ESPAÑA: EL NEGOCIO DE LAS EMPRESAS CON LOS DESPIDOS

Empresas españolas obtienen millones de euros a costa de despidos

Las empresas españolas que cotizan en Bolsa repartieron en 2013 un total de 8.553 millones de euros (11.775 millones de dólares), tras el despido de 120.000 trabajadores.

Según un reciente informe de la Comisión Nacional del Mercado de Valores (CNMV), la mayor parte de ese dinero corresponde a las incluidas en el Índice Bursátil Español (Ibex), cuyos dividendos sumaron en 2013 una cifra de 7.830 millones de euros (10.779 millones de dólares), aunque se quedaron un 32,5 por ciento por debajo de los del ejercicio precedente.

Entre tanto, los despidos de personal se concentraron el pasado ejercicio en el sector de comercio y servicios, que paradójicamente es el que repartió un mayor volumen de dividendos: 3.045 millones de euros (4.192 millones de dólares), más de un tercio del total.

Después de dejar en la calle a 120.000 personas, ese sector perdió un 18,3 por ciento de su empleo, muy lejos del 1,4 por ciento del energético y del 0,4 por ciento registrado en el financiero.

Las entidades de crédito y seguros cerraron 2013 con 440.185 trabajadores, unos 2.000 menos que un año antes, y eso no les impidió ganar 13.198 millones de euros (18.170 millones de dólares) y repartir 2.472 millones (3.403 millones de dólares) entre sus accionistas.

En las empresas industriales que cotizan en la Bolsa no sólo no se destruyeron, sino que se crearon 2.117 puestos de trabajo netos, mientras que los beneficios crecían un 2.000 por ciento, al pasar de 31 millones de euros (42.678.900 dólares) en 2012 a 602 millones (828.797.000 dólares) en 2013.

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ESPAÑA: LA IGLESIA PAGA 30€ POR UNA MEZQUITA DE 23.000 M2 CON 1.200 AÑOS

Un negocio caído del cielo: la Iglesia paga 30€ por una mezquita de 23.000 m2 y más de 1200 años

Desde que la registrara como propiedad de la Iglesia en 2006, el Obispado recibe por explotación de la Mezquita de Córdoba un total de 9  millones de euros libres de impuestos. Los 8 euros de la entrada se consideran un “donativo”. El trámite del registro le costó solo 30 euros. Se trata de un monumento de 23.000 m2 y 1200 años de historia.

El episodio más reciente ha sido la polémica acerca de la titularidad de la Mezquita de Córdoba, por cuya explotación comercial la Iglesia Católica percibe cerca de 9 millones de eurosde los que no tributa ni un céntimo al fisco. Los ocho euros que cuesta la entrada a la Mezquita se consideran “un donativo” y, si se tiene en cuenta que las visitas alcanzan los 1,2 millones al año, el asunto compensa -al clero, por supuesto-.

Pero este no el único caso, ni mucho menos. Como la Mezquita de Córdoba hay más de mil propiedades y monumentos del Patrimonio Histórico cuya titularidad -y explotación- está en manos de la Iglesia Católica, que –en el caso de Córdoba- había tardado unos cuantos siglos en pasar por el registro para reclamarla.

La Iglesia ha registrado como suyas más de mil propiedades en los últimos 16 años gracias a la reforma de la Ley Hipotecaria de 1946 que el Gobierno de José María Aznar llevó a cabo en 1998. Inicialmente, la norma vigente durante el franquismo, en su artículo 206, permitía a la Iglesia la inmatriculación (registro) de algunos bienes que carecían de propietario, excepto los lugares de culto. En su primera legislatura, el PP retiró esa excepción, lo que permitió a la Iglesia registrar como suyas desde capillas o ermitas hasta iglesias y catedrales.

23.000 metros (y 1220 años de historia) a cambio de 30 euros

En el año 2006, el Obispado de Córdoba inmatriculó – es decir, registró- la Mezquita-Catedral de Córdoba, la cual había sido declarada como Patrimonio de la Humanidad en 1984 por la Unesco. Después de pagar 30 euros –lo que cuesta la gestión-, el prelado se hizo con una finca de 23.000 metros por la que además no paga IBI, ya que el edificio está dedicado al culto religioso. La acción fue hecha después de que en 1998, el PP retirara la excepción de la Ley Hipotecaria con los lugares de culto, lo que permitió a la Iglesia registrar desde capillas o ermitas hasta catedrales.

La Iglesia ha registrado como suyas más de mil propiedades en los últimos 16 años gracias a la reforma de la Ley Hipotecaria que Aznar llevó a cabo en 1998.

Según la Plataforma Mezquita-Catedral de Córdoba el monumento es propiedad de la ciudadanía, Bien de Interés Cultural, Monumento Nacional y Patrimonio Mundial. Es decir, el obispado ha perpetrado una apropiación jurídica, económica y simbólica del edificio. Cada una por una razón específica. Es jurídica porque ni la inmatriculación o el registro en 2006 supone la validez como título de propiedad ni la “Consagración” que aduce el Obispado de Córdoba justifica o sirve para acreditar tal título. Es económica por que el Obispado de Córdoba, que no paga impuestos por el usufructo de este tipo de monumentos, recibe ingresos con las entradas y es simbólica porque el Obispado de Córdoba le ha retirado a la Mezquita la denominación Mezquita-catedral para referirse a esta como Santa Iglesia Catedral de Córdoba, tal y como es posible comprobar al visitar su página Web.

Construida en el 785, con 23.400 metros cuadrados, la de Córdoba fue la segunda mezquita más grande del mundo en superficie, por detrás de la Mezquita de la Meca, sólo alcanzada posteriormente por la Mezquita Azul (Estambul, 1588). Recibe al año 1.200.000 visitantes, cada uno paga 8 euros para poder acceder a ella -37 euros con visita guiada-. Es decir, dinero que va a parar a las arcas del Obispado

Otros casos: Navarra, Cáceres y Alicante

Uno de los informes más detallados y citados en lo que a registro y titularidad de determinados bienes se refiere, lo realizó el Parlamento navarro en 2008, tras una consulta de Izquierda Unida. Entonces, se realizó un recuento de las inmatriculaciones de todos los juzgados de la región entre 1998 y 2007. El Arzobispado de Pamplona y Tudela había registrado 1.086 bienes, el 60% de los cuales eran lugares de culto (iglesias, catedrales, ermitas …). Hasta 1998, la Iglesia sólo había inscrito en el Registro de la Propiedad fincas urbanas y rurales.

Entre 1998 y 2007, el Arzobispado de Pamplona y Tudela había registrado 1.086 bienes, el 60% de los cuales eran lugares de culto.

Ocurre en otras comunidades. La iglesia fortaleza de San Bartolomé, en Xàbia, Alicante, sufrió una suerte similar. El 21 de agosto de 2009, el Arzobispado de Valencia inscribió este edificio en el Registro de la Propiedad y lo hizo suyo, sin el consentimiento ni el conocimiento del Ayuntamiento de Xàbia, quien junto con una iniciativa ciudadana llevó el asunto a los tribunales. La Diócesis de Valencia ha utilizado el mismo método para adueñarse de la ermita de la Muntanyeta en Alberic, y la del Lluch, en Alzira. Sin embargo, el caso de Xàbia es el más llamativo y el que mayor respuesta popular ha generado.

El Obispado de Plasencia –en Cáceres- ha incluido en su patrimonio en los últimos años las iglesias de 11 localidades de la comarca de la Vera (Cáceres): Madrigal de la Vera, Villanueva de la Vera, Valverde de la Vera, Viandar de la Vera, Robledillo de la Vera, Guijo de Santa Bárbara, Aldeanueva de la Vera, Jarandilla de la Vera, Jaraíz de la Vera, Torremenga y Pasarón de la Vera. Los pueblos de Madrigal de la Vera y Villanueva de la Vera reaccionaron. En 2009, los vecinos de Madrigal de la Verareclamaron la devolución de los terrenos colindantes a la Iglesia de San Pedro Apóstol, que antiguamente eran utilizados como cementerio municipal. Casos similares se han registrado en Castilla y León, así como también en Galicia y Madrid.

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ESPAÑA: EL JUGOSO NEGOCIO DE RECUPERACION DE PUNTOS DE CARNET DE CONDUCIR

El jugoso negocio de la recuperación de puntos del carnet

Sólo el 4 por ciento de las autoescuelas pueden dar cursos de reeducación vial, previo pago de una tasa a la asociación mayoritaria

La CNAE (Confederación Nacional de Autoescuelas) representa a más del 80 % de las autoescuelas de nuestro país. Suyos son los cursos y todo el mercado de recuperación de puntos del mismo, ya que hace ocho años ganó el concurso público propuesto por la DGT. A la concesión inicial se han añadido tres más de prórroga. Además gestiona y marca las directrices para que las distintas autoescuelas puedan obtener dicha concesión. El resultado de este modelo de gestión es que tan sólo el 4 por ciento de las mismas puedan acceder a dar este tipo de clases. Muchos empresarios consideran que el concurso es una restricción a la competencia y han denunciado a CNAE ante el Tribunal de Defensa de la Competencia y el ministerio del Interior

Para que una autoescuela pueda optar a dar las clases de recuperación de puntos debe comenzar por pagar a CNAE  casi mil euros “a fondo perdido en todo caso, en concepto de tramitación, gestión de la documentación y valoración e inspección” según explica en una carta enviada por la Confederación a cada una de las autoescuelas asociadas y a la que ha tenido acceso ESTRELLA DIGITAL. Una vez ha entregado dicha cantidad, las autoescuelas tienen derecho a recibir una evaluación de los técnicos de la Confederación, que luego deciden si los centros pueden ofrecer los cursos de recuperación de puntos.

Si solo el 4 por ciento de las autoescuelas ofrecen estos cursos. Fuentes del sector evalúan en unos 4 millones de euros los ingresos de CNAE solo por estos derechos previos para optar a estar autorizados a dar estas clases de recuperación de puntos.
CNAE asegura que con todo lo recaudado ofrece ayudas al resto de autoescuelas. Sin embargo, un director de autoescuela explica aESTRELLA DIGITAL sus dudas sobre este argumento: “No conozco a nadie que haya recibido este dinero”.

La Confederación de Autoescuelas controla todo el dinero recaudado en la recuperación de puntos, según explica este profesional del sector, que prefiere guardar el anonimato: “La cantidad que los usuarios tienen que pagar para recuperar puntos no se le paga a las autoescuelas directamente, sino que se ingresa en un cuenta corriente cuyo titular es la propia CNAE. Más tarde es la propia Confederación la que paga a las autoescuelas la cantidad íntegra menos el 20% de su comisión”.

Cuando CNAE ganó el concurso de concesión de puntos, se puso en contacto con las Asociaciones provinciales de autoescuela para que avisaran a sus asociados para que hicieran una serie de reformas en su empresa y así poder optar a los cursos de sensibilización.
Felipe Cogolludo, presidente de la Asociación Provincial de Madrid es el director de la autoescuela Balmaseda, una de las que sí pueden dar cursos de recuperación de puntos. Su asesor, Diego Cicuéndez, director de la autoescuela San José también puede ofrecer los cursos en su centro. José Luis Pérez Gutiérrez, vocal y contable de la Asociación, al frente de la autoescuela Pámeris, es otro de los agraciados, al igual que Trinidad Rodríguez Montes, también asesora y directora de la autoescuela Rayo. Es decir, casi toda la cúpula de la Asociación en Madrid tiene acceso al interesante negocio de la recuperación de puntos.

“La cantidad que los usuarios tienen que pagar para recuperar puntos no se le paga a las autoescuelas directamente"

Las denuncias presentadas a la DGT y al Tribunal de Defensa de la Competencia alegando un trato desigual han sido en vano. Pero los argumentos de Cnae son irreprochables legalmente, como explica un profesional del sector. “Se trata de una concesión que salió a concurso público y la Administración no puede hacer más. Es todo de la CNAE y de las Asociaciones provinciales”.

Otro director de autoescuela que sí ofrece estos cursos de sensibilización (que cuestan entre 150 y 200 euros para recuperar 8 puntos y entre 300 y 400 para recuperar los doce) asegura aESTRELLA DIGITAL que “como no voy a pagar yo 900 euros y arriesgarme a perder la concesión. El problema es que las demás autoescuelas, como es un chollo, quieren obtener mas beneficios pero esto no puede convertirse en un mercadillo".

En 2014 la concesión volverá a salir en concurso. Aunque CNAE parte como favorita. A pesar de que movimientos como la ‘Plataforma recupera puntos en la Autoescuela’ ha tomado cartas en el asunto para conseguir que se liberalicen los cursos. Sus peticiones han llegado hasta el Congreso.

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BANKIA CEDE LA GESTION DE SU NEGOCIO INMOBILIARIO AL FONDO BUITRE DEL HIJO DE AZNAR

Bankia cede la gestión de su negocio inmobiliario al fondo buitre del hijo de Aznar

La entidad nacionalizada ha cedido por entre 40 y 90 millones la gestión de su negocio inmobiliario a una empresa del grupo Cerberus Capital Management

José María Aznar Botella trabaja como socio para sus operaciones en España de este fondo buitre, uno de los más importantes del mercado

Bankia ha cedido por un precio de entre 40 y 90 millones la gestión de su negocio inmobiliario a una empresa del grupo Cerberus Capital Management, una operación por la que la entidad externalizará 457 empleos, según ha informado la entidad nacionalizada a la Comisión Nacional del Mercado de Valores (CNMV).

José María Aznar Botella, primer hijo del expresidente del Gobierno José María Aznar y de la alcaldesa de Madrid, Ana Botella, trabaja como socio para sus operaciones de Cerberus, uno de los fondos buitre más grandes del mercado. Cerberus busca hacerse con activos a bajo precio, con especial interés en los del banco malo.

La cifra que Cerberus pagará por la cesión de este negocio dependerá del grado de cumplimiento del plan de negocios de la actividad traspasada y se estima que podría oscilar entre los 40 y los 90 millones. En concreto, el precio se desglosa en un pago que se abonará post ejecución del acuerdo, más otras partidas que se abonarán en determinados plazos.

La operación supone la cesión de la gestión en exclusiva de los activos inmobiliarios y los préstamos promotor de BFA-Bankia para los próximos 10 años a la empresa Promontoria Plataforma. También se encomienda a esta empresa del grupo Cerberus la gestión de los activos que el grupo liderado por José Ignacio Goirigolzarri comercializa para terceros por el tiempo que estén vigentes los contratos de gestión y administración existentes.

Los contratos firmados contemplan la cesión de la gestión de un volumen superior a los 12.200 millones de euros brutos de activos inmobiliarios y de parte de la deuda derivada de préstamos a promotores que figuran en el balance del grupo BFA-Bankia.

Además, dicha empresa del grupo Cerberus asumirá la gestión de los activos transferidos a terceros, tanto inmuebles como préstamos promotor, que actualmente gestiona Bankia y que suponen más de 36.600 millones de euros brutos.

En virtud del acuerdo, Bankia se compromete a que su red de sucursales preste apoyo en la comercialización de los activos cuya gestión se cede. Bankia ha aclarado que la transacción sólo supone la cesión de la plataforma de gestión y no generará en favor del nuevo gestor derecho alguno de titularidad o propiedad sobre los activos gestionados, que corresponderá en todo caso a BFA-Bankia y continuarán en el balance de la entidad financiera, o de terceros, en su caso.

En esta operación se incluye la venta de la participación en las sociedades complementarias Gesnova (50%), dedicada a la gestión de alquileres, y Reser (55%), especializada en subastas 'online'. De hecho, se ceden 425 empleados de Bankia y de Bankia Habitat y 32 trabajadores de Gesnova y Reser.

La transacción se ha realizado a través de un proceso competitivo en el que han participado las principales instituciones especializadas en este tipo de negocios.

En este proceso Bankia ha contado con KPMG como asesor financiero y Uría Menéndez como asesor legal. Por su parte, Cerberus ha contado con PwC y Goldman Sachs como asesores financieros y ha recibido asesoramiento legal para la operación de Ashurst LLP y Schulte Roth & Zabel LLP. Oliver Wyman también asesoró a Cerberus en la transacción.

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MICROSOFT COMPRA NOKIA POR 5.440 MILLONES DE EUROS

Microsoft compra el negocio de móviles de Nokia por 5.440 millones de euros

El consejero delegado de la compañía finlandesa, Stephen Elop, y 32.000 empleados pasarán a trabajar para la estadounidense

El gigante informático Microsoft ha alcanzado un acuerdo con Nokia para comprar el negocio de teléfonos móviles y las patentes de la compañía finlandesa por 5.440 millones de euros (unos 7.100 millones de dólares),según ha informado la compañía estadounidense en un comunicado.

Microsoft ha precisado que la operación concluirá a principios de 2014, después de la aprobación por parte de los reguladores estatales y los accionistas. Entonces 32.000 empleados de la compañía finlandesa pasarán a trabajar para Microsoft, informa la BBC.

El paso dado por Microsoft es similar al que dio Google (creador del sistema operativo Android) al comprar el fabricante de teléfonos Motorola en 2011, en un sector tecnológico cada vez más integrado y en el que dispositivos portátiles, sistemas operativos, aplicaciones y otros servicios cada vez están más concentrados para competir.

Stephen Elop, hasta ahora consejero delegado de Nokia y antiguo jefe en Microsoft, volverá a su antigua empresa, con lo que se perfila como posible sucesor de Steven A. Ballmer, quien había anunciado que se retiraría 12 meses después de que se le designara un sucesor.

"Es ambicioso paso para el futuro, una situación que beneficia a ambos, a los empleados, a los accionistas y a los consumidores. Los dos equipos juntos acelerarán la cuota de mercado de Microsoft y sus beneficios en teléfonos", indicó Steve Ballmer.

El antiguo número uno mundial en la fabricación de teléfonos móviles concentrará ahora su actividad en los servicios y las redes, una decisión que la compañía ha calificado como “la mejor para que avancen Nokia y sus accionistas”, según palabras de Risto Siilasmaa, que ha pasado a ser el consejero delegado provisional de la empresa.

Nokia no ha podido subirse al tren de los smartphones y tabletas electrónicas a tiempo, frente a Apple y Samsung, y se ha visto obligado a despedir a unos 20.000 empleados y eliminar algunas de las primas de sus trabajadores, informa EFE. En el segundo trimestre de este año anunció una caída de la venta de móviles del 27% y unas pérdidas acumuladas en los últimos nueve trimestres de 5.000 millones de euros.

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UN HOMBRE CONSIGUE NEGOCIO A COSTA DE LOS CALL CENTERS

El hombre que hizo negocio a costa de los 'call centers'

“Buenas noches, me llamo Pamela y le llamo para proponerle un plan de datos que…”. El teléfono irrumpe en mitad de la noche y acaba con la paz del hogar. El aludido comprueba desesperado cómo una y otra vez los teleoperadores llaman a cualquier hora del día y de la noche proponiendo toda clase de productos y servicios.

Y son correosos: no es fácil soltar un “no me interesa” y colgar. La mayoría de los operadores van a comisión y una vez que consiguen que alguien les atienda, no sueltan la presa. Una vez que nuestro número cae en una de esas bases de datos en poder de empresas de marketing es prácticamente imposible librarse de este pesado yugo.

Pero, en ocasiones, estos operadores dan con el ingenio de desesperados clientes que les devuelven el golpe de forma definitiva. Si el “ya no me llame más” no funciona, hay alternativas que sí lo hacen. El año pasado nos hicimos eco de la efectiva idea de un británico, que decidió facturar a las firmas el tiempo perdido en atender este chorreo de llamadas, y el asunto fue mano de santo. 

Cambio de número a uno 'premium'

Pues bien, volvemos al Reino Unido porque la historia se repite. Lee Beaumont estaba desesperado ante el imparable asedio al que estaba viéndose sometido. Este joven lo había intentado ya todo y la desesperación le hizo adoptar una maniobra muy interesante: cobrar por cada llamada recibida.

Así las cosas, en noviembre de 2011 contactó con su operador y cambió el teléfono de su domicilio por uno premium, lo que aquí sería un número de tarificación especial con el que gana dinero el que recibe la llamada. De partida logró que su teléfono de toda la vida, quemado ya por las empresas de marketing, desapareciera para siempre, al menos con su titularidad.

Y a partir de ese momento comunicó a todas las empresas con las que tenía contratado los diversos suministros el nuevo número, de pago en este caso. Un cambio más a ojos de las firmas que acosaban al desamparado cliente, pero un antes y un después para este aguerrido consumidor.

De la noche a la mañana, recibir las llamadas que le atormentaban contaba con un inesperado aliciente: a partir de ese momento, comenzaba a ingresar dinero por cada una recibida. En concreto, ingresaría el 70% del coste de la llamada, siendo el 30% restante para el operador.

Un desembolso de 10 libras

Montar esta línea le supuso un desembolso de poco más de 10 libras, pero pronto comenzó a circular el dinero cada vez que decía “¿dígame?”. Por lo menos, la frustración e indefensión de tener que soportar llamadas a cualquier hora se convirtió en una creciente satisfacción al ver que poco a poco iba aumentando la cantidad ingresada.

No es para jubilarse anticipadamente con este extraño sistema. El joven ejecutivo reconoce que apenas ha ingresado 350 euros en concepto de llamadas desde que instaló la línea de pago, pero ha logrado reducir el bombardeo: antes recibía un promedio de 30 al mes, y ahora apenas superan la decena. 

Lo inesperado del negocio le ha llevado a publicar su número en redes sociales, con la esperanza de que las firmas de marketing lo incluyan en sus bases de datosY es en este momento cuando le interesaría recibir muchas más. Beaumont trabaja desde casa y, al comprobar que un dinero tan fácil, poco a poco, va llegando a su cuenta corriente, admite que estira las conversaciones al máximo fingiendo interés por el producto ofrecido.

Él reconoce que actúa sin trampa ni cartón y quien llama sabe que la conversación tendrá un coste. Lo inesperado del negocio ha llevado a nuestro hombre a publicar su número sagrado en redes sociales, con la esperanza de que las ávidas firmas de marketing lo incluyan en sus bases de datos.

El organismo regulador desaconseja la idea

La feliz idea de este hombre ha recorrido como la pólvora el Reino Unido desatando las alarmas entre empresas y operadores. Precisamente Phone Pay Plus, el organismo que regula este tipo de números de pago, se ha apresurado a desanimar al resto de los lectores a repetir el acto del ejecutivo. Aunque sólo pueden desaconsejarlo, porque no hay nada ilegal en ello. Según esta entidad, estos números fueron concebidos para otro tipo de negocio y deben atenderse quejas y reclamaciones de los que llaman.

De repente, el desprotegido consumidor pasa a ser el malo de la película en una maniobra completamente legal pero que rompe el precario equilibrio existente entre corporación y usuario. Entre tanto, el británico sigue disfrutando de su línea ‘caliente’ más que nunca y deseando recibir llamadas. Cuantas más, mejor.

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YAHOO YA TIENE NUEVO PRESIDENTE

Yahoo! tiene nuevo presidente

El portal anunció el nombramiento del veterano ejecutivo de tecnología e inversor de Silicon Valley Maynard Webb como su nuevo presidente, en reemplazo de Fred Amoroso, mientras la compañía afronta los desafíos de renovar su negocio de publicidad

AP

Webb, que se desempeñó como presidente interino desde abril y es un ex jefe de operaciones de eBay, fue uno de los directores de Yahoo! desde febrero del 2012.

Yahoo!, alguna vez considerada una de las compañías más exitosas de internet, registra un estancamiento de sus ingresos en los últimos años debido a que los consumidores y anunciantes favorecen a rivales como Google yFacebook.

La presidenta ejecutiva Marissa Mayer, una ex ejecutiva de Google, lanzó hace casi un año un plan para atraer devuelta a usuarios y anunciantes a Yahoo!, y al crecimiento de las ventas que éstos representan.

"El liderazgo y la dirección de Maynard Webb han sido una parte invaluable de nuestro directorio desde que él se sumó en el 2012", dijo Yahoo! en un comunicado.

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EL HIJO DE AZNAR SE BENEFICIA DE LOS DESMANTELAMIENTOS DE LAS CAJAS

El hijo de Aznar beneficios del desmantelamiento de las cajas

José María Aznar Botella - hijo del ex presidente español - asesorar al fondo de inversión Cerberus a la subasta por la compra de Evo - organismo que cubre la red de sucursales fuera de NGB -. El presidente del FROB ha anunciado que la organización se venderá en agosto

El hijo del ex primer ministro español, José María Aznar Botella, asesorar través Poniente Capital, uno de los fondos de inversión de ese buitre subastas mediante la compra de Evo - una institución financiera que cubra las oficinas exteriores de las cajas extinta Galicia. 

Como se ha señalado en diversos medios de comunicación, sólo dos fondos se mantendrían en el proceso de venta final (Cerberus y Fidelity), Caixa Galicia distancia no has refutar o confirmar esta información @ s representantes sindicales.

Todo apunta a que sólo dos fondos de inversión, Cerberus y Fidelity, subastados por la compra de Evo

Para Chlodomer Monteiro, secretario nacional de la CIG-Banca, venta Evo es un nuevo paso "en el proceso de desmantelamiento de las cajas de ahorro". Para Miller "curioso" que uno de los fondos que podrían ser beneficiarias de la compra está asesorado por el hijo de un ex presidente y líder del Partido Popular. 

Las relaciones del ex presidente Aznar para vincular GOP Cerberus con la empresa de su hijo

Aznar Botella "no viene a ser el niño que es", dice Montero Clodo. Gran parte de la dirección de Cerberus se compone de las principales figuras del Partido Republicano , entre ellos el vicepresidente de los EE.UU. durante el gobierno de George W. Bush, Quayle Danfoth, y su jefe del Tesoro, John Snow W. La estrecha relación entre el ex presidente Aznar y @ s @ s republicano estaría en el corazón de la contratación de su hijo, en particular para la "información y contactos" que JM Aznar puede contribuir a Cerberus en el proceso de compra de Evo dice Montero.

Los líderes del Partido Republicano, el jefe de Cerberus, buscar "información y contactos" en su relación comercial con el hijo de Aznar

Por cierto, recuerdo de la CIG, cumple señalar que "Aznar ya era un fondo buitre" capital entonces llamado Centaur capital británica. Aznar también ha participado en los últimos años la gestión de News Corporation, el grupo de medios de comunicación propiedad del magnate Murdoch especializada en información financiera en todo el mundo.  

Comprar "a la baja" para obtener los mayores beneficios

Evo es actualmente una propiedad pública del Fondo de Reestructuración y Regulación Bancaria (FROB). En la hoja de ruta firmada entre Madrid y Bruselas, la adquisición de Evo por el Estado para NGB obligados a vender o cerrar la entidad.

El presidente advirtió que el FROB Evo se venderá en agosto, de lo contrario se cerrará

Este requisito favorece la aparición de fondos de inversión como Cerberus para invertir en empresas en riesgo de quiebra para comprar a un precio competitivo "a la baja" - puntos Chlodomer, y luego venderlos en los mercados financieros por su valor real. Un juego especulativo de grandes beneficios económicos para los fondos de inversión.

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EL TIMO DE LAS AYUDAS A LOS EMPRENDEDORES

El timo de las ayudas a los emprendedores

Por Sonsoles Fernández de Córdoba

Esto es un hecho ocurrido esta semana en Madrid. Tres jóvenes han montado su propia empresa. Una sociedad con el poco capital que han podido reunir. La idea es buena, tienes ganas y están preparados. El momento también es bueno: hay ayudas para ello recientemente aprobadas.  Uno de ellos es designado Administrador Único porque es el que se ocupará directamente del negocio. Aún no tienen personal, pero ya lo tendrán. Están empezando: un local pequeño, los programas informáticos, la web… La Seguridad Social le reconoce el Alta como Autónomo con la bonificación aprobada por el famoso Decreto de Marzo para emprendedores autónomos: el 30% de las contingencias comunes. 

Unos 80 Euros mensuales durante un año. No es mucho, pero para su economía sí lo es.  Llega el recibo que la Seguridad Social gira en Abril: 190 Euros; el de Mayo: 190 Euros. Perfecto. El de Junio 270 Euros. El joven cree que se han confundido y acude con los recibos a la oficina de la Seguridad Social más cercana para mostrar el error. El funcionario de turno le dice que no, que no hay error. ¿Cómo es posible? –pregunta.- Es que esa bonificación no vale para los Administradores de sociedades –responde- ¿Cómo no va a valer si la tengo reconocida por escrito por ustedes y me han pasado ya dos recibos bonificados? Respuesta: Ya, es que lo han cambiado. ¿Cuándo? ¿Dónde? ¿En qué norma? –insiste el joven-  No, es que nos han mandado una circular interna diciéndolo, y lo tenemos que hacer así- contesta el funcionario-.

El joven se queda atónito: o sea – piensa- que la ley dice una cosa, que a mí se me reconoce un derecho, y que ahora por una circular interna,  que ni si quiera muestra el funcionario, va a ser que no. ¿Pero esto qué es?  Esto es un timo. Mañana nos contarán que el empleo ha mejorado, que hay más cotizantes, que yo qué sé….  Mentiras, mentiras, mentiras. Y el joven piensa que, definitivamente, al Sr. Montoro se le ha ido la “olla”.  Ellos, que se habían creído que de verdad pensaban apoyar a los emprendedores, concluyen: este país no tiene arreglo. Son todo mentiras.

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EL GAS LACRIMOGENO, EL MAYOR NEGOCIO Y EN ALZA

El gas lacrimógeno, un negocio en alza

Río de Janeiro. Manifestantes se protegen del gas lacrimógeno fuera del Estadio Maracaná este 16 de junio.

El que piense que vivimos en un mundo dominado por la austeridad y la falta de inversión empresarial no se ha fijado en los números de la industria del gas lacrimógeno y los jugosos contratos que están recibiendo de los gobiernos.

Aquí se rompe el molde. Desde la Primavera Árabe, el mercado de seguridad interna en el Medio Oriente tuvo un incremento del 18% en su valor, rozando los 6.000 millones de euros en 2012.

"Con la austeridad ha habido una gran intensificación de las protestas y del uso del gas lacrimógeno. Grecia ha estado a la vanguardia en este respecto"

 sido una herramienta central en el desalojo del Parque Gezi en Estambul este fin de semana y en la represión a las protestas en Río de Janeiro contra el excesivo gasto en la organización de la Copa Mundial de fútbol del año próximo.

Egipto y Túnez están aumentando sus compras de material antidisturbios en momentos en que negocian préstamos con el Fondo Monetario Internacional para cubrir sus baches presupuestarios. En la eurozona de la austeridad las cosas no son demasiado diferentes.

El presupuesto 2012 del gobierno español de Mariano Rajoy contempla recortes en prácticamente todas las áreas, pero en material antidisturbios el gasto se eleva de unos 173.000 euros a más de tres millones en 2013.

Anna Feigenbaum, que investiga la historia política del gas lacrimógeno en la Universidad de Bournemouth en el Reino Unido, estima que austeridad y aumento de los gastos de seguridad van de la mano.
"Con la austeridad ha habido una gran intensificación de las protestas y del uso del gas lacrimógeno. Grecia ha estado a la vanguardia en este respecto", indicó a BBC Mundo.

En otras palabras, para la industria del gas lacrimógeno, nada como las crisis económico-sociales.

Un mercado global

Afectados por gas lacrimógeno en Turquía. La brasileña Condor Non-Lethal Technologies es una de las principales suministradoras a este país.

Turquía ha sido uno de los casos con más cobertura mediática, pero un clic mapa de las protestas planetarias y del uso de gas lacrimógeno, elaborado por Feigenbaum, muestra la extensión de este mercado desde enero de 2013.

Según se aprecia en el referido la mapa, las protestas (y el uso de gas lacrimógeno) van desde las manifestaciones por la violación de una mujer en India a las de estudiantes en Chile y maestros en México, o las de trabajadores en Francia y España.

La organización internacional "War Resister League", que tiene una campaña específica contra el gas lacrimógeno, ha identificado la presencia de compañías estadounidenses como Combined Systems Inc , Federal Laboratories y Non Lethal Technologies de Argentina a India; de Bahrén, Egipto e Israel a Alemania, Holanda, Camerún, Hong Kong, Tailandia y Túnez.

La brasileña Condor Non-Lethal Technologies, una de las principales proveedoras de Turquía, vende sus productos a 41 países.

El complejo militar-industrial-gubernamental

Estas empresas son parte de lo que el expresidente de los Estados Unidos Dwight D. Eisenhower definió como complejo militar-industrial. En la ecuación de Eisenhower faltaba el tercer término: el gobierno.

El gas lacrimógeno no puede considerarse "no letal" según algunos críticos.

El complejo militar-industrial-gubernamental suele entrar en conflicto con la diplomacia y la retórica sobre derechos humanos.

En medio de la Primavera Árabe, compañías estadounidenses exportaron unas 21 toneladas de munición, equivalentes a unas 40.000 unidades de gas lacrimógeno.
En términos de manejo de protestas, nada ha cambiado con la "democratización" egipcia. Este año el ministerio del Interior ordenó unos 140.000 cartuchos de gas lacrimógeno al mismo elenco de exportadoras estadounidenses.

En febrero, el portavoz del departamento de Estado, Patrick Ventrell, defendió el otorgamiento de licencias para la exportación a estas compañías diciendo que el gas lacrimógeno "salva vidas y protege la propiedad".
En respuesta a las preguntas de Gerardo Lissardy de BBC Mundo en Brasil, la compañía Condor Non-Lethal Technologies usó argumentos similares.

"Las tecnologías no letales están diseñadas para incapacitar temporalmente a las personas sin causar daños irreparables o muerte. Sus efectos son totalmente reversibles. Según una recomendación de la ONU en 1990, la policía tiene que hacer un uso proporcional de la fuerza por medio de armas no letales en consonacia con los derechos humanos y el respeto a la vida", señaló un portavoz de la organización a BBC Mundo.

La palabra clave es "no letal" (non lethal), expresión que figura en el logo de muchas compañías.

Estudiantes en Sao Paulo en las protestas durante la Copa de Confederaciones.

Gas lacrimógeno, armas químicas y Siria

En la I Guerra Mundial el gas lacrimógeno fue clasificado como un producto químico. Desde entonces ha habido un continuo deslizamiento semántico de obra y gracia del complejo industrial-militar-gubernamental, según Anna Feigenbaum.

Un manifestante busca lavar el gas de los ojos de un compañero durante protestas en Egipto en 2011.

"Las armas que pueden matar gente no pueden ser no letales. Lo que pasa es que por presión de los gobiernos y las corporaciones, se cambió el nombre de 'arma química' a 'irritante químico' o 'instrumento de control de disturbios'. Esto ha producido una normalización. El gas lacrimógeno que se comenzó a usar en el "control de multitudes" en la década del 30, se generalizó a partir de los años 60", señaló a BBC Mundo.
Una investigaci[on que ordenó el gobierno británico sobre el uso del gas lacrimógeno a fines de los 60 en Irlanda del Norte habría contribuido en forma particularmente significativa a esta normalización.
La investigación concluyó que no constituía peligro ni siquiera para las embarazadas o los ancianos, una afirmación duramente criticada por Amnistía Internacional y Médicos por los Derechos Humanos.
Estas organizaciones sostienen que no se necesita ser mayor o estar embarazada para sentir efectos "irreversibles" de estas armas no letales. Entre las muertes más recientes atribuidas al uso de gas lacrimógeno figuran la del adolescente Ali al-Shiek Bahrain el año pasado y el palestino Mustafa Tamini a fines de 2011.
"Sorprende que el mismo tiempo que Estados Unidos aprueba el suministro de armas a rebeldes sirios por la supuesta evidencia de ataques químicos ordenados por el gobierno de Assad, condone la exportación de gas lacrimógeno. Ningún gobierno debería aprobar o pagar por el uso de armas químicas", dijo a BBC Mundo Kimber Heinz de la War Resister League.

El palo y la zanahoria

El arte de gobernar se ha equiparado con frecuencia al manejo del palo y la zanahoria, como se conoce popularmente el sistema de premios y castigos estudiado por la Psicología Social.

"Sorprende que el mismo tiempo que Estados Unidos aprueba el suministro de armas a rebeldes sirios por la supuesta evidencia de ataques químicos ordenados por el gobierno de Assad, condone la exportación de gas lacrimógeno. Ningún gobierno debería aprobar o pagar por el uso de armas químicas"

Kimber Heinz, War Resister League

En la Europa "social" de la posguerra, la zanahoria era el Estado benefactor que buscaba proteger a la población de los avatares de la vida.

Con los actuales niveles de desempleo y un recorte continuo de las prestaciones sociales, parece quedar poco de la zanahoria: su lugar lo ocupa el palo a secas.

En el mapa del uso del gas lacrimógeno se encuentran varios países europeos: Bélgica, Alemania, Francia, España.

El complejo industrial-armamentístico-gubernamental, poderoso en Estados Unidos, tiene su correlato en la Unión Europea, tanto en países como el Reino Unido que no se manejan con el euro como en la eurozona misma.

La crisis de la deuda soberana es un ejemplo. Mientras la Troika impulsaba un ajuste del gasto de Grecia en plena crisis, Alemania, Francia y Holanda presionaban al gobierno griego para que mantuviera el gasto militar del que dependían varios contratos.

Este complejo es responsable de una contínua redefinición de los términos, como se evidenció en la exposición en Londres de productos para la lucha contra el terrorismo este abril, que tenía al gas lacrimógeno entre sus productos estelares.

"Desde 2001 la industria del antiterrorismo ha crecido mucho y en los últimos años se ha visto esta equiparación del disenso civil con el antiterrorismo", señala Feigenbaum.
La exposición calculaba que la industria antiterrorista en su conjunto crecería un 20% para el final de la década.

Si se añaden estas estimaciones a la reinterpretación en curso del tema del palo y la zanahoria, se puede concluir que la industria del gas lacrimógeno tiene un futuro promisorio.

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