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martes, 18 de marzo de 2014

ESPAÑA: JEFE DE ENERGIA DE ANDALUCIA, COLOCA AL HIJO DEL CONSTRUCTOR DE SU CASA ILEGAL EN UGT

El jefe de Energía de Susana Díaz colocó en UGT al hijo del constructor de su casa ilegal


Casa ilegal de Luciano González en Yunquera. (EC)
Luciano González García, director general de la Agencia Andaluza de la Energía, responsable de la “construcción sostenible” de la Junta de Andalucía y político de confianza de Susana Díaz, colocó en FETE-UGT en Madrid a Jesús López Domínguez, tras haber participado el padre de este en la construcción de la casa ilegal de González de 130 metros cuadrados en Yunquera (Málaga), como ayer reveló El Confidencial.
Como se comprueba en la foto, es Juan López Domínguez, el hermano de Jesús, quien firma con sus dos apellidos una de las partes de la finca. Jesús López Domínguez fue su alumno en el colegio de Yunquera donde González fue profesor de Primaria. El alto cargo de la Junta, que se ha hecho construir un carril y un aparcamiento para vehículos sin permiso municipal, adquirió el terreno, por mediación de Jesús López padre, hijo de López Domínguez, que le cedió una parte del terreno de su finca.
Juan López Domínguez firma con sus dos apellidos una de las partes de la finca (EC)Juan López Domínguez firma con sus dos apellidos una de las partes de la finca (EC)El íntimo amigo del consejero de Economía, Innovación, Ciencia y Empleo de la Junta, José Sánchez Maldonado, premió a Jesús López Domínguez con un sueldo a cargo de FETE-UGT, donde González era secretario de la Confederal, “sin tener ninguna experiencia en el sindicalismo”, confirman a este diario fuentes próximas al sindicato. La mujer de López Domínguez, Yolanda Pescador, también fue liberada sindical en FETE-UGT Málaga y ejerció de secretaria de Innovación de la Agrupación Centro de Málaga, controlada entre bambalinas por el actual director general de la Agencia Andalucía de Energía de la Junta y en teoría por Sánchez Maldonado (sólo es la cabeza visible; el “oráculo” es González).
El cerebro nacional de los fondos de formación
Luciano González fue el cerebro de los fondos de formación en toda España en la mitad de la década de los noventa. Un informe del Tribunal de Cuentas (TC) de 2002 calculó que 14 organizaciones empresariales y sindicales deberían reintegrar a la Fundación para la Formación Continua (Forcem) 2,1 millones de euros por irregularidades en la solicitud, aplicación y justificación de ayudas para la formación continua recibidas de 1996 a 1998, dos de los cuatro años en los que González fue el jefe de esta organización. El TC destapó la existencia de 59.000 alumnos inexistentes, facturas falsas y cursos jamás impartidos.
Sánchez Maldonado (i) y Luciano González. (Foto: Facebook Sánchez Maldonado)Sánchez Maldonado (i) y Luciano González. (Foto: Facebook Sánchez Maldonado)El alcalde de Yunquera, José Antonio Víquez, pondrá en conocimiento de Fiscalía la finca ilegal de Luciano González García. “Si yo hubiera sabido que la finca no tenía ningún papel hubiera actuado antes; esta mañana hemos abierto un expediente e iremos a la Fiscalía para ver si existiera algún posible delito”, expresó Víquez en declaraciones a El Confidencial. El primer edil de Yunquera no se explica cómo González tiene “luz y agua si no tiene licencia para la casa”. “Sólo podría haber construido 40 metros para casa de aperos, pero es que ni siquiera tiene autorización para eso”, confirmó Víquez a este diario.
Como consta en la referencia catastral del inmueble, la finca tiene una superficie de 10.800 metros cuadrados y tiene previsto un uso industrial. González no la usa para este fin, sino como segunda residencia situada en las afueras de Yunquera, en la zona más conocida como “La revuelta del salchichón” y muy cerca “La Cruz del Pobre”. Un policía del municipio se personó ayer en la finca para comprobar la ilegalidad de la finca. “No podemos quedarnos de brazos cruzados ante tanta evidencia”, resaltó el alcalde.
200 millones y la ‘explicación’ de González
Por decisión directa de la presidenta de la Junta de Andalucía, Susana Díaz, y del consejero de Economía, Ciencia, Innovación y Empleo, José Sánchez Maldonado, González está a punto de administrar un proyecto estrella de 200 millones de euros para fomentar el empleo en la construcción sostenible y protección del medio ambiente que en principio está previsto que se presente este martes tras la reunión del Consejo de Gobierno.
“A título personal”, no como alto cargo de la Junta de Andalucía, Luciano González García envió ayer a El Confidencial un escrito en el que calificaba como “falso que tuviera una casa legal de mi propiedad” y también destacó como “falso” que tuviera contratado de “forma irregular ningún tipo de suministro, ni de agua ni de luz”.
Luz y agua irregulares
Este diario ya publicó ayer que en 1998 intentó legalizar el enganche de electricidad mediante contrato con Endesa, empresa cuyos intereses ahora dependen en gran medida de su puesto para llevar luz a su vivienda. “Como mínimo, es una irregularidad sancionable lo que hizo Endesa. No tendría que haber establecido el suministro a una edificación manifiestamente ilegal”, sostienen fuentes municipales. El inmueble de la finca, además, habría cometido otra ilegalidad: el uso sería industrial o agrario, pero en ningún caso residencial, según la referencia catastral consultada por El Confidencial.
¿Y el agua? González obtuvo la autorización del alta el 5 de junio de 2003. “Es el mismo caso que el de la luz. Se dio agua a una casa que oficialmente no existía, sin autorización alguna para construir”, añaden estas mismas fuentes próximas al Ayuntamiento de Yunquera, que reconocen que González paga un IBI rústico muy reducido: apenas 12 euros al año.

miércoles, 22 de enero de 2014

ESPAÑA: DOCUMENTO: ALMUNIA PROTESTO EN CAJA MADRID PARA QUE LE RENOVARAN LA BECA A SU HIJO


Almunia protestó en Caja Madrid porque no renovaron la beca de su hijo

Miguel Almunia, el hijo del comisario europeo Joaquín Almunia, se dirigió enfadado a Rafal Spottorno –entonces director de la Fundación Caja Madrid– para quejarse por la decisión del Comité de Renovación de denegar una prórroga en su beca
Su padre, Joaquín Almunia, confirma a eldiario.es que habló con Spottorno para que le explicase "por qué no renovaban becas que en principio eran de dos años" y niega haber hecho "gestiones para favorecer" a su hijo
"Pensaba que las becas de la Fundación Caja Madrid existían para ayudar a gente como yo. Fui un ingenuo", espetó Miguel Almunia en uno de sus mensajes. Horas más tarde volvió a escribir disculpándose
Rafael Spottorno transmitió el conflicto a Blesa y los consejeros con "desagrado y sonrojo": "Da gusto dar becas millonarias a personas importantes, aunque sea por parentesco"

Almunia insta a la Eurocámara a aprobar la ley para víctimas de monopolios
José María Aznar Jr. no fue el único hijo de un político que hizo llegar a Miguel Blesa sus quejas porque las cosas no salían como esperaba. Miguel Almunia, hijo de Joaquín Almunia –entonces comisario de Asuntos Económicos de la UE– remitió en 2006 un correo electrónico al departamento de becas de la fundación con el encargo de que se lo reenviaran al presidente de Caja Madrid, Miguel Blesa, a Rafael Spottorno, que dirigía la fundación, y a miembros de la comisión. Quería dejar patente su enfado por el rechazo de la Comisión de Renovaciones a prorrogar su beca en la prestigiosa universidad estadounidense de Harvard.
Fue Spottorno el encargado de reenviar ese mensaje a los miembros de la comisión y al propio Miguel Blesa. "Da gusto dar becas millonarias a personas importantes, aunque sea por parentesco. Sería pedir demasiado que además fueran agradecidas e incluso, por qué no, que estuvieran bien educadas", lamentaba el actual jefe de la Casa del Rey, que daba traslado del contenido del email a Miguel Blesa dado que el padre del "agraviado" le había llamado personalmente para "solidarizarse con la queja de su hijo" y temía que se dirigiera al propio presidente de Caja Madrid con el mismo propósito.
El actual comisario europeo de Competencia ha explicado a eldiario.es que "nunca ha leído" esa correspondencia y ha negado que hablara con Blesa sobre el asunto: "Hablé con Spottorno para que me explicase por qué no renovaban becas que en principio eran de dos años".
Correo de Blesa a Spottorno sobre el del hijo de Almunia
Correo de Spottorno a Blesa sobre el del hijo de Almunia
Joaquín Almunia ha señalado que la beca "no se renovó". "Mi hijo tuvo que suspender un año sus estudios en Harvard y encontró un trabajo en Perú. Después volvió a conseguir una beca de otra institución –sin intervención alguna por mi parte– acabó gracias a ello su Master, consiguió otra beca para hacer un Doctorado, ahora es Doctor y profesor. No debe nada a nadie. Todo se lo ha ganado gracias a su esfuerzo y sin una sola gestión de su padre para favorecerle. Ni él ni yo lo hubiésemos aceptado", ha explicado a través de una nota enviada por su portavoz a esta redacción.

"Con tanto desagrado como sonrojo"

El presidente de la Fundación Caja Madrid también hizo llegar el mensaje a los consejeros encargados de las renovaciones de la becas que la entidad financiera otorgaba a alumnos de máster y doctorado para cursar estudios en el extranjero como parte de su obra social. "Os remito, con tanto desagrado como sonrojo a la vista de su tono y su contenido, el correo que el Departamento de Becas ha recibido esta mañana de Miguel Almunia Candela", explicó Spottorno en mayo de 2006 a José Antonio Moral Santín, Juan Gómez Castañeda y otros miembros de la comisión encargada de decidir las renovaciones de los becarios.
Correo de Spottorno a los miembros de la comisión de renovaciones
Correo de Spottorno a los miembros de la comisión de renovaciones
El correo que tanto "sonrojo" provocó a Spottorno fue enviado por Miguel Almunia el 26 de mayo de 2006 tras enterarse de que la caja de ahorros no le ayudaría a su segundo año de estudios en Estados Unidos. "El email consta de una línea y media, dos errores tipográficos (uno por línea) y absolutamente ninguna explicación acerca del porqué del veredicto de la Comisión de Renovación", arrancaba el texto del hijo del exsecretario general del PSOE, que se quejaba de haber recibido la notificación en una cuenta que no era válida desde hacía meses.
A partir de ahí, resumía las "dudas" que le asaltaban sobre el criterio de la comisión para decidir no prorrogarle la beca: "El criterio de renovación depende del prestigio de la universidad de destino del becario. Entiendo que en este caso estoy en clara desventaja respecto a otros becarios, dado que soy el único que está estudiando en la Universidad de Harvard", presumía Almunia, que entonces tenía 23 años. "Esta universidad, como todo el mundo sabe, goza de poco prestigio en el mundo y es poco conocida fuera de su país. A la Fundación Caja Madrid no le interesa tener becarios en Harvard, está muy por debajo de su nivel", ironizaba.
Otro de los criterios que según el hijo de Almunia no se había valorado en su caso era el de las notas: "Saqué la máxima calificación (A) en tres de las cuatro asignaturas que cursé. Lamentablemente, obtuve la segunda mejor calificación (A-) en la cuarta asignatura", apuntaba antes de arremeter contra la Fundación por no dejar claros las indicaciones para elaborar la memoria anual de "formato libre".
Miguel Almunia, que pedía que el correo llegara al mismísimo Blesa, a Spottorno y los miembros de la comisión -"por si no tuvieron tiempo de leer mi expediente cuando realizaron la deliberación sobre el reparto de las renovaciones"- apuntaba que si Caja Madrid hubiese notificado las renovaciones tres meses antes, "los no seleccionados hubiésemos tenido tiempo de solicitar otras becas". Aseguraba que el margen de maniobra en ese momento era "nulo" también para solicitar el visado para EEUU, ya que que "tenemos que demostrar que disponemos de fondos suficientes para pagar la matrícula y cubrir los costes de vida (lo cual implica, en total, demostrar que se poseen entre 50.000 y 60.000 dólares)".
"Yo no tengo ni 60.000 ni 50.000 dólares (...). Pensaba que las becas de la Fundación Caja Madrid existían para ayudar a gente como yo. Fui un ingenuo", zanjaba el hijo del comisario europeo.
Seis horas más tarde, Miguel Almunia escribió de nuevo a los responsables de la decisión para disculparse por el tono empleado en el email anterior y para argumentar sosegadamente por qué no compartía los criterios de la comisión a la hora de decidir denegarle la prórroga de la beca. "Fruto de la sorpresa acerca del veredicto de la Comisión de Renovaciones, envié un e-mail en el que pude haber faltado al respeto a la Comisión. No era ésa mi intención, y por ello me disculpo si el tono de dicho e-mail fue tomado como ofensivo", expresó antes de argumentar en un tono más calmado su "desilusión y desacuerdo" por la negativa de Caja Madrid.

Email del hijo de Almunia

Querida Vanessa,
Querida Comisión de Renovación,

Se me ha ocurrido mirar en mi buzón de la Universidad Carlos III y he encontrado un email en el que se me comunica que no se me concede la renovación de la beca de la Fundación Caja Madrid para el curso 2006/2007. Dicho email consta de una línea y media, dos errores tipográficos (uno por línea) y absolutamente ninguna explicación acerca del porqué del veredicto de la Comisión de Renovación (en una muestra evidente del buen trato y atención que la Fundación Caja Madrid presta a sus becarios). Además, el email fue enviado a una dirección de correo electrónico que, tal como he transmitido repetidas veces, no es válida desde septiembre de 2005. Mi dirección de correo electrónico es                             , insisto una vez más después de nueve meses.

Me asalta la duda de cuáles fueron los criterios utilizados por la Comisión de Renovaciones. Contemplo varios supuestos:

1) El criterio de renovación daba preferencia a los estudiantes que hacían un máster de dos años. En tal caso, resulta lógico que se me haya descartado, dado que mi máster dura exactamente dos años.

2) El criterio de renovación depende del prestigio de la universidad de destino del becario. Entiendo que en este caso estoy en clara desventaja respecto a otros becarios, dado que soy el único que está estudiando en la Universidad de Harvard. Esta universidad, como todo el mundo sabe, goza de poco prestigio en el mundo y es poco conocida fuera de su país. A la Fundación Caja Madrid no le interesa tener becarios en Harvard, está muy por debajo de su nivel.
3) También está claro que si el criterio de selección es el rendimiento académico estoy en una posición poco halagüeña: en el primer semestre sólo saqué la máxima calificación (A) en tres de las cuatro asignaturas que cursé. Lamentablemente, obtuve la segunda mejor calificación (A-) en la cuarta asignatura. También estoy rindiendo a un nivel preocupante en este segundo semestre, en el que estoy obteniendo de nuevo las mejores calificaciones posibles (aún no están disponibles las calificaciones definitivas, que enviaré a la Fundación en cuanto sean publicadas electrónicamente).
4) Es posible que mi Memoria Anual fuera un documento deficiente. Lamentablemente, no me ceñí a las indicaciones dadas por la Comisión al redactar dicho documento. Aunque quizá se deba a que no existieron tales indicaciones, y lo único que se pidió fue una "Memoria de formato libre". Es posible que en mi Memoria me centrase demasiado en explicar mi proyecto de futuro profesional, relacionándolo con el máster que estoy cursando. Entiendo que la comisión de renovación pudiera esperar una  temática diferente. Lo que no sé es exactamente qué otra temática esperaban encontrar en la "Memoria de formato libre".

En definitiva, quiero mostrar mi más profunda desilusión y desacuerdo con la decisión tomada por la comisión de renovación. Agradecería que este mensaje fuera reenviado a todos los miembros de dicha comisión , así como a los señores Blesa y Spottorno, por si no tuvieron tiempo de leer mi expediente cuando realizaron la deliberación sobre el reparto de las renovaciones. También me gustaría saber si la comisión ha valorado las opciones alternativas de financiación que tienen los becarios a los que se les ha renovado de la beca. Es posible que la comisión no sepa que los becarios que cursan estudios de doctorado tienen, en su gran mayoría, ofertas de financiación equivalentes a la de Caja Madrid por parte de la universidad en la que estudian. Desgraciadamente, muchos de los que estudiamos másters de dos años no tenemos dichas ofertas de financiación, y dependemos exclusivamente de Caja Madrid para poder financiar nuestros estudios.

De hecho, si Caja Madrid hubiese notificado las renovaciones en el mes de febrero, los no seleccionados hubiésemos tenido tiempo de solicitar otras becas. Sin embargo, tomando esta decisión el 25 de mayo, se nos deja en una posición con un margen de maniobra escaso o nulo: las convocatorias de todas las otras becas están ya cerradas, y para obtener el visado de entrada en EE.UU. en septiembre de 2006 tenemos que demostrar que disponemos de fondos suficientes para pagar la matrícula y cubrir los costes de vida (lo cual implica, en total, demostrar que se poseen entre 50.000 y 60.000 dólares).

Yo no tengo ni 60.000 ni 50.000 dólares. Ni mucho menos, para mi desgracia. Sólo tengo ilusión, ganas de aprender y ganas de cambiar el mundo. Pensaba que las becas de la Fundación Caja Madrid existían para ayudar a gente como yo.

Fui un ingenuo.

Cordialmente,

Miguel Almunia Candela

viernes, 15 de noviembre de 2013

CARCEL PARA EL HIJO DE ORTEGA CANO, POR PERTENENCIA A GRUPO CRIMINAL Y ROBO CON FUERZA


Prisión sin fianza para el hijo de Ortega Cano por pertenencia a grupo criminal y robo con fuerza

  • En su declaración, el joven ha incurrido en varias contradicciones

  • Los otros dos detenidos también se encuentran en la misma situación

  • La investigación continúa abierta y no se descartan nuevos arrestos




El diestro José Ortega Cano junto a su hijo, José Fernando, en una...
La juez de Instrucción número 12 de Sevilla ha ordenado el ingreso en prisión sin fianza en la tarde de este jueves del hijo del ex torero José Ortega Cano, José Fernando, y de los otros dos jóvenes detenido por agredir supuestamente a un hombre y robarle el coche junto a un club de alterne llamado 'El Rey 2000', en la localidad sevillana de Castilleja de la Cuesta, según han informado fuentes del caso.
El hijo del maestro Ortega Cano fue detenido en la noche del jueves junto con dos amigos por la Guardia Civil, a los que se les atribuyen tres presuntos delitos: robo con fuerza, daños y pertenencia a grupo criminal. Quedan otros dos supuestos compinches por detener.
Fuentes consultadas por Europa Press han informado de que, tras pasar a disposición judicial en la tarde de este jueves, la juez ha tomado declaración tanto al hijo de José Ortega Cano como a los otros dos detenidos, F.S.C., nacido en 1994, e I.F.C., nacido en 1990, a quienes también ha los cuales ha enviado a la cárcel de Sevilla-I por los supuestos delitos de robo con violencia, robo de uso de vehículo a motor y daños, no imputándoles el delito de pertenencia a grupo criminal que les atribuyó inicialmente la Guardia Civil.
Según han apuntado a Europa Press las mismas fuentes, el hijo de Ortega Cano ha ratificado ante la juez la declaración prestada horas antes ante los agentes de la Guardia Civil y ha incurrido en una serie de "contradicciones", negando en todo momento que quemara el vehículo del denunciante, mientras que los otros dos imputados han reconocido únicamente la agresión, pero no así el robo al denunciante ni que posteriormente quemaran el vehículo.
Los hechos tuvieron lugar el pasado día 2, sobre las 06.00 de la madrugada. Tras una discusión los tres detenidos agredieron presuntamente a las puertas del club de alterne a un hombre al que habrían robado la cartera, dos móviles y las llaves de su casa y del coche.
Después, huyeron empleando el vehículo del agredido, por lo que también se les imputa un delito de robo de uso de vehículo a motor. El coche fue encontrado al día siguiente volcado y quemado en un paraje de la localidad sevillana de Almadén de la Plata. La Guardia Civil comprobó que pertenecía a la persona que había denunciado el robo porque pudo identificar una de las pertenencias que había en su interior, una pala de pádel.
La investigación continúa abierta al no descartarse la participación en los hechos de más personas.

jueves, 31 de octubre de 2013

EL HIJO DE AZNAR ENTRA COMO CONSEJERO EN UNA CONSULTORA


El hijo de Aznar ficha como consejero en una consultora presidida por Juan Hoyos, el histórico gran amigo de su padre

Hoyos fue presidente de McKinsey en los tiempos dorados; finales de los 90 y principios de la pasada década. Ha sido siempre amigo personal de Aznar, quien intentó en numerosas ocasiones ficharlo como ministro.

José María Aznar Botella fotografiado en las calles de Madrid.
José María Aznar Botella, hijo del ex presidente del GobiernoJosé María Aznar, ha entrado en el consejo de la sociedad Promontoria Plataforma que, a su vez, es presidida por Juan Manuel Hoyos Martínez de Irujo; ‘Juan Hoyos’, anterior responsable de la consultora McKinsey y amigo personal del antiguo mandatario español. Así consta en el registro mercantil.
Esta firma es una consultora que asesorará a particulares y empresas en inversiones, contabilidad, fiscalidad, marketing, publicidad, ingeniería… Eso es lo que dice, al menos, su razón social.
Hoyos fue compañero de colegio en el colegio El Pilar de Aznar y, mucho más tarde, eterno ministrable en el primer Gobierno popular. Fue uno de los asesores en la sombra que tuvo el político en los tiempos de oposición y al ganar las elecciones intentó incorporarle al Gobierno, aunque Hoyos siempre prefirió estar en McKinsey en unos años dorados, plagados de operaciones corporativas.
En esos tiempos, McKinsey era prácticamente amo y señor en compañías como Telefónica, Endesa, Santander, BBVA y otras muchas. El pinchazo tecnológico provocó que las consultoras pasaran a adoptar un perfil más plano, no en vano, muchas estaban detrás de conceptos como el de multi-utility, (imitando el modelo Enron) o defendieron el modelo virtuoso productivo infinito de las puntocom.
José María Aznar Botella posee también su propia firma de asesoría, Poniente Capital, situada en el mismo inmueble que FAESen la madrileña calle María de Molina. FAES está presidida por su padre y es donde el ex presidente del Gobierno tiene su despacho. La cercanía y la conexión padre-hijo es cada día más palpable. 

viernes, 20 de septiembre de 2013

FOTOS: EL HIJO DEE CLINT EASTWOOD LEVANTA PASIONES


El hijo de Clint Eastwood despierta 

pasiones

Scott Eastwood tiene 27 años y dicen que es la nueva promesa de Hollywood. Posó muy sensual para una revista 



Scott, de 27 años, es hijo de de la gran estrella Clint Eastwood y de la azafata Jaclyn Reeves. Al parecer, no sólo es belleza lo que heredó de su progenitor, sino también talento para la actuación. 

En la revista Town & Country, el nuevo galán de Hollywood aparece muy sensual y con muy poca ropa.

El joven es modelo pero se inclina cada vez más a la actuación. Hizo apariciones en las películas dirigidas por su padre Flags of Our Fathers y Gran Torino. 

Entre sus próximos proyectos, está el rodaje de Fury, donde compartirá cartel con Brad Pitt y Shia LaBeouf. 

martes, 3 de septiembre de 2013

BANKIA CEDE LA GESTION DE SU NEGOCIO INMOBILIARIO AL FONDO BUITRE DEL HIJO DE AZNAR


Bankia cede la gestión de su negocio inmobiliario al fondo buitre del hijo de Aznar

La entidad nacionalizada ha cedido por entre 40 y 90 millones la gestión de su negocio inmobiliario a una empresa del grupo Cerberus Capital Management
José María Aznar Botella trabaja como socio para sus operaciones en España de este fondo buitre, uno de los más importantes del mercado

Bankia cede por más de 90 millones la gestión de su negocio inmobiliario a una empresa de Cerberus
Bankia ha cedido por un precio de entre 40 y 90 millones la gestión de su negocio inmobiliario a una empresa del grupo Cerberus Capital Management, una operación por la que la entidad externalizará 457 empleos, según ha informado la entidad nacionalizada a la Comisión Nacional del Mercado de Valores (CNMV).
José María Aznar Botella, primer hijo del expresidente del Gobierno José María Aznar y de la alcaldesa de Madrid, Ana Botella, trabaja como socio para sus operaciones de Cerberus, uno de los fondos buitre más grandes del mercado. Cerberus busca hacerse con activos a bajo precio, con especial interés en los del banco malo.
La cifra que Cerberus pagará por la cesión de este negocio dependerá del grado de cumplimiento del plan de negocios de la actividad traspasada y se estima que podría oscilar entre los 40 y los 90 millones. En concreto, el precio se desglosa en un pago que se abonará post ejecución del acuerdo, más otras partidas que se abonarán en determinados plazos.
La operación supone la cesión de la gestión en exclusiva de los activos inmobiliarios y los préstamos promotor de BFA-Bankia para los próximos 10 años a la empresa Promontoria Plataforma. También se encomienda a esta empresa del grupo Cerberus la gestión de los activos que el grupo liderado por José Ignacio Goirigolzarri comercializa para terceros por el tiempo que estén vigentes los contratos de gestión y administración existentes.
Los contratos firmados contemplan la cesión de la gestión de un volumen superior a los 12.200 millones de euros brutos de activos inmobiliarios y de parte de la deuda derivada de préstamos a promotores que figuran en el balance del grupo BFA-Bankia.
Además, dicha empresa del grupo Cerberus asumirá la gestión de los activos transferidos a terceros, tanto inmuebles como préstamos promotor, que actualmente gestiona Bankia y que suponen más de 36.600 millones de euros brutos.
En virtud del acuerdo, Bankia se compromete a que su red de sucursales preste apoyo en la comercialización de los activos cuya gestión se cede. Bankia ha aclarado que la transacción sólo supone la cesión de la plataforma de gestión y no generará en favor del nuevo gestor derecho alguno de titularidad o propiedad sobre los activos gestionados, que corresponderá en todo caso a BFA-Bankia y continuarán en el balance de la entidad financiera, o de terceros, en su caso.
En esta operación se incluye la venta de la participación en las sociedades complementarias Gesnova (50%), dedicada a la gestión de alquileres, y Reser (55%), especializada en subastas 'online'. De hecho, se ceden 425 empleados de Bankia y de Bankia Habitat y 32 trabajadores de Gesnova y Reser.
La transacción se ha realizado a través de un proceso competitivo en el que han participado las principales instituciones especializadas en este tipo de negocios.
En este proceso Bankia ha contado con KPMG como asesor financiero y Uría Menéndez como asesor legal. Por su parte, Cerberus ha contado con PwC y Goldman Sachs como asesores financieros y ha recibido asesoramiento legal para la operación de Ashurst LLP y Schulte Roth & Zabel LLP. Oliver Wyman también asesoró a Cerberus en la transacción.

viernes, 16 de agosto de 2013

EL HIJO DE AZNAR SE BENEFICIA DE LOS DESMANTELAMIENTOS DE LAS CAJAS


El hijo de Aznar beneficios del desmantelamiento de las cajas


José María Aznar Botella, acompañada por su padre

José María Aznar Botella - hijo del ex presidente español - asesorar al fondo de inversión Cerberus a la subasta por la compra de Evo - organismo que cubre la red de sucursales fuera de NGB -. El presidente del FROB ha anunciado que la organización se venderá en agosto

El hijo del ex primer ministro español, José María Aznar Botella, asesorar través Poniente Capital, uno de los fondos de inversión de ese buitre subastas mediante la compra de Evo - una institución financiera que cubra las oficinas exteriores de las cajas extinta Galicia. 
Como se ha señalado en diversos medios de comunicación, sólo dos fondos se mantendrían en el proceso de venta final (Cerberus y Fidelity), Caixa Galicia distancia no has refutar o confirmar esta información @ s representantes sindicales.
Todo apunta a que sólo dos fondos de inversión, Cerberus y Fidelity, subastados por la compra de Evo
Para Chlodomer Monteiro, secretario nacional de la CIG-Banca, venta Evo es un nuevo paso "en el proceso de desmantelamiento de las cajas de ahorro". Para Miller "curioso" que uno de los fondos que podrían ser beneficiarias de la compra está asesorado por el hijo de un ex presidente y líder del Partido Popular. 
Las relaciones del ex presidente Aznar para vincular GOP Cerberus con la empresa de su hijo
Aznar Botella "no viene a ser el niño que es", dice Montero Clodo. Gran parte de la dirección de Cerberus se compone de las principales figuras del Partido Republicano , entre ellos el vicepresidente de los EE.UU. durante el gobierno de George W. Bush, Quayle Danfoth, y su jefe del Tesoro, John Snow W. La estrecha relación entre el ex presidente Aznar y @ s @ s republicano estaría en el corazón de la contratación de su hijo, en particular para la "información y contactos" que JM Aznar puede contribuir a Cerberus en el proceso de compra de Evo dice Montero.
Los líderes del Partido Republicano, el jefe de Cerberus, buscar "información y contactos" en su relación comercial con el hijo de Aznar
Por cierto, recuerdo de la CIG, cumple señalar que "Aznar ya era un fondo buitre" capital entonces llamado Centaur capital británica. Aznar también ha participado en los últimos años la gestión de News Corporation, el grupo de medios de comunicación propiedad del magnate Murdoch especializada en información financiera en todo el mundo.  
Comprar "a la baja" para obtener los mayores beneficios
Evo es actualmente una propiedad pública del Fondo de Reestructuración y Regulación Bancaria (FROB). En la hoja de ruta firmada entre Madrid y Bruselas, la adquisición de Evo por el Estado para NGB obligados a vender o cerrar la entidad.
El presidente advirtió que el FROB Evo se venderá en agosto, de lo contrario se cerrará
Este requisito favorece la aparición de fondos de inversión como Cerberus para invertir en empresas en riesgo de quiebra para comprar a un precio competitivo "a la baja" - puntos Chlodomer, y luego venderlos en los mercados financieros por su valor real. Un juego especulativo de grandes beneficios económicos para los fondos de inversión.

domingo, 28 de julio de 2013

"LA CARIDAD DE LOS RICOS, CREO LA MAQUINA DE LA POBREZA ETERNA" WARREN BUFFETT


Hijo de Warren Buffett: "La caridad de los 
ricos creó una máquina de pobreza 
eterna"
Los ricos que se dedican a donar dinero a proyectos caritativos no eliminan la pobreza sino todo lo contrario, según considera el menor de los tres hijos del famoso multimillonario Warren Buffett.
En un artículo publicado en el periódico 'The New York Times', Peter Buffett explica la necesidad de encontrar una nueva forma de filantropía, ya que el sistema de donaciones actual ha fracasado y ha creado una "máquina de pobreza eterna". A esta conclusión llegó Peter Buffett, compositor y músico, partiendo de su propia experiencia como director de una de las fundaciones creadas por su padre. 
No estoy llamando a poner fin al capitalismo, estoy llamando a desarrollar el humanismo    


"En las reuniones de grandes filántropos se puede ver a jefes de Estado, inversionistas y líderes corporativos. Con su mano derecha, están buscando respuestas a problemas que con su mano izquierda ha creado la misma gente presente en la sala", confiesa Buffett.

De hecho, "a medida de que cada vez más vidas y comunidades quedan destruidas por el sistema que crea grandes volúmenes de bienes para unas pocas personas", se refuerza el fenómeno que Buffett hijo llama "lavado de conciencia". Es decir, dedicarse a la caridad empieza a verse como algo "heroico", por lo que una persona rica justifica su exagerada fortuna "rociando" bienes sobre otras personas, lo que le ayuda a "sentirse mejor". 

El sector benéfico va creciendo, es una 'industria' que solo en EE.UU. ha generado unos 316.000 millones de dólares en 2012 y da empleo a 9,4 millones de personas. Pero numerosos estudios demuestran que al mismo tiempo va aumentando la brecha entre los ricos y los pobres.
Con su mano derecha, los grandes filántropos están buscando respuestas a problemas que ellos mismos han creado con su mano izquierda  


De hecho, a la hora de donar dinero para aliviar los sufrimientos de alguien, muchos filántropos modernos preguntan: "¿Y cuál será el retorno de la inversión?". Es como si la rentabilidad fuera "la única medida del éxito", lamenta Buffett. 

Otro problema es el llamado "colonialismo filantrópico" que consiste en desarrollar proyectos que a primera vista son buenos para países pobres, pero se realizan con "poco conocimiento del terreno" y por eso no resuelven los problemas. Como ejemplo Peter Buffett pone la distribución de preservativos en países africanos para impedir la propagación del VIH que provocó un efecto inesperado en la prostitución: disparó los "precios del sexo sin protección". 

"No estoy llamando a poner fin al capitalismo, estoy llamando a desarrollar el humanismo", sostiene Buffett, señalando que el mundo necesita un nuevo mecanismo de funcionamiento para una verdadera "prosperidad para todos, lo que no significa un mayor número de personas que van acumulando bienes". Sin embargo, él mismo aún no tiene ninguna sugerencia para conseguir llegar a este objetivo.

FUENTE

martes, 28 de mayo de 2013

UNA MUJER CHINA, MANTIENE ENJAULADO A SU HIJO DESDE HACE 11 AÑOS


Mujer china mantiene enjaulado a su hijo desde hace 11 años



En una pequeña aldea de China una mujer ha mantenido encerrado en una jaula de hierro a su hijo durante los últimos 11 años “para seguridad de los vecinos”.


Wang Musian, de 74 años de edad y residente de la pequeña localidad de Shangfan, provincia de Jiangxi, tomó la “dura decisión” de encerrar a su hijo, Wu Yuanhong, debido a que en 2001 había matado a golpes a un niño de 13 años, informan medios locales.

Yuanhong fue puesto bajo arresto domiciliario, ya que en su adolescencia se le diagnosticó esquizofrenia, por lo que las autoridades consideraron que “no incurre en responsabilidad penal por sus acciones a causa de su enfermedad”.

Sin embargo, el hombre pronto salió a la calle. “Después de que él comenzó a andar por la aldea asustando a la gente tomé la difícil decisión de encerrarlo en una jaula, donde está bajo mi cuidado”, dijo su madre.
Una vez encerrado en el sótano de su casa, Wu, de 42 años, en varias ocasiones logró escapar, lo que llevó a su madre a construir una celda casera de 1,5 metros de largo por 1 de ancho, además de ponerle grilletes en sus pies.

“Mi hijo está loco, pero sigue siendo mi hijo. Lloro cada vez que pienso en su situación (…) Le llevó los alimentos tres veces al día y cuido de sus otras necesidades. Para mí es como una apuñalada en el corazón al verlo en la jaula, pero así yo sé que no hace daño a nadie”, admitió la anciana.

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