuentran las nueve cajas de documentos incautados por el juez Garzón y que han permanecido cerradas hasta hace escasas fechas. Son documentos que obran en poder del juez instructor, Pablo Ruz, que fueron obtenidos en la veintena de registros practicados por la Policía Nacional.
La documentación revela que Special Events, una de las empresas de la trama, se hizo cargo de la organización del acto en Buenos Aires del candidato a la presidencia del PP, Mariano Rajoy, en diciembre de 2003. El acto fue organizado ante más de 8.000 personas en la capital argentina, con un coste de 94.691 euros. El catering de aquella "comida-mitin" en la Sociedad Rural Argentina costó cerca de 30.000 y solo en banderas el gasto ascendió a 5.600 euros.
11-M
La documentación también corrobora que Presidencia del Gobierno encargó a la trama, en concreto a la empresa Down Town Consulting, la fabricación e instalación de los estrados para la prensa en el funeral de Estado por los atentados del 11-M, el día 24 de marzo de 2004, con un coste de 11.647,15 euros.
Facturas "B" en el primer congreso de Camps
Además, los documentos constatan que Francisco Camps contrató a la Gürtel en el primer congreso en el que fue elegido presidente del PP valenciano, en noviembre de 2004. Y la mayor parte del gasto, fue pagado en negro, según se desprende de la documentación de la trama. Según los documentos de Orange Market, aquel congreso celebrado en Castellón tuvo un coste de 129.146,04 euros, de los que solo se facturaron en "A" 47.492,40. Los 81.653,64 euros restantes, es decir, el 63% del coste total, fue cobrado en B por la trama Gürtel, según la documentación que obra en el sumario.
Los documentos incautados a la trama revelan también que el matrimonio formado por Alejandro Agag y Ana Aznar era cliente habitual de Pasadena, la agencia de viajes de la trama. Hasta tal punto que Agag llegó a pagar 50.000 euros de una vez y en efectivo, al parecer por la deuda contraída. La hija del expresidente y su marido también utilizaban a la empresa de Francisco Correa para sus vacaciones. En febrero de 2007, Alejandro Agag y Ana Aznar contrataron a Pasadena para un safari de lujo a Kenya de 9 días, con un coste de 15.000 euros.

domingo, 1 de diciembre de 2013

EL FROB CREA MEDIDAS PARA QUE LAS CAJAS, DUERO Y ESPAÑA NO DEVUELVAN LAS PREFENTES


El FROB crea un 'falso arbitraje' a medida para las preferentes de Banco CEISS

Los preferentistas de CEISS, entidad nacida de la fusión de Caja España y Caja Duero, están obligados a aceptar el canje por acciones para participar en el “mecanismo de mediación” creado y a rechazar toda reclamación por vía judicial.

Manifestación de afectados por las preferentes de CEISS el jueves 28 de noviembre.
CEISS, el banco nacido de la fusión de Caja España y Caja Duero, se suma a la lista de entidades que han abierto un proceso de mediación a sus preferentistas. Esta semana, el Fondo de Reestructuración Ordenada Bancaria (FROB) ha dado a conocer los requisitos para acogerse a este procedimiento, con alguna particularidad respecto a las otras cajas: está condicionado al éxito de la compra de CEISS por parte de Unicaja y los tenedores de preferentes y deuda subordinada deben aceptar primero el canje por bonos convertibles en acciones.
Según el FROB, que asumirá un coste de 200 millones de euros en este proceso, los minoristas que acepten la propuesta de Unicaja podrán recuperar hasta el 90% de su inversión, con un límite de 200.000 euros. Por el contrario, desde la Asociación de Usuarios de Bancos, Cajas y Seguros (Adicae) advierten de que los preferentistas deberán aceptar quitas que pueden llegar hasta el 70% de su inversión, si bien la media rondará el 50-60%.
Se calcula que son unos 35.000 los afectados por las preferentes de CEISS. A diferencia de arbitrajes como el de Bankia oNovagalicia, para acogerse al “mecanismo de revisión” -nombre que ha dado el FROB a este proceso- primero hay que aceptar el canje. Así, indican desde Adicae a Vozpópuli, hay tres opciones: no aceptar el canje y presentar acciones judiciales, aceptar el canje asumiendo la quita y presentar acciones judiciales o aceptar el canje con la quita correspondiente y entrar en el proceso de mediación.
Un proceso opaco
Desde Adicae insisten en que “no es un arbitraje”, ya que las solicitudes no las tramitará la Junta Arbitral Nacional. Además, a diferencia de los arbitrajes de las entidades nacionalizadas, como Bankia o Novagalicia, quien acepte someterse al mecanismo de revisión de CEISS está obligado a aceptar el canje y rechaza desde el inicio emprender acciones judiciales, dejando el proceso abierto por el FROB como única opción.
En el caso de Bankia, las solicitudes de arbitraje pasaban primero el filtro de la consultora KPMG, para después pasar a la Junta Arbitral Nacional, que era quien emitía una resolución. Hasta que las solicitudes llegaban a la Junta, los afectados aún mantenían como opción la reclamación por vía judicial. En este punto, se abrían dos posibilidades: la Junta Arbitral o la vía judicial, dejando en manos del afectado cuál de los dos caminos tomar.
En el caso de CEISS, no existe el filtro previo y los preferentistas y tenedores de deuda subordinada se juegan todo al mecanismo de revisión. Otra diferencia con los arbitrajes de las cajas nacionalizadas es que no hay un listado de las condicionesque deben cumplir las personas que quieran optar a esta revisión, sino que serán ponderadas en cada caso por la consultora escogida, en este caso Pricewaterhouse Coopers (PwC). Desde Adicae denuncian esta falta de concreción como una forma de “enmascarar los criterios de acceso”.
No obstante, la nota del FROB precisa que el proceso está dirigido a “clientes minoristas que hayan aceptado la oferta de Unicaja” y su finalidad es revisar “cómo CEISS comercializó las preferentes y la deuda subordinada”. Para ello, la auditora escogida por el organismo empleará la “información disponible del cliente en Banco CEISS y cualquier otra que el cliente desee aportar”.
Otra particularidad del proceso es que se trata de “la primera vez que una entidad condiciona la posibilidad de ‘mediación’ a la aceptación del canje”, indican en Adicae. En los procesos anteriores, el canje por acciones de la entidad -asumiendo la quita correspondiente- era opcional y se podía recurrir a él tanto antes como después del arbitraje si éste había finalizado con una resolución negativa.
Aunque el organismo que dirige Antonio Carrascosa señala que la resolución de PwC tiene carácter vinculante y no cabe recurso contra ella, añade que, en caso de discrepancia entre el cliente y el FROB, “su conocimiento corresponderá a la jurisdicción civil”. Una contradicción que, a juicio de Adicae, "nutre aún más este festival de la confusión".
Pendiente de la compra por Unicaja
Desde la Asociación de Usuarios de Bancos, Cajas y Seguros advierten de dos irregularidades en el mecanismo de revisión de Caja España-Duero. La primera es dejar en manos de la consultora PwC la aplicación de los criterios que deben cumplir los preferentistas. La segunda, la imposición desde el inicio del proceso de la renuncia a toda posibilidad de demanda judicial.
Respecto al primer punto, desde Adicae predicen que el inicio será más restrictivo en cuanto a la aceptación de los casos pero “cuando vaya un poco mejor irán abriendo la mano”. Denuncian que todo este proceso es un “apaño” al que “se le ven las goteras y se le ven las costuras” que provocará un “daño irreparable”. “Se podría haber obrado de otra manera menos lesiva”, señalan.
En cuanto a los plazos, está previsto que los canjes finalicen el 20 de diciembre, mientras que se puede solicitar esta mediación hasta el 4 de enero. El resultado se comunicará en un plazo máximo de dos meses desde la fecha de solicitud de aplicación. En caso de que sea favorable, también se indicará el importe y la forma de pago.
Unicaja es quien ha marcado los pasos a seguir como condición para la compra de CEISS”, señalan desde Adicae. En caso de que esta compra no prospere, el FROB tendrá que proceder a nacionalizar la entidad, lo que tendría un coste para el organismo de 800 millones de euros, cuatro veces lo destinado a la revisión de las preferentes y deuda subordinada.
La venta a Unicaja, además, está condicionada a que el 75% de los accionistas de CEISS acepten la operación. Esto significa que, si los accionistas de CEISS no aceptan la venta a la entidad que preside Braulio Medel, no se podrá llevar a cabo el ‘falso arbitraje’ de las preferentes de Caja España-Duero.
Un procedimiento hecho a medida
Para Adicae, el punto más débil del “mecanismo de revisión” hecho a medida para CEISS es “que obliguen enmascaradamente al canje, porque si no quieres aceptarlo no puedes acogerte a la mediación”.
La nota del FROB señala como ventaja que este proceso “es más rápido que acudir a la vía judicial”, sin embargo “la gente ya sabe que el 100% de la inversión sólo se recupera por la vía judicial”, indican desde Adicae, si bien esta opción es la más lenta y más engorrosa.
La Asociación ha emprendido acciones legales para los afectados por las preferentes de las cajas castellanoleonesas. En este sentido, anuncian una ampliación de las demandas colectivas ya interpuestas contra Caja España, Caja Duero y Banco CEISS, que agrupan los casos de más de 2.200 afectados.
Sin duda, el mayor lastre de este proceso es la falta de información que se desprende de los comunicados del FROB, señalan en Adicae, y añaden la “falta de respuestas” que obtuvieron en la reunión con el Fondo este miércoles. “Lo han vendido de cara al público como un arbitraje cuando no lo es”.

lunes, 2 de septiembre de 2013

EL FROB AMAGA CON LLEVAR A LA CARCEL A LOS QUE SE ENRIQUECIERON CON LAS CAJAS


El FROB amaga con llevar a la cárcel a los que se enriquecieron ilegalmente con las Cajas

El Fondo de Reestructuración Ordenada Bancaria (FROB) parece dispuesto a encargar un análisis pormenorizado de todas aquellas operaciones supuestamente irregulares que durante los años de la burbuja se llevaron a cabo en las entidades ahora controladas por el Estado, es decir, Bankia, CatalunyaBanc, Novagalicia y BMN.

El Fondo de Reestructuración Ordenada Bancaria (FROB) parece dispuesto a encargar un análisis pormenorizado de todas aquellas operaciones supuestamente irregulares que durante los años de la burbuja se llevaron a cabo en las entidades ahora controladas por el Estado, es decir, Bankia, CatalunyaBanc, Novagalicia y BMN. Se trataría de llevar ante la Justicia a quienes se enriquecieron ilegalmente en el apogeo de la burbuja, mediante operaciones de tipo especulativo generalmente ligadas al boom inmobiliario.
La Agencia EFE daba ayer domingo cuenta de esta sorprendente decisión, cuyo objetivo sería doble: por un lado, tratar de saber dónde han ido a parar las ingentes sumas que la banca nacionalizada se ha visto obligada a provisionar tras llevarlas a fallidos, intentando recuperar en lo posible esas cantidades, y, por otro, sentar ante la Justicia a los que se hayan lucrado ilegalmente para, eventualmente, llevarlos a la cárcel.
El FROB registró al cierre del ejercicio 2012 unas pérdidas de 26.060 millones de euros y cuenta con un agujero patrimonial de 21.831 millones. De hecho, es una idea aceptada y extendida que el Estado no podrá recuperar la mayor parte de los 40.000 millones de fondos públicos que se inyectaron el año pasado en el sector bancario. Ante la evidencia de este escándalo, el organismo parece haber activado un protocolo de detección de las operaciones realizadas que podrían ser sospechosas, de modo que “ya trabaja con los servicios de auditoría interna de las cuatro entidades” antes citadas, según EFE.
El Fondo habla de revisar operaciones hechas “durante los últimos 5 años”, un tope que sorprende y hace sospechar de las intenciones últimas, puesto que las mayores tropelías se cometieron antes de 2008, es decir, en los años gloriosos de la burbuja inmobiliaria. Expertos consultados ayer por este diario aseguran que se trataría de “mirar todas las grandes operaciones, de prestatarios singulares y corporativas. Pero eso sería solo el principio, porque detrás quedaría mucho trabajo por hacer, a saber: créditos fallidos en cuantía significativa, préstamos a promotoras participadas por la propia entidad financiera, préstamos a sociedades públicas municipales, etc.”
En realidad, deberían considerarse bajo sospecha todas las operaciones que se han llevado contra resultados de dotaciones y fallidos de los últimos 10 años, los del boom inmobiliario. Los datos obran en poder del Banco de España y deberían estar a disposición del FROB y de la autoridad judicial competente. Otra cosa es que realmente se quiera proceder contra quienes ilícitamente se enriquecieron en los años del boom, muchas veces con la connivencia de los responsables de las Cajas ahora nacionalizadas.
El FROB contratará consultores externos para hallar las trampas
Según Efe, el FROB ha remitido una carta a los presidentes de Bankia, CatalunyaBanc, Novagalicia y BMN para que inicien los trabajos de localización de estas operaciones, facilitándoles una tipología de maniobras supuestamente irregulares en base a la “experiencia” adquirida en otros casos. A partir de ahí, la unidad de auditoría interna de las propias entidades elaborará un listado en detalle de esos movimientos, que pasará posteriormente por la Comisión Rectora del FROB.
En los casos en los que el Fondo lo crea necesario, contratará un “consultor forensic” para que analice las operaciones más llamativas, antes de decidir si llevarlas o no ante un juez. No sería la primera vez que el FROB acude a los tribunales, donde ha denunciado, por ejemplo, a la antigua cúpula del Banco de Valencia, entre ellos a su expresidente José Luis Olivas, y a varios empresarios en ocho acciones emprendidas en la Audiencia Nacional (AN).
Hasta la fecha, el juez Santiago Pedraz de la AN, que instruye todas ellas -además de la interpuesta por la Asociación de Pequeños Accionistas del Banco de Valencia (Apabankval)-, investiga por distintas operaciones supuestamente fraudulentas a 41 personas físicas y a otras 18 jurídicas. El FROB actúa también en la AN contra los exresponsables de la CAM, entre ellos su expresidente Modesto Crespo y los exdirectores generales María Dolores Amorós y Roberto López Abad, a los que el magistradoJavier Gómez Bermúdez ha impuesto una fianza de 35 millones.
Todo lo relatado, sin embargo, apenas sería un aperitivo de llevarse adelante esta gran investigación tendente a descubrir dónde han ido a parar, a qué bolsillos, los miles de millones que el Estado se ha visto obligado a emplear para rescatar a entidades estafadas por pillos de guante blanco con la connivencia, a menudo, de los propios gestores. Pero no convine lanzar las campanas al vuelo: el FROB está también constituido por la gran banca, la digamos “banca sana”, en principio muy poco proclive a iniciar ningún tipo de verificación como la apuntada, y mucho menos a exigir responsabilidades penales. De modo que habrá que verlo.

jueves, 29 de agosto de 2013

VENEZUELA: USAN CAJAS DE CARTON COMO INCUBADORAS EN LOS HOSPITALES, MEDICOS INDIGNADOS


Escándalo en Venezuela: usan cajas de 

cartón como incubadoras

La imagen se propagó por las redes sociales. Los médicos exigen al gobierno de Maduro más recursos: "Parece un escenario de guerra"




Se trata del hospital Dr. Carabaño Tosta en Maracay. "La salud está en crisis por centros colapsados", denunció el presidente regional del Colegio de Médicos, Ángel Sarmiento.
Las redes sociales fueron el medio para canalizar la indignación del personal médico. La foto de un niño en una caja y cubierto por sábanas se esparció en twitter rápidamente. El diario El Carabobeño logró confirmar la veracidad de la foto. Sarmiento reafirmó: "La foto es verdadera, no era uno sino cuatro niños en cajas".
"No podían dejarlos en el piso. La ética te permite esas cosas durante guerras. Lo indignante es que Venezuela no atraviesa ningún conflicto bélico, sino una grave falta de atención y desconocimiento gubernamental", sentenció el dirigente gremial.
El médico explicó que la imagen fue tomada el viernes 26 de agosto. La capacidad instalada es de 15 incubadoras estacionarias y una móvil. Ese día, el servicio tuvo que admitir 34 bebés.

viernes, 16 de agosto de 2013

EL HIJO DE AZNAR SE BENEFICIA DE LOS DESMANTELAMIENTOS DE LAS CAJAS


El hijo de Aznar beneficios del desmantelamiento de las cajas


José María Aznar Botella, acompañada por su padre

José María Aznar Botella - hijo del ex presidente español - asesorar al fondo de inversión Cerberus a la subasta por la compra de Evo - organismo que cubre la red de sucursales fuera de NGB -. El presidente del FROB ha anunciado que la organización se venderá en agosto

El hijo del ex primer ministro español, José María Aznar Botella, asesorar través Poniente Capital, uno de los fondos de inversión de ese buitre subastas mediante la compra de Evo - una institución financiera que cubra las oficinas exteriores de las cajas extinta Galicia. 
Como se ha señalado en diversos medios de comunicación, sólo dos fondos se mantendrían en el proceso de venta final (Cerberus y Fidelity), Caixa Galicia distancia no has refutar o confirmar esta información @ s representantes sindicales.
Todo apunta a que sólo dos fondos de inversión, Cerberus y Fidelity, subastados por la compra de Evo
Para Chlodomer Monteiro, secretario nacional de la CIG-Banca, venta Evo es un nuevo paso "en el proceso de desmantelamiento de las cajas de ahorro". Para Miller "curioso" que uno de los fondos que podrían ser beneficiarias de la compra está asesorado por el hijo de un ex presidente y líder del Partido Popular. 
Las relaciones del ex presidente Aznar para vincular GOP Cerberus con la empresa de su hijo
Aznar Botella "no viene a ser el niño que es", dice Montero Clodo. Gran parte de la dirección de Cerberus se compone de las principales figuras del Partido Republicano , entre ellos el vicepresidente de los EE.UU. durante el gobierno de George W. Bush, Quayle Danfoth, y su jefe del Tesoro, John Snow W. La estrecha relación entre el ex presidente Aznar y @ s @ s republicano estaría en el corazón de la contratación de su hijo, en particular para la "información y contactos" que JM Aznar puede contribuir a Cerberus en el proceso de compra de Evo dice Montero.
Los líderes del Partido Republicano, el jefe de Cerberus, buscar "información y contactos" en su relación comercial con el hijo de Aznar
Por cierto, recuerdo de la CIG, cumple señalar que "Aznar ya era un fondo buitre" capital entonces llamado Centaur capital británica. Aznar también ha participado en los últimos años la gestión de News Corporation, el grupo de medios de comunicación propiedad del magnate Murdoch especializada en información financiera en todo el mundo.  
Comprar "a la baja" para obtener los mayores beneficios
Evo es actualmente una propiedad pública del Fondo de Reestructuración y Regulación Bancaria (FROB). En la hoja de ruta firmada entre Madrid y Bruselas, la adquisición de Evo por el Estado para NGB obligados a vender o cerrar la entidad.
El presidente advirtió que el FROB Evo se venderá en agosto, de lo contrario se cerrará
Este requisito favorece la aparición de fondos de inversión como Cerberus para invertir en empresas en riesgo de quiebra para comprar a un precio competitivo "a la baja" - puntos Chlodomer, y luego venderlos en los mercados financieros por su valor real. Un juego especulativo de grandes beneficios económicos para los fondos de inversión.

domingo, 14 de julio de 2013

CON TANTA GENTE DURMIENDO EN LOS CAJEROS, LA MEJOR OBRA SOCIAL DE LAS CAJAS


“Con tanta gente durmiendo en los cajeros, son la mejor obra social de las cajas”

Arcadi Oliveres, doctor en Ciencias Económicas por la Universidad de Barcelona, analiza los impactos sociales de la crisis actual.
"Me vergüenza ver como Cataluña o Madrid se arrodillaron ante un impresentable nazi y mafioso para rogarle que instale en España sus casinos".
"A nivel internacional, este mundo está gobernado por delincuentes", denuncia Oliveres.
Este reconocido activista de Justicia y Pau critica que en vez de potenciar "la inversión pública" se apueste por "una política de recortes, recortes y más recortes".


El capitalismo es un sistema perverso que nos ha dejado caer en la crisis con cierta periodicidad. Al menos, esa es la opinión de Arcadi Oliveres, economista y reconocido activista de Justicia i Pau (organización catalana en defensa de los derechos humanos). Aunque existen precedentes históricos que permiten echar la vista atrás y encontrar una situación de miseria económica como la que atravesamos, buscar una solución en estos antecedentes sería una solución anacrónica, y es que "la economía ha cambiado, se ha mundializado", dice Oliveres.
La solución que los estados han buscado para la actual crisis está "180º en contra de lo que debería haber sido", insiste el economista. En lugar de potenciar "la inversión pública" se han limitado a defender "una política de recortes, recortes y más recortes". Oliveres culpa de todo esto a un hecho que diferencia la actual situación de sus antecesoras, el fenómeno de capital especulativo. "Miles de pisos fueron comprados por gente que no los necesitaba" y ahora nos encontramos con "tres millones de viviendas vacías en España, y 350.000 familias desahuciadas".
350.000 familias a razón de tres miembros por cada una, da como resultado un millón de personas en la calle, y para Oliveres la solución sería sencilla: "Que cojan un millón de esas casas y se las entreguen a esas personas". Aunque reconoce que suena utópico ya que "por supuesto, los bancos no lo permiten". Es cierto que se buscan alternativas, "intentan fomentar el alquiler social", pero mientras llegan "cada vez es más habitual ver a familias viviendo en furgonetas, campings, o tiendas de campaña" y "con tanta gente durmiendo en ellos, los cajeros automáticos son, a día de hoy, la mejor obra social de las cajas".

Erradicar el hambre en el mundo 92 veces

Mientras en la calle existe una crisis social, que afecta a todos los países europeos, "se han inyectado cuatro billones seiscientos mil dólares a las bancas a nivel mundial", cifra Oliveres. Según Naciones Unidas, con ese dinero se hubiera erradicado el hambre en el mundo 92 veces. "Nadie intervino para frenar esta inversión especulativa" dice Oliveres, sobre todo, porque los propios mandatarios son, en muchos casos, los principales especuladores. Yo no sé qué sucede a nivel municipal, comarcal o regional, pero les aseguro que a nivel internacional este mundo está gobernado por delincuentes", denuncia.
Con la primera inyección de dinero, los bancos aprendieron la lección y cerraron el grifo del crédito y la crisis "pasó de ser económico financiera, a meramente financiera", explica Oliveres. "Si no hay crédito, el vendedor no vende y el comprador no compra", entramos entonces en la llamada "crisis" y "las empresas responden con EREs" a veces "justificados" y en otras ocasiones "sin la menor necesidad, como en el caso de Telefónica o La Caixa, que con un gran margen de beneficios recortan sus plantillas y mandan a gente a la calle", censura el activista.
El lado más humano y visible de la crisis es el desempleo, donde "se llega a casos que rozan los límites de la estupidez humana como Eurovegas". A Oliveres le da "vergüenza ver como Cataluña o Madrid se arrodillaron ante un impresentable nazi y mafioso para rogarle que instale en España sus casinos". El economista sostiene que la solución no pasa por ahí sino por "un reparto del trabajo existente" y reducciones de la jornada laboral para que "los que tienen trabajo trabajan un poco menos, de tal modo que los que no lo tienen puedan trabajar un poco más".

viernes, 28 de junio de 2013

LAS CLAVES DE LOS FUTUROS RESCATES BANCARIOS


Las claves de futuros rescates bancarios: ¿Qué pasará con mi depósito?


  • El pacto forzará quitas para accionistas, acreedores y depósitos de grandes empresas
  • Los países podrán excluir activos de las quitas, con ciertos límites
  • Mano dura contra la manipulación en Bolsa
  • El Ecofin pacta las normas que regirán el autorrescate de los bancos
  • Los depósitos bancarios frenan su caída en mayo al reducirse un 0,27%



De madrugada, como manda la tradición, los ministros de Economía de la UE han pactado el mecanismo que se aplicará a los bancos insolventes a partir de ahora. El pacto forzará pérdidas para los acreedores de las entidades, blindando los depósitos de menos de 100.000 euros. Los depositantes privados (particulares y pymes) por encima de este umbral tendrán, a su vez, un estatus preferencial en caso de quiebra.
¿Qué es el autorrescate, y cuál es su objetivo?
Da la capacidad a las autoridades forzar pérdidas a los acreedores y accionistas de los bancos no viables. De este modo, se evita por un lado la quiebra incontrolada (que la entidad no pueda devolver el dinero a sus clientes, lo que puede desatar el pánico en el sector en conjunto) y se evita, también, que la totalidad del rescate corra a cargo del contribuyente. Hasta el momento, los contribuyentes europeos han destinado 1,6 billones de euros a apoyar a bancos con problemas. Además, el acuerdo es un primer paso hacia la unión bancaria: se crean unas reglas de juego homogéneas en la zona euro que harán (o al menos es lo que se pretende) que la salud financiera de los bancos dependa de sus propios ratios y no de la solvencia del país que les avala.
Entonces, ¿quién paga?
En primer lugar, los accionistas. En segundo lugar, los tenedores de productos híbridos como deuda subordinada o participaciones preferentes. Estos inversores ya han sufrido en la caída de entidades como Bankia. Pero la directiva incluye también, y por este orden, a los tenedores de deuda sénior no asegurada (bonos de los bancos) y depósitos de más de 100.000 euros en manos de grandes compañías. En último lugar, podrían sufrir quitas los depósitos de más de 100.000 euros de particulares o pymes, que al igual que los créditos del Banco Europeo de Inversiones, tienen preferencia sobre el resto.
¿Quién no pagaría en ningún caso?
Los depósitos de menos de 100.000 euros están garantizados al 100%. Igualmente lo están las emisiones de deuda garantizadas, como las cédulas hipotecarias, las deudas con empleados o fondos de pensiones de empleados, las deudas a proveedores necesarios para continuar la actividad, las deudas con sistemas de pagos a plazos inferiores a siete días y las deudas con otras entidades en el mercado interbancario también con un plazo inferior a siete días. Asimismo, el acuerdo da la posibilidad excepcional a los países de excluir determinadas deudas no contempladas en esta lista para evitar contagios.
¿Qué cambia para quien tenga depósitos?
El sistema es más transparente que antes. Los depósitos de menos de 100.000 euros seguirán garantizados, como lo están ahora, si bien el acuerdo puede ayudar a despejar sombras después del desastre provocado en Chipre, cuando se aplicaron quitas a todos los depósitos (luego se retiraron). Los depósitos de más de 100.000 euros no están garantizados y, por lo tanto, siguen expuestos a quitas. Pero el mecanismo explicita que los depósitos de personas físicas por encima de este umbral serán los últimos en sufrir quitas.
¿Quién cubre este dinero asegurado?
El pacto exige la creación de un mecanismo de resolución de bancos financiado con las aportaciones de los bancos, más o menos como funciona en España el Fondo de Garantía de Depósitos. En 10 años, este fondo debe cubrir el 0,8% de los depósitos garantizados en cada país, mediante las aportaciones de los bancos en función de sus pasivos. Este dinero puede usarse, además, para cubrir necesidades temporales de liquidez de entidades con problemas o para rebajar las quitas a algunos acreedores
¿Son forzosas las quitas? ¿Pueden limitarse o anularse las quitas a ciertos acreedores?
Hay bastantes limitaciones. De entrada, es obligatoria: para que el fondo de resolución pueda rescatar a determinados acreedores, tendrá que haberse aplicado una quita del 8% al conjunto de éstos. Además, el “rescate” no puede superar el 5% de los activos de la entidad insolvente. En circunstancias extraordinarias, dice el acuerdo, se podrán buscar otras vías de financiación. De este modo se evita que los países más solventes den más garantías a los acreedores de sus bancos y éstos obtengan ventaja sobre entidades de países más débiles.
En resumen, si hay quita para los grandes depósitos dependerá de cómo es la estructura del pasivo del banco (cuanto más dependa de los depósitos, más probabilidad de quita) y del volumen del agujero. La postura defendida por España ha sido intentar blindar al máximo a los depósitos de particulares, incluidos los de más de 100.000 euros; con el pacto de ayer no consigue una protección total, pero consigue vías para mitigar el impacto.
¿El contribuyente no volverá a poner dinero?
El acuerdo no lo contempla. Ahora bien, sí deja puertas abiertas como las citadas “vías alternativas de financiación”. Entre éstas estarían, presumiblemente, las aportaciones de dinero público o del fondo de rescate (MEDE), pero siempre deberían haber sufrido quitas accionistas, híbridos y acreedores junior.
Hay más novedades para los bancos?
Sí. Tienen que tener planes de contingencia en los que detallen cómo podrían restaurar su posición financiera en caso de crisis. Además, las autoridades tendrán que plantear también programas de rescate para cada entidad financiera si se encuentra con problemas de solvencia. Estas medidas incluyen la venta del negocio, la nacionalización de los activos buenos y la separación en un “banco malo” de los activos tóxicos, además del citado autorrescate. Además de eso, los bancos tendrán que aportar dinero al fondo de resolución.
¿Qué efectos puede tener la medida?
En el caso de España, la gran purga del sector bancario queda atrás, por lo que el pacto tendrá efectos más limitados. Ahora, es posible que, como el acuerdo contempla la imposición de pérdidas forzosas a los tenedores de deuda, los bonos de bancos con riesgo se vean presionados si vuelven las tensiones al mercado bancario. El efecto de estos cambios sobre los depósitos de más de 100.000 euros sería más incierto. Pero, en todo caso, Bankia, Catalunya Caixa, NovaCaixaGalicia, la CAM, Banco de Valencia, CCM, Cajasur han sido nacionalizadas o intervenidas, y el resto del sector se presume sólido. Por otro lado, más en el medio plazo, la clarificación de cómo se activan los rescates, y en general todos los pasos hacia un mercado bancario único, deberían beneficiar a la banca española, que en ocasiones se ha visto castigada no solo por la resaca de la burbuja inmobiliaria sino también por las dudas sobre la solvencia del país. Ahora bien, que el mecanismo de resolución sea nacional, no europeo, es un paso atrás.
¿Qué aspectos quedan pendientes?
Primero, la tramitación de la directiva, que no es baladí. Llegar al pacto de anoche ha costado, y seguramente con la redacción de la normativa vuelvan los desencuentros. Algunos expertos apuntan, además, que no está claro quién decide cuándo una entidad entra en el proceso de resolución ordenada o no

EL BANCO DE ESPAÑA ORDENA REVISAR TODAS LAS CLAUSULAS DE SUELO DE LAS HIPOTECAS


El Banco de España manda revisar todas las cláusulas suelo de las hipotecas

              

Los bancos tienen un mes para evaluar si los contratos, unos 15.000 en Asturias, se adecuan a los criterios de transparencia que fija el Supremo
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Los bancos y cajas de ahorros tienen hasta el 31 de julio para revisar todas las cláusulas de suelo de las hipotecas y evaluar si cumplen o no los requisitos de transparencia fijados por el Tribunal Supremo en una sentencia reciente. El Banco de España ha transmitido esa orden al sector financiero para presionar a las entidades a aplicar de forma generalizada la resolución del Supremo y anular las cláusulas cuando la información a los clientes ha resultado insuficiente. En Asturias se estima que hay más de 15.000 familias que tienen hipotecas «con suelo» y que por ello no se han beneficiado del descenso de los tipos de interés.

Las instrucciones del regulador financiero a la banca se producen siguiendo indicaciones del Ministerio de Economía y ante las reticencias de buena parte del sector a extender a sus hipotecas una sentencia del Supremo que, consideran estas entidades, debe afectar únicamente a la enseñas condenadas: BBVA, Novagalicia Banco y Cajamar. El Banco de España hace ahora los siguientes emplazamientos a toda la banca: pide a las entidades que revisen por sí mismas sus contratos hipotecarios para determinar si cumplen o no los requerimientos del Supremo, y les reclama también una estimación del impacto que tendría sobre sus resultados «la eliminación de las citadas cláusulas en los casos en que se estime procedente o necesario a la vista del contenido de la referida sentencia».

Esto es, el supervisor financiero pone sobre la mesa la supresión de las cláusulas de suelo, aunque sólo en el caso de que se verifiquen deficiencias como las apreciadas por el Tribunal Supremo. Los motivos que identificó la alta magistratura en su sentencia son los siguientes:
l Falta de información suficientemente clara de que la cláusula de suelo es «un elemento definitorio del objeto principal del contrato». En otras palabras, la forma en que aparece presentada la cláusula da a entender que es algo poco relevante, de forma que el consumidor no tiene una idea completa sobre sus consecuencias económicas.
l El banco no aporta simulaciones sobre «el comportamiento razonablemente previsible del tipo de interés en el momento de contratar».
l No hay información previa «clara y comprensible» sobre el coste comparado con otras modalidades de préstamo de la propia entidad.
l Las cláusulas de suelo se ubican dentro del contrato junto a una gran cantidad de otros datos «entre los que quedan enmascaradas y que diluye la atención del consumidor».
Según datos del Banco de España, la cláusula media que hacia 2009 venían aplicando bancos y cajas a una parte de los préstamos de interés variable era del 3,55%. Supone que, por mucho que baje el euribor (referencia principal para el precio de las hipotecas), el afectado va a pagar como mínimo ese interés. La banca utilizó con intensidad estas cláusulas para blindar sus márgenes comerciales ante el descenso de los tipos de interés.

El impacto de las cláusulas de suelo en el caso de la hipoteca media que se contrataba en Asturias antes de la crisis supera los 1.400 euros al año. Para un préstamo de 115.000 euros, con un plazo de amortización de 25 años y un interés variable equivalente al euribor más un 1 punto, la diferencia entre tener o no cláusula ronda los 120 euros mensuales (ver gráfico superior).

Para la banca, la eliminación de las cláusulas tendría un fuerte impacto en los resultados. El BBVA ha estimado un menoscabo de 420 millones y algunas entidades de mediano tamaño hablan de unos 100 millones anuales.

El cerco sobre las cláusulas de suelo se está estrechando también en los tribunales. A la citada sentencia se están sumando otras en primera instancia que están yendo más allá y condenando a los bancos demandados a la devolución del dinero cobrado de más. La resolución del Supremo no incluía en cambio esa nulidad retroactiva. Algunos bancos están planteándose renegociar las hipotecas con suelo cliente por cliente. Esta opción, no obstante, podría llevar a un aumento del tipo de interés contratado en lugar de a la eliminación de las cláusulas, indicaron fuentes del sector.

jueves, 23 de mayo de 2013

Miguel Blesa cobró medio millón de euros del PP mientras presidía Caja Madrid

  • La contabilidad oficial del partido, a la que ha tenido acceso infoLibre, prueba que entre 1999 y 2006 percibió casi 600.000 euros

  • El PP dice que su equipo de tesorería cree recordar que los abonos se correspondían con "servicios de asesoramiento"

  • La Ley de Cajas de 2003 prohíbe a los presidentes de las entidades de ahorro cualquier actividad retribuida salvo administrar su patrimonio

  • FUENTE


    Y asi podemos entender por que en 19 horas consigue el dinero de una fianza de 2,5 millones de €.