ESPAÑA: IBERDROLA: BENEFICIO 2.570 MILLONES, DESPIDOS: 1.000 EMPLEADOS ¿DONDE ESTA EL TRUCO?

Tijeretazo en Iberdrola: reducirá su plantilla en 1.000 empleados hasta 2016 tras ganar 2.570 millones

La compañía presidida por Ignacio Sánchez Galán, que este miércoles ha informado de unas ganancias de 2.570 millones, acometerá una "reducción vegetativa" de 1.000 empleados en sus negocios existentes, hasta dejar su plantilla en 27.000 trabajadores. 

Iberdrola prevé un incremento medio anual del beneficio neto del 4% hasta 2016, después de alcanzar este año unas ganancias de unos 2.570 millones de euros, y acometerá una "reducción vegetativa" de 1.000 empleados en sus negocios existentes, hasta sumar una plantilla global de 27.000 trabajadores dentro de tres años.

Durante su presentación de resultados ante los inversores internacionales, el presidente de la compañía, Ignacio Sánchez Galán, ha lamentado los efectos de las políticas energéticas sobre el desarrollo del negocio eléctrico en varios países europeos. En todo caso, 2014 supondrá "un suelo" para los resultados de la compañía, que espera cerrar este ejercicio con un beneficio bruto de explotación (Ebitda) de 6.600 millones y elevarlo a un ritmo anual del 4% hasta 2012. El potencial de crecimiento será especialmente apreciable a partir de 2015.

Sánchez Galán destacó la "fortaleza del negocio" de la compañía y su capacidad para "aprovechar oportunidades de crecimiento", después de haber respondido a la "complejidad" del entorno con una mayor "diversificación internacional".

Iberdrola espera reducir en 1.800 millones su deuda neta, hasta 25.000 millones

En lo referido a la reducción de la plantilla, Iberdrola inscribe la medida en la mejora de la operación y de la eficiencia hasta 2016. Los gastos de personal y de servicios externos se mantendrán, si bien se hará un mayor esfuerzo en la gestión de compras y de los procesos.

Hasta 2016, Iberdrola espera reducir en 1.800 millones su deudaneta, hasta 25.000 millones, así como acumular unas inversiones por valor de 9.600 millones. De esta forma, mejorará sus ratios financieros, hasta situar el apalancamiento por debajo del 40%.

Distribución de dividendos

De las inversiones, 4.400 millones irán destinados al crecimiento, lo que equivale al 46% del total, frente al 54% que se dedicará al mantenimiento y sustitución de activos. El 88% de las inversiones se dirigirá a negocios regulados.

Por regiones, España recibirá el 15% de los 9.600 millones de inversiones, o 1.440 millones, frente al 41% de Reino Unido, el 23% de Iberoamérica y el 17% de Estados Unidos. Por áreas de negocio, las redes recibirán el 57%, las renovables el 22%, y la actividad de generación y comercial el 19%, del que la mitad se dedicará a México.

Tras haber cerrado ya un plan de desinversiones por valor de 2.000 millones, la eléctrica espera acometer ventas de activos por otros 500 millones de euros hasta 2016.

Dividendo

La política de remuneración al accionista se convertirá en una "prioridad" basada en un nivel mínimo de retribución de 0,27 euros por acción. Iberdrola prevé mantener el dividendo flexible y, al mismo tiempo, el número de acciones para evitar fuertes diluciones. El 'pay out' estará en un rango entre el 65% y el 75%, y la retribución mínima de 0,27 euros por acción irá aumentando en línea con el beneficio neto obtenido cada año.

Los tres pilares de la actualización estratégica de Iberdrola consisten en un perfil de riesgo equilibrado, en una mejora de la eficiencia operativa y en una solidez financiera que permita reducir la deuda.

FUENTE

ESPAÑA: IBERDROLA VE IMPOSIBLE LA NUEVA FACTURA ELECTRICA

Iberdrola ve "imposible" adoptar el nuevo mecanismo para la factura eléctrica

Londres, 19 feb (EFE).- El presidente de Iberdrola, Ignacio Sánchez Galán, ha afirmado hoy que, con lo que conoce hasta ahora y desde el punto de vista técnico, ve "imposible" implantar el nuevo mecanismo para fijar el componente de energía de la tarifa eléctrica que irá vinculada a la evolución del mercado.

En rueda de prensa para presentar los resultados de 2013 y el plan de inversiones de la compañía hasta 2016, Sánchez Galán ha dicho que cualquier sistema que lleve a "más transparencia y a menos coste" es bueno, pero ha advertido de las dificultades técnicas.

Hay que tener unos contadores especiales y conectados de forma adecuada, así como programas informáticos específicos y un "ordenador gigantesco", con los que no se cuenta actualmente, ha señalado.

"No hay contadores y los que hay están conectados para otras cosas", ha explicado Galán, que ha ejemplificado que Iberdrola tiene dos millones de contadores inteligentes de los que solo un millón tiene conexión para poder medir la energía en cada instante.

"Con lo que he oído y he leído, me parece imposible, pero a la hora del detalle puede que se plantee de otra forma. Vamos a esperar a ver lo que escriben", ha añadido.

Sánchez Galán ha insistido en que la energía en España "tiene y debe bajar" y en que el problema no está en el coste de la energía sino en las "cargas" que nada tienen que ver con la generación y el transporte y que suponen el 60 % de la factura.

"Ataquemos ese 60 % no lo que supone el 1 %. Que sean bienvenidos el ahorro y la eficiencia, pero no creemos expectativas", ha afirmado Galán.

En cuanto al bono social, tarifa protegida para consumidores más vulnerables, el presidente de Iberdrola ha señalado que mientras lo pagan las eléctricas, el Gobierno mantiene el 21 % de IVA.

"Si es un problema es un problema para todos", ha afirmado.

Tras anular la última subasta eléctrica de diciembre, el Gobierno ha planteado que el coste de la energía del recibo eléctrico, y que supone alrededor del 40 % del total, vaya vinculado a la evolución del mercado mayorista.

En España, la factura eléctrica a la que están acogidos unos 16 millones de consumidores está formada por dos componentes: esa energía y los peajes, que fija el Gobierno y con los que se retribuyen las distintas actividades reguladas.EFE

FUENTE

EE.UU.: IBERDROLA INVESTIGADA POR INFLAR LAS TARIFAS, 55 EMPRESAS EN GUARDIA

La investigación del Estado de Nueva York sobre Iberdrola alarma a sus grandes clientes

Más de 55 grandes clientes industriales, comerciales e institucionales de las filiales de la eléctrica a las que investiga la Comisión estatal de Servicios Públicos temen que hayan inflado las tarifas y advierten de que pueden pedir más subidas este año.

La investigación abierta por la Comisión de Servicios Públicos de Nueva York (NYPSC, por sus siglas en inglés) sobre tres filiales de Iberdrola en Estados Unidos ha puesto en guardia a más de 55 grandes consumidores industriales, comerciales e institucionales que son clientes de la eléctrica española en ese Estado y, en concreto, de dos de las empresas investigadas, New York State Electric & Gas Corporation (NYSEG) y Rochester Gas and Electric Corporation (RG&E).

Representados por el bufete neoyorquino Couch White, LLP, estos más de 55 clientes han remitido una carta a la Comisión en la que le trasladan su “significativa preocupación” por el efecto que pueden tener sobre las tarifas que abonan las prácticas que investiga el regulador estatal (una serie de sobrecostes en contratos adjudicados a la filial de Ingeniería de Iberdrola en Estados Unidos).

“El coste del servicio podría haber sido inflado innecesariamente” en el caso de que se demuestre que Iberdrola ha violado sus códigos de conducta, señalan estos grandes clientes. También les preocupa que la calidad y seguridad del suministro de esas dos filiales se vea afectada y, lo más importante, recuerdan que las empresas podrían solicitar una actualización de las tarifas (de gas, de electricidad o de ambas) “en algún momento de 2014, posiblemente a principios de año”.

Por ello, los afectados han pedido a la NYPSC que la evaluación de las prácticas de la Iberinco estadounidense se realice a través de un "rate case", el proceso de aprobación de nuevas tarifas que hace la NYPSC.

El regulador del Estado de Nueva York ordenó abrir su investigación el pasado 5 de noviembre, para conocer si los servicios que presta la filial de Iberdrola Ingeniería en Estados Unidos a esas dos filiales se hacen en condiciones “eficaces, eficientes y rentables” y, por tanto, redundan en beneficio de los consumidores neoyorquinos.

Tras una auditoría, los técnicos de la Comisión advirtieron de elementos “sospechosos” en las relaciones contractuales entre esas tres empresas, ya que IEP ofrece a las filiales neoyorquinas tarifas que, si bien son inferiores a las del mercado, superan lo que pagarían NYSEG y RG&E si las realizaran ellas mismas, “sobrecargando a los contribuyentes por trabajos que podrían llevar a cabo internamente”. En concreto, los sobrecostes son de al menos el 15%, según la NYPSC.

La Comisión, que puede ordenar la anulación de los contratosque investiga, ha decidido imponer un límite (en vigor desde diciembre pasado) de 1,12 millones de dólares mensuales en los contratos entre IEP y esas dos filiales.

En la fase de alegaciones, Iberdrola USA (la filial de la eléctrica en ese país) ha asegurado que los servicios de IEP cuestan bastante menos que los de otras compañías y así ahorran dinero a los clientes.

IEP es la filial estadounidense de Iberdrola Ingeniería, la antigua Iberinco (cuya matriz fichó al marido de María Dolores de Cospedal hace año y medio). NYSEG y RG&E suman más de 1,2 millones de clientes eléctricos y más de medio millón de usuarios en gas. En concreto, NYSEG tiene 877.000 clientes de electricidad y 261.000 de gas natural, y RG&E presta servicio a 368.000 clientes de electricidad y 305.000 de gas. Ambas pasaron a manos de Iberdrola con la adquisición de Energy East, en 2008, por unos 6.400 millones de euros. 

La investigación de la NYPSC se ha abierto con motivo del análisis de la reorganización de los negocios de la eléctrica en Estados Unidos en una nueva filial, Iberdrola USA, que la Comisión de Servicios Públicos decidió aprobar con condiciones.

El proceso no afecta la reestructuración de filiales que ya está en vigor. El mes pasado, la eléctrica nombró al exembajador de EEUU en España entre 2009 y 2013, Alan Solomont, nuevo vocal independiente del nuevo consejo de Iberdrola USA, y a otros tres exaltos cargos, entre ellos, un exgobernador de Maine y un exasesor de Barack Obama en materia de Energía, Jose W. Fernandez.

FUENTE

ESPAÑA: NUEVA YORK INVESTIGA A IBERDROLA SOBRECOSTES SOSPECHOSOS

El Estado de Nueva York investiga a Iberdrola por sobrecostes "sospechosos" en tres filiales

El regulador estatal detecta elementos “sospechosos” en las relaciones entre su filial de ingeniería y dos distribuidoras e impone límites a sus contratos. Podría “no haber protegido adecuadamente a los contribuyentes” al incurrir en “cargos excesivos”.

Más sobrecostes con Marca España. La Comisión de Servicios Públicos de Nueva York ha abierto una investigación sobre las relaciones entre la filial de ingeniería de Iberdrola en Estados Unidos, IEP, y dos de sus filiales en ese Estado, New York State Electric & Gas Corporation (NYSEG) y Rochester Gas and Electric Corporation (RG&E). El “asunto IEP”, como lo denomina el regulador de los servicios públicos neoyorquinos, es una cuestión de “importancia capital” por su posible efecto inflacionista en las tarifas de luz y gas que pagan los clientesde esas dos empresas. Por ello, la Comisión ordenó la apertura de una investigación específica el pasado 5 de noviembre para "analizar en profundidad” el caso.

El regulador neoyorquino quiere saber si los servicios que presta IEP a esas dos subsidiarias de la eléctrica española “son eficaces, eficientes y rentables” y, por tanto, redundan en beneficio de los consumidores neoyorquinos. IEP es la filial estadounidense de Iberdrola Ingeniería, la antigua Iberinco (cuya matriz fichó al marido de María Dolores de Cospedal hace año y medio). Por su parte, NYSEG tiene 877.000 clientes de electricidad y 261.000 de gas natural, y RG&E presta servicio a 368.000 clientes de electricidad y 305.000 de gas. Ambas pasaron a manos de Iberdrola con la adquisición de Energy East, en 2008, por la que la española pagó unos 6.400 millones de euros. 

Tras una auditoría, los técnicos de la Comisión han determinado que existen elementos “sospechosos” en las relaciones contractuales entre esas tres empresas, ya que IEP ofrece a las filiales neoyorquinas tarifas que, si bien son inferiores a las del mercado, superan lo que pagarían NYSEG y RG&E si las realizaran ellas mismas, “sobrecargando a los contribuyentes por trabajos que podrían llevar a cabo internamente”.

La Comisión, que puede ordenar la anulación de los contratosque investiga, cree que Iberdrola podría haber violado su propio código de conducta y no descarta que su filial de ingeniería en EEUU haya causado retrasos en determinados proyectos. Como medida cautelar, y mientras resuelve sobre el asunto, ha decidido imponer un límite (en vigor desde diciembre pasado) de 1,12 millones de dólares mensuales en los contratos entre IEP y esas dos filiales.

El regulador ha detectado sobrecostes del 19% cuando esas dos distribuidoras contratan con la filial de Ingeniería en lugar de realizar trabajos con su propio personal

Basándose en datos de las propias empresas, la Comisión explica que los contratos de sus dos distribuidoras con IEP “cuestan de media 15 dólares por hora más que si se recurriera a personal interno”, lo que supone un sobrecoste del 19%. Al mismo tiempo, los servicios de ingeniería que podrían realizar NYSEG y RG&E con su propio personal cuestan 32 dólares por hora, lo que supone un 42% menos que si recurrieran a una firma de ingeniería de la competencia.

Por tanto, los servicios de IEP estarían en un rango intermedio, aunque “las disparidades de costes” podrían ser superiores, ya que “parece que las compañías cometieron errores” en sus auditorías. El resultado, según la Comisión, es que existe “un incentivo para inflar los costes de IEP” y llevarlos “lo más cerca posible a los precios de mercado sin llegar a exceder ese umbral”, aumentando así “el riesgo de que los contribuyentes incurran en gastos excesivos”.

“Otro resultado adverso para los contribuyentes es que esta práctica aumenta el incentivo para externalizar los servicios de ingeniería para IEP”, porque los beneficios de esta empresa y los de Iberdrola se han incrementado en los últimos años gracias a esas maniobras. La eléctrica, insiste, podría “no haber protegido adecuadamente a los contribuyentes” neoyorquinos.

Iberdrola ha negado estas prácticas. El pasado 6 de diciembre, sus filiales argumentaron ante la Comisión que cumplen su código de conducta, que sus prácticas son transparentes y benefician a sus clientes. Sin embargo, los técnicos de la Comisión llevan tiempo vigilando las relaciones entre esas tres compañías y han llegado a recomendar la “suspensión” de todos los contratos entre IEP y esas dos filiales. Pero esa medida no se llegó a aplicar, por las supuestas “sinergias y economías de escala” que, según Iberdrola, iba a proporcionar su filial de ingeniería, una de las mayores empresas de este sector, a sus filiales. Sin embargo, “estas expectativas no se han cumplido”.

La investigación está derivada del visto bueno a la nueva filial en EEUU, para la que la eléctrica ha fichado a cuatro ex altos cargos

La investigación se ha abierto con motivo del análisis de la reorganización de los negocios de la eléctrica en Estados Unidos en una nueva filial, Iberdrola USA, que la Comisión de Servicios Públicos ha decidido aprobar con condiciones.

Fuentes de Iberdrola dicen que este proceso no afecta la reestructuración de sus filiales, que, recuerdan, "ya está en vigor". "Se trata de un proceso regulatorio sobre asuntos que la Comisión señaló en su día y en el que hay alegaciones y contra-alegaciones, sin más". También subrayan que los contratos con Iberdrola Ingeniería "son más baratos".

El mes pasado, la eléctrica nombró al exembajador de EEUU en España entre 2009 y 2013, Alan Solomont, nuevo vocal independiente del nuevo consejo de Iberdrola USA, presidida porIgnacio Sánchez Galán.

Además, incorporó al exgobernador de Maine y antiguo miembro de la Cámara de Representantes, John Elias Baldacci, y a otros dos consejeros independientes: el asesor de la Secretaría de Estado norteamericana en materia de energía, economía y empresas entre 2009 y 2013, Jose W. Fernandez, y el que fuera durante más de una década director general de la eléctrica estatal mexicana Comisión Federal de Electricidad (CFE), Alfredo Elias Ayub.

FUENTE

ESPAÑA: EL GOBIERNO ADJUDICA EL 70% DE CONTRATOS DE LUZ A IBERDROLA Y GAS NATURAL

El Gobierno de Rajoy adjudica el 70% de sus contratos de luz a Iberdrola y Gas Natural

En sus dos primeros años de gestión, el Ejecutivo popular ha adjudicado más de 200 contratos de electricidad y el grueso de esas licitaciones ha ido a parar a las dos mayores eléctricas españolas. Endesa, en cambio, se queda muy atrás.

Iberdrola y Gas Natural son, con gran diferencia, las dos compañías preferidas por el Gobierno de Mariano Rajoy como suministradores de electricidad para los diferentes ministerios.

En sus dos años en el poder, el Ejecutivo popular ha resuelto, de acuerdo con los datos publicados en el BOE, más de 210 adjudicaciones para proporcionar luz a diferentes organismos de la Administración General del Estado. Y, tras un análisis de los resultados, la conclusión es evidente: las dos grandes ganadoras han sido, por este orden, Iberdrola y Gas Natural, que son también las dos grandes empresas españolas del sector. Entre ambas acaparan casi el 70% de los contratos.

Son cifras aproximadas, porque el BOE no recoge el resultado de todas las licitaciones que se han convocado hasta ahora. Además, es difícil precisar con exactitud cuánto dinero hay en juego y cómo se ha repartido, dado que el desglose de los contratos, cuando hay varios adjudicatarios, no siempre está disponible.

Es lo que ha ocurrido con las dos mayores licitaciones resueltas hasta ahora por el Ejecutivo de Rajoy: un acuerdo marco para el suministro al Ministerio de Defensa que tenía un presupuesto base de licitación de más de 195 millones de euros y un contrato de suministro a la Confederación Hidrográfica del Segura con un valor estimado de 24,3 millones. 

En cualquier caso, sumando esas cifras a los contratos de cuyo importe sí hay datos exactos, la cifra adjudicada por el actual Gobierno a las eléctricas es muy significativa, de alrededor de 370 millones de euros.  

Así, de esos más de 210 lotes, Iberdrola se ha adjudicado cerca de 80 (38% del total), incluyendo la licitación más importante de cuyo desglose existe desglose, un macrocontrato del Ministerio de Agricultura para suministrar energía a la Mancomunidad de los Canales del Taibilla, un organismo autónomo que abastece de agua a 2,4 millones de habitantes de las provincias de Murcia, Alicante y Albacete. 

Por su parte, Gas Natural Fenosa se ha hecho con 63 contratos, de los que el de mayor importe (más de 12 millones de euros) corresponde al adjudicado por el Ministerio del Interior en agosto pasado para suministrar luz a las cárceles españolas. 

Ambas empresas también copan las adjudicaciones de entes autónomos (no adscritos a ningún ministerio) como la Comisión Nacional del Mercado de Valores, el Tribunal de Cuentas, el Constitucional o la empresa pública de gestión de residuos radiactivos, Enresa.

En tercer lugar en el ránking, muy rezagada (con 22 lotes), aparece Endesa, que es la segunda eléctrica en España, aunque, como ya se ha encargado de destacar en público (y en sede parlamentaria, aunque sin nombrarla directamente) algún miembro del Ejecutivo de Rajoy, ya no es de capital español sino italiano.

Un dato curioso: a la eléctrica que preside Borja Prado no le ha caído en estos dos años ningún contrato del Ministerio de Economía, encabezado por Luis de Guindos (que fue consejero de la empresa hasta su nombramiento), ni del de Agricultura, que pilota Miguel Arias Cañete, cuyo hermano fue alto directivo de la eléctrica hasta hace algo menos de dos años.

Entre las razones que podrían explicar la aparente marginación de Endesa como contratista de la Administración General del Estado está el hecho de que, en Madrid, las dos principales distribuidoras son, precisamente, Iberdrola y Gas Natural, mientras que la zona de influencia de Endesa corresponde principalmente a regiones periféricas: Andalucía, Aragón, Baleares, Canarias, Cataluña y Extremadura.

Sin embargo, el dominio de Iberdrola y Gas Natural como distribuidoras en la zona centro no ha impedido a dos empresas minúsculas, dedicadas a la comercialización de electricidad, hacerse un hueco relevante como contratistas públicos: la catalana Aura Energía (que en tiempo récord se ha consolidado como un importante suministrador de la administración estatal, autonómica y municipal), con 17 contratos de la Administración General del Estado, y una empresa sevillana, OnDemand Facilities, con nueve.

Por departamentos, los licitadores más activos son los ministerios de Empleo y Hacienda, que han resuelto más de un centenar de contratos para el suministro eléctrico de las distintas delegaciones de la Seguridad Social y Agencia Tributaria, respectivamente.

FUENTE

IBERDROLA DECIDE SUBIR LA LUZ UN 8,6% EL MES QUE VIENE

Iberdrola sube el precio de la luz al final del túnel

Iberdrola ha decidido subir un 8,6% los precios de la energía y, en concreto, encarecerá a partir del mes que viene la tarifa de la luz al final del túnel.

La empresa argumenta que la demanda de optimismo ha aumentado exponencialmente desde la llegada de la crisis, produciéndose en ocasiones saturación en la red y abusos de numerosos usuarios que se agarran a un clavo ardiendo y provocan cortes en el suministro.

Las facturas llegarán a la velocidad de la luz

“La luz de mi vida cada día es más cara y muchas veces lo veo todo negro. Crees que habrá luz al final del túnel y luego resulta que no, que tenías un recibo pendiente. Si alguien sabe cómo llegar a fin de mes con estos sueldos y estas tarifas, que me ilumine”, se queja Alfredo G., uno de los clientes de la compañía.

Iberdrola insiste en que en España hay mucho iluminado “y eso tiene un coste que se tiene que pagar”.

Adelantándose además a los posibles impagos, la empresa ya ha advertido de que se la cortará a todos aquellos que no paguen el consumo de la luz. “Encima dicen que te la cortan. Pues que me la corten, porque estoy tan deprimido que ya ni la uso”, insiste Alfredo G.

Asimismo, ha molestado especialmente a los ciudadanos el anuncio de que las facturas de Iberdrola se enviarán a la velocidad de la luz. “Por temas relacionados con el continuo espacio-tiempo, es posible incluso que empecemos a facturar el consumo de 2020 antes siquiera de que éste se haya producido”, alerta Iberdrola en una nota publicada en su página web.

FUENTE

LAS ELECTRICAS GANARON 4.225 MILLONES DE EUROS EN EL 1º SEMESTRE, PERO EL DEFICIT LO VAN A PAGAR LOS CONSUMIDORES

Las grandes eléctricas ganaron 

4.225 millones de euros en el 

primer semestre de 2013... Pero el 

déficit de tarifa lo van a pagar los 

consumidores

Los beneficios hasta el mes de junio de Iberdrola, Endesa, Gas Natural Fenosa y EDP sumaron 4.225 millones de euros, tan solo un 1,65% menos que el año anterior, y esto en plena crisis que azota a los consumidores. Este es el contexto en el que se presentó la reforma eléctrica del Gobierno, destinada a terminar con el déficit de tarifa -dinero que debe el Estado a las eléctricas-, y que supondrá un importante ataque a la economía de los consumidores.

Poner en la misma balanza a los consumidores que a las grandes empresas es un juego tramposo. Por eso, cuando se pretende vender que la reforma eléctrica paliará el déficit de tarifa con el esfuerzo equilibrado de consumidores, Estado y empresas, se están escamoteando aristas de la realidad. Son los consumidores los que más caro van a pagar el pato.

Para empezar... ¿Quién ha generado ese déficit eléctrico del que tanto se habla? El déficit tarifario es la diferencia entre los ingresos que las empresas eléctricas perciben por los pagos de los consumidores y los costes que la administración les reconoce. Estos costes regulados son inferiores a los costes reales de producir la energía, por lo que durante más de una década se ha ido generando una deuda del Estado con las empresas que no se corresponde a criterios económicos, sino políticos. 

Las empresas se han beneficiado de ello, mientras que los consumidores han visto como la luz en España se ponía  por las nubes, siendo uno de los países europeos donde más cara cuesta la electricidad. Así, durante 2012, las principales empresas eléctricas españolas casi doblaron el margen de beneficio de sus equivalentes europeas, con un 6,8% de media frente al 2,62% de las europeas. Por su parte, los consumidores españoles vieron como la luz acumuló una subida del 70% desde el inicio de la crisis, y España se situó en el podio de los países con la tarifa eléctrica más cara de Europa.

Es necesario poner en contexto esta situación, ya que durante este periodo los consumidores han sido objeto de abusos por parte de las entidades financieras: participaciones preferentes, cláusulas suelo, altas comisiones... Un cóctel que, unido a la crisis, ha dejado su economía muy maltrecha. La banca también tiene su responsabilidad en el sector eléctrico, como ya reveló ADICAE.

Afán recaudatorio

La reforma eléctrica ya ha supuesto una subida de la luz del 3,2% en agosto, y deja la puerta abierta a constantes e importantes incrementos para los consumidores, puesto que su único afán es recaudar dinero para paliar el déficit de tarifa. El Ministerio de Industria, a la hora de ponerla en marcha, solo ha dialogado con las grandes eléctricas, dejando fuera de las reuniones a los consumidores. Las empresas ya han protestado por la reforma, ya que aseguran que esta mermará sus beneficios, pero está claro que los verdaderamente perjudicados una vez más serán los consumidores. 

Por todo ello, ADICAE ha exigido en sus alegaciones a esta Ley la retirada completa de la reforma y ha pedido al Ministerio de Industria la formación de una Comisión de Estudio para reformular la legislación, en la que los consumidores tengan voz y sean escuchados a través de asociaciones representativas como ADICAE.

FUENTE

HASTA 60 MILONES DE EUROS DE MULTA, PARA EL QUE AUTOABASTEZCA DE ENERGIA SOLAR

Hasta 60 millones de euros de multa para quienes se autoabastezcan de electricidad sin pagar a Iberdrola

La nueva reforma energética del Gobierno tendrá muchos efectos colaterales. Entre ellos la de crear un nuevo colectivo de forajidos: los “delincuentes solares”. Así se desprende del Real Decreto (RD) sobre autoconsumo y producción con autoconsumo hecho público. En el mismo, quien tenga una placa solar en su tejado o cualquier otro sistema de producción de electricidad renovable propio deberá registrarse para empezar a pagar el nuevo “peaje de respaldo” (término acuñado por Iberdrola). Quien no lo haga podrá ser sancionado hasta con 60 millones de euros.

Es evidente la desproporción de la medida y solo puede responder a la exigencia de las grandes compañías eléctricas, con Iberdrola a la cabeza (#Tepillamosiberdrola). La intención es cortar de raíz cualquier posibilidad de autonomía energética de los consumidores, lo que iría en contra de los intereses económicos de Iberdrola y del resto de compañías de UNESA. Ya solo faltaría que cada vez más ciudadanos se pusieran a generar su propia electricidad en casa (que ahora es más barata) y dejarán de consumir la que procede de las centrales térmicas de gas, carbón o nucleares de estas grandes empresas. ¡Qué osadía!

Este RD tendrá consecuencias. La primera: muchas personas directamente quitarán las placas solares de sus tejados. Aunque también, tendrá el efecto contrario: hará que otros decidan no cumplir la norma y pasarán a ser considerados como delincuentes solares. A pesar de que el sol pertenece a todos, España pasará a ser el primer país del mundo donde éste no pueda usarse libremente. Y esto gracias a Iberdrola y a UNESA. Pero lo peor es que ha sido ratificado mediante texto legal por nuestro Gobierno.

Por desgracia el RD sobre autoconsumo no es el único que pretende terminar con el futuro renovable y sostenible de nuestro país. En dos semanas el Gobierno, vía la Comisión Nacional de Energía, ha remitido 14 textos normativos que quieren ser la reforma energética “definitiva”. En un ejercicio de falta de transparencia y participación pretenden que ciudadanos y consumidores aceptemos un despropósito de tal calibre. De ser finalmente validadas estas normas y leyes, nos harán retroceder al vagón de cola en cuestiones de energía. Por eso, Greenpeace y el resto de organizaciones ecologistas han hecho saber al Gobierno su rechazo frontal a la reforma. Desde Greenpeace vamos a seguir trabajando para devolver a España a la senda que lideró, y que ahora es seguida por países como Alemania o Dinamarca. Esto es,alcanzar un sistema energético eficiente, inteligente y 100% renovable lo antes posible.

FUENTE

IBERDROLA OBTIENE UN BENEFICIO DE 10 MILLONES DE EUROS CADA DIA

Iberdrola, la compañía que obtiene un beneficio neto de 10 millones de euros cada día

Hagamos la cuenta. Por una parte, el primer semestre de 2013 ha constado de 181 días (no todos laborables, pero ciertamente 181). Por otra, Iberdrola ha declarado -en su balance del primer semestre de 2013- un "beneficio neto" de 1.728 millones de euros. ¿Conclusión? La multinacional hispano catarí -su principal accionista es el Fondo Soberano de Catar- ha obtenido un beneficio neto de casi 10 millones de euros cada día de 2013, Año V de la Crisis. Eso sí, se queja de los impuestos. Por cierto, el precio de la electricidad se ha incrementado en España más de un 60% entre 2008 y 2012 (véase CNE, página 124).

Iberdrola acaba de presentar su primer balance semestral del año (de uno de enero a treinta de junio). Según los números contenidos en ese documento, la multinacional que preside José Ignacio Sánchez Galán no solo ha sido capaz de mantener estable su beneficio bruto en este primer semestre del año quinto de la crisis, "al alcanzar la cifra de 4.051 millones de euros", sino que ha logrado un beneficio neto -en estos seis meses- de 1.728 millones de euros, lo que equivale a 9,54 millones de euros... cada día. La compañía, que presume de seguir avanzando en el cumplimiento de sus "Perspectivas 2012-2014", se queja no obstante de que la partida de tributos a los que tiene que hacer frente ha aumentado con respecto al mismo período de 2012 (la empresa señala en su balance singularmente a la tasa aplicada a la generación en España, la Tasa Soria). Esa subida de los impuestos no parece haber sido obstáculo, sin embargo, para que Iberdrola haya declarado más de 1.700 millones de euros de "beneficio neto" en estos seis primeros meses del año, período durante el cual "el margen bruto ha mejorado un 5,8% hasta alcanzar los 6.676,4 millones de euros".

La multinacional explica en su balance, además, que ha disminuido su deuda en 3.225 millones de euros (M€) y que ha reducido asimismo el apalancamiento hasta el 45%, "frente al 48,3% registrado en el mismo período de 2012". La compañía presume así de tener "los mejores ratios operativos entre las mayores utilities europeas por capitalización bursátil". La multinacional tiene una capacidad total instalada en España de más de 25.400 MW (sobre un total de 101.000 megas en la península). En concreto, Iberdrola declara 8.811 MW de hidráulica; 5.893 MW de ciclos combinados de gas; 5.735 de eólica; 3.410 MW nucleares (incluida Garoña); 874 MW de carbón; 394 MW de cogeneración; 306 de minihidráulica (176 en régimen ordinario y 130 MW en régimen especial); 50 megavatios de lo que denomina "híbrido térmico solar" (termosolar); y aproximadamente un megavatio de solar fotovoltaica. El minúsculo emirato de Catar es el tercer mayor suministrador de gas de España, solo por detrás de Argelia y Nigeria. Más información: Balance Iberdrola. Primer Semestre de 2013.

FUENTE

ACEBES NOBRADO MIEMBRO DE LA COMISION EJECUTIVA DE IBERDROLA, ser politico es un CHOLLO

Iberdrola nombra a Acebes miembro de su Comisión Ejecutiva Delegada

23/07/2013 EFE Madrid, 23 jul (EFECOM).- 

El Consejo de Administración de Iberdrola ha decidido hoy nombrar al consejero Ángel Acebes miembro de la Comisión Ejecutiva Delegada de la eléctrica, ha informado hoy la eléctrica a la Comisión Nacional del Mercado de Valores (CNMV).

 Acebes, consejero de Iberdrola desde el pasado año, se incorpora ahora a este organismo "que funciona, con carácter permanente, como órgano delegado del Consejo de Administración". 

Acebes era hasta ahora miembro de la Comisión de Auditoría y Supervisión del Riesgo, un cargo del que ha dimitido para ser sustituido por Georgina Kessel. 

La exsecretaria de Estado de Energía de México (equivalente a ministra) Georgina Kessel se incorporó al Consejo de Administración de Iberdrola en abril de este año. EFECOM

FUENTE

BRUSELAS PROHIBE A BANKIA VENDER IBERDROLA

Bruselas prohíbe a Bankia vender a dedo Iberdrola, IAG y sus otras joyas de la corona

Bankia espera la última aprobación del Ministerio de Hacienda para continuar con su proceso de desinversión de su cartera financiera e industrial iniciado con la venta del polémico City National Bank of Florida. Cuando la obtenga, la entidad tendrá que desprenderse de Iberdrola, Mapfre, IAG e incluso Indra, operaciones que se realizarán a través de colocaciones en bolsa y no mediante el traspaso de estas participaciones a un inversor concreto.

Así se lo ha trasmitido la Comisión Europea a Bankia, que debe ceñirse al espíritu del term sheet, u hoja de ruta, que marca la recapitalización de la entidad financiera española, la cual ha recibido 22.000 millones de las arcas públicas. Ese documento exige que todas las desinversiones deben hacerse con la mayor transparencia posible, poniendo como criterio principal el beneficio para el banco sin atender a otros factores como la procedencia del inversor, la relevancia de mantener la nacionalidad española en alguna de las empresas o incluso la seguridad del Estado.

Por este motivo, Bankia venderá su 5% de Iberdrola, su 12% de IAG, el 15% de Mapfre y hasta el 20% de Indra mediante colocaciones aceleradas en bolsa o book buildings. Fuentes próximas al proceso han confirmado que ese es el camino que se usará para deshacerse de todas las participaciones en empresas que tengan liquidez suficiente para absorber la venta de paquetes de importes relevantes.

El más grande, y a la vez más fácil, es la inversión en Iberdrola, por cuyo 5% Bankia podría ingresar unos 1.250 millones de euros. La profundidad bursátil de la eléctrica permitiría al banco nacionalizado colocar su paquete en una tarde con un descuento razonable sobre el precio actual en bolsa. Una cantidad similar obtendría por su presencia en Mapfre, desinversión que tiene que ir acompañada del desmantelamiento de la relación comercial que tiene en ambas entidades y de su joint venture en Latinoamérica.

Lo mismo sucedería con el 12% de IAG, de la que Bankia es el mayor accionista. Los asesores del Ministerio de Economía consideran que la cotización de la aerolínea puede asimilar un book building de unos 700 millones, ya que en su accionariado no hay inversores con participaciones significativas que estrangulen la oferta y la demanda.

Las dudas están en qué hacer con el 20% de Indra. Varios bancos de inversión se han dirigido a Bankia para asegurarle que son capaces de colocar todo ese paquete de una sola vez, pero desde Economía se sospecha que es un número de acciones muy grande y que podría provocar una brusca caída de la cotización. Por ello, se están barajando otras opciones, como hacer dos ofertas aceleradas separadas en el tiempo por, al menos, seis meses.

Ni fondos soberanos ni seguridad nacional 

Bankia tiene hasta finales de 2014 para vender toda su cartera industrial y financiera, por lo que dispone de tiempo suficiente para analizar las mejores opciones. Pero lo que está claro es que en ningún caso traspasará ninguna de estas inversiones a un inversor a dedo, como se había comentado recientemente en relación al presunto interés del emirato de Qatar por hacerse con la participación en IAG. Desde el Gobierno se había filtrado la casi obligación de vender ese 12% a una empresa nacional para mantener la influencia en el Aeropuerto de Barajas. No será así por orden de Bruselas.

Más importantes es, si cabe, el caso de Indra debido a que parte de su negocio está relacionado con la seguridad nacional. La empresa presidida por Javier Monzón está encargada, entre otras cosas, de los satélites que usa el ejército para sus comunicaciones. La multinacional es uno de los clientes preferentes del Ministerio de Defensa e Interior, ya que es el proveedor principal de las Fuerzas Armadas y las Fuerzas de Seguridad y Emergencias. La Comisión Europea tampoco permitirá una venta a un inversor determinado.
Distintos son los casos de NH Hoteles, Realia, Deoleo o Mecalux, empresas que, o bien cotizan en bolsa pero no tienen liquidez suficiente, o están en manos privadas y requieren de una venta diferente. No obstante, los importes de estas participaciones son menos significativos.

FUENTE