ESPAÑA: EL RESCATE DE NOVAGALICIA SUPERA LOS 9.000 MILLONES DE DINERO PUBLICO

El dinero público para tapar el agujero de Novagalicia, cada vez más cerca de superar los 9.000 millones

El FROB recuperará como mucho 728 de los 9.052 millones de euros inyectados en Novagalicia a cargo de los contribuyentes desde el inicio de la crisis.

El pasado mes de diciembre, el Fondo de Reestructuración Ordenada Bancaria (FROB) anunció la venta de Novagalicia a Banescopor un importe de 1.003 millones de euros, incluidos 90 millones por una cartera de fallidos de la entidad nacionalizada. A bote pronto, la operación arroja unas pérdidas para las arcas públicas de 8.000 millones teniendo en cuesta el importe total del rescate, pero la letra pequeña del acuerdo puede ampliar significativamente este agujero.

Novagalicia recibió 5.425 millones de euros de la línea de crédito otorgada por las autoridades europeas a España para recapitalizar su sector financiero (MEDE), lo que supuso en la práctica el tercer rescate que recibía la entidad. En 2011 el FROB ya le había inyectado 2.465 millones de euros, que se sumaron a los 1.162 millones otorgados un año antes como ayuda a la fusión entre Caixa Galicia y Caixanova.

En total, una factura de 9.052 millones de euros, que se comparan con los 1.003 que en principio Banesco pagará por Novagalicia: 913 millones por la entidad en sí y otros 90 por la cartera de fallidos. Además, la operación se realizará a plazos, con un primer pago de 313 millones en cuanto se cierre la operación y el resto a desembolsar hasta 2018.

No es la única sorpresa negativa que depara el acuerdo sino que, tal y como reconoció el presidente del FROB, Fernando Restoy, el fondo de rescate ha otorgado garantías adicionales a Banesco por 275 millones de euros que cubren ante determinados litigios. Es decir, el total que recuperaría el Estado es de 728 millones de euros o, lo que es lo mismo, perdería 8.324 millones.

Pero tampoco está claro que la cobertura frente a los litigios se pare en los mencionados 275 millones. Según ha denunciado el sindicato nacionalista CIG el contrato entre el FROB y Banesco no establece una cifra fija, sino una cobertura del 85% en determinados litigios, por lo que la cifra puede incrementarse sensiblemente.

Así, la compañía Aviva reclama a Novagalicia un total de 430 millones por romper unilateralmente el acuerdo suscrito en 2001 con Caixa Galicia, una de las cajas integradas en la entidad nacionalizada, para vender seguros y planes de pensiones en sus sucursales bancarias. En caso de que la justicia de la razón a la aseguradora, la factura sólo para el FROB correspondiente a su 85% ascendería a 365,5 millones.

Sobre la mesa, también, las demandas presentadas por los antiguos preferentistas de Novagalicia. Según los cálculos de las diferentes plataformas de afectados, de los 80.000 ahorradores que en su día quedaron atrapados por estos títulos, alrededor de 35.000 siguen sin haber recuperado sus ahorros a pesar de los arbitrajes, y muchos de ellos acudirán a la justicia ordinaria para recuperar el dinero. Por el momento, ya existen unas 700 sentencias firmes a favor de los afectados.

El propio Restoy ya avanzó en su comparecencia ante el Congreso de que en próximas citas habrá que añadir “pérdidas adicionales” a Novagalicia. “En todo caso, debemos ser conscientes de que si no hubiéramos ido por esta vía de la nacionalización y venta, la única alternativa era una liquidación de la entidad y eso habría costado 13.000 millones de euros”, defendió el presidente del FROB.
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EE.UU.: VIDEOS Y FOTOS: SE ABRE EN EL SUELO UN AGUJERO INESPERADO Y SE TRAGA 8 CORVETTE

Video, Fotos: Un hoyo 'se tragó' ocho superautos Chevrolet en un museo de EE.UU.




Ocho autos deportivos Chevrolet Corvette expuestos en un museo de coches en el estado estadounidense de Kentucky han sido 'absorbidos', junto con el pedestal en el que estaban, por un agujero en la tierra.


El agujero se originó la noche del martes al miércoles en un museo de autos deportivos sin motivo aparente. Nadie resultó herido, pero se decidió cerrar temporalmente el museo para los visitantes.

El pedestal de una de las salas del museo se cayó en un gran sumidero. En el pedestal había ocho automóviles, seis de los cuales resultaron dañados. Los guardias del museo llamaron de inmediato a los bomberos.

Según el directivo del museo, la profundidad del pozo es de unos seis metros. Esto corresponde aproximadamente al tamaño del pedestal en el que se exhibían los coches.

En el lugar trabajan expertos que tratan de establecer la causa del accidente. Es la primera vez que se registra un incidente de este tipo en este museo. Antes de convertirse en sala de exposiciones este mismo recinto se utilizó como una de las plataformas donde se producía el Chevrolet Corvette.




Chevrolet Corvette es un coche deportivo estadounidense que se produce en diferentes versiones desde 1953 hasta hoy en día con siete generaciones de estos autos. El Museo Nacional de Chevrolet Corvette (The National Corvette Museum) se fundó en 1994 en Kentucky en parte de lo que era la fábrica para la producción de estos automóviles.
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LA BANCA EUROPEA TIENE UN AGUJERO DE 84.000 MILLONES DE EUROS

La banca europea tiene un déficit de capital de 84.000 millones, según OCDE

FRANCFORT/PARÍS (Reuters) - Los bancos europeos presentan un déficit de capital combinado de alrededor de 84.000 millones de euros, dijo el sábado el semanario alemán WirtschaftsWoche, tras citar un nuevo estudio de la Organización para la Cooperación y el Desarrollo Económico (OCDE).

El banco francés Credit Agricole sufre la mayor brecha de capital en 31.500 millones de euros, mientras que el Deutsche Bank y el Commerzbank presentan déficits de 19.000 millones y 7.700 millones de euros, respectivamente, sostuvo el semanario en un adelanto del artículo que publicará el lunes.

Los reguladores financieros han estado presionando a los bancos para que reúnan más capital a fin de que puedan sortear posibles crisis financieras.

No estaba claro si la OCDE había investigado la situación de la entidad con operaciones en la bolsa Credit Agricole S.A., que posee menos solidez en capital que su matriz, Credit Agricole Group, una red cooperativa de bancos fuera del mercado bursátil y que será regulada por el Banco de Francia en términos de ratios de solvencia.

Aunque utilizó un método diferente para calcular los déficits, la OCDE dijo que esperaba que el Banco Central Europeo llegue a la misma conclusión más tarde en el año cuando realice auditorías y pruebas de tensión sobre los bancos, indicó el semanario tras citar al estudio.

La OCDE y Credit Agricole no pudieron ser contactados de inmediato paraemitir comentarios. Commerzbank y Deutsche Bank se negaron a hacer declaraciones.

Previamente este mes, Deutsche Bank dijo que su ratio de capital tier 1 para su acción común era de 9,7 por ciento, mientras que el ratio de deuda llegaba al 3,1 por ciento a finales de diciembre.

Credit Agricole, que informará sus resultados del cuarto trimestre el 19 de febrero, dijo que informó de un ratio de capital subyacente tier 1 de 9,4 por ciento al 30 de septiembre, mientras que Commerzbank tenía un ratio de capital tier 1 de 12,7 por ciento en esa fecha.

Commerzbank presentará sus resultados el 13 de febrero.

(Información de Harro Ten Wolde, Olaf Brenner, Leila Abboud y Lionel Laurent. Traducido por la Mesa de Santiago de Chile; Edición de Emma Pinedo)

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ASTRONOMOS ESPERAN UN EXTRAÑO Y ESPECTACULAR FENOMENO EN EL UNIVERSO

Astrónomos, a la espera de un "espectacular y extraño fenómeno celestial"

Astrónomos estadounidenses que estudian un agujero negro gigante en el centro de la galaxia aseguran que en breve podría producirse un "espectacular y extraño fenómeno celestial"

En una conferencia de astronomía en Washington DC, los científicos afirmaron que una enorme nube de gas se acerca peligrosamente al agujero negro Sagitario A y que podría ser consumido por él en marzo.

La NASA prevé grabar la colisión que se producirá a 26.000 años luz mediante el telescopio Swift y espera retransmitir el evento al público a través de internet.

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PESCANOVA EN QUIEBRA TECNICA, DELOITTE ELEVA EL AGUJERO A 1.600 MILLONES

Pescanova está en quiebra técnica: Deloitte eleva el agujero patrimonial a 1.600 millones

• También eleva la cifra de la deuda hasta los 3.600 millones de euros
• Deloitte acusa a la compañía de actuar de manera "consciente"

La situación financiera de Pescanova es mucho más complicada de lo que se pensó en un principio. Deloitte, el administrador concursal de la pesquera gallega, ha elevado el agujero patrimonial de la misma hasta 1.600 millones de euros, lo que la sitúa en quiebra técnica.Damm y Luxempart quieren al frente de Pescanova a Juan Manuel Urgoiti.

Esta cifra, reflejada en el informe concursal remitido al juzgado de Pontevedra que sigue el caso, y desde ayer disponible para los acreedores, supone un 73 por ciento más respecto a los 927 millones que estipuló KPMG, al que la CNMV solicitó un informe de auditoría forense de la empresa.

Pero lo más grave, además, es la gran diferencia respecto a los estados financieros remitidos por el expresidente de la compañía, Manuel Fernández de Sousa, que aseguró al supervisor que el patrimonio neto era positivo y lo situó en 653 millones.

Deloitte explica en su informe que es negativo y mucho mayor de lo previsto inicialmente, entre otras cosas porque el ebitda (resultado bruto operativo) es menor del anunciado y las pérdidas, consecuentemente, son más altas. Lo más preocupante, sin embargo, es que el agujero en sus cuentas coloca ahora mismo a Pescanova al borde de la quiebra, en situación de disolución. Para evitarlo, será necesario que se produzca un reequilibrio patrimonial. Y para ello, que haya una fuerte inyección de capital y los acreedores acepten una fuerte quita de la deuda.

Deuda un 9,7% más alta

Y es aquí donde surge otro de los problemas para la empresa. Porque, según Deloitte, los compromisos financieros del grupo son también mayores de los previstos en un principio por KPMG, que cifró la deuda en 3.281 millones de euros y el administrador concursal dice que supera los 3.600 millones de euros, incluyendo no sólo los créditos y líneas de financiación bancaria sino también los bonos.

Es un 9,7 por ciento más, aunque lo más grave es que supone un 140 por ciento más que lo reconocido por el anterior presidente de la empresa, Manuel Fernández de Sousa. De un modo o de otro, lo que ya es evidente es que el concurso de Pescanova es el mayor en la historia empresarial española de una compañía no inmobiliaria.

Un engaño consciente

En lo que Deloite sí que coincide con KPMG es en el diagnóstico de la compañía, en las razones que la han llevado hasta la situación actual. "Los hechos, operativas y prácticas desarrolladas por Pescanova no fueron fortuitas, sino que fueron resultado de una planificación de forma consciente, que se han venido realizando durante varios años por parte de la dirección", se recoge en el documento que resume las conclusiones de KPMG en su papel de auditor forensic.

"Existen indicios fundados de que determinadas personas de la cúpula directiva de Pescanova han instruido, ejecutado, llevado a cabo o conocido, en mayor o menor medida, dichas prácticas", indica el administrador concursal de Pescanova citando a KPMG .

El principal problema para Deloitte en este momento es, sin embargo, otro. Y es que la Audiencia Nacional ha impuesto a la empresa una fianza de 54,8 millones de euros, que no puede abonar. Hay que tener en cuenta que Pescanova tuvo que pedir en junio un préstamo de urgencia de 53 millones a la banca para pagar las nóminas y facturas a corto plazo.

A la espera de un posible recurso contra esta fianza por parte del administrador concursal, Pescanova celebra el próximo 12 de septiembre junta de accionistas y la lucha por la presidencia está más abierta que nunca. Damm, Luxempart e Iberfomento, con el apoyo previsiblemente de Silicon Metals, plantearán la propuesta de Juan Manuel Urgoiti, expresidente del Banco Gallego, exvicepresidente de Acciona y consejero de Inditex como nuevo responsable de la compañía.

El fondo Cartesian, que no está ahora en el consejo, prepara también una alternativa, con el apoyo de Aemec, una asociación de accionistas minoritarios.

En teoría, Fernández de Sousa también hará la suya, aunque parece muy complicado que pueda lograr los apoyos, sobre todo después de su imputación ante la Audiencia Nacional y de que tanto KPMG como Deloitte le hayan acusado abiertamente de la situación actual de la empresa.

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GRUPO PRISA A PUNTO DE LA QUIEBRA

Prisa tiene un agujero de 1.328 millones y el auditor pone en duda su viabilidad

El futuro de Prisa, más que nunca, está en manos de los bancos y los fondos buitre. La viabilidad del grupo editor depende de que el equipo que dirige Juan Luis Cebrián consiga cerrar la tercera refinanciación en menos de tres años de su elevada deuda neta de 3.102 millones o logre vender activos por 1.500 millones de euros en un tiempo récord.

O eso es lo que opina Deloitte, el auditor de la editora de El País, que ha asegurado que "existe una incertidumbre significativa sobre la capacidad del grupo para continuar con sus operaciones" si no consigue "culminar" el complejo proceso de refinanciación o "materializar otras medidas" que le permitan hacer frente al pago de 1.282 millones del crédito sindicado que vence en marzo de 2014.

Prisa, que ha cerrado el primer semestre del año con un agujero (fondo de maniobra negativo) de 1.328 millones de euros por los vencimientos a corto plazo de 1.500 millones de deuda, no tiene dinero para pagar y negocia a contrarreloj con las entidades financieras aplazar los abonos para poder sobrevivir, al menos, otro año.

Con la deuda al cuello

De momento, el 88% de los acreedores ha dado el visto bueno, pero la compañía tiene serios problemas para convencer a los fondos americanos (Cerberus compró 200 millones de deuda de Prisa a Bankia) y a las entidades portuguesas, que están rescatadas, y además las alemanas y británicas. Ante esta situación, la propia compañía asegura que debido al entorno económico las negociaciones será "duras, complicadas y requerirán mucho tiempo". Y tiempo es justo lo que no tiene.

El grupo propietario de La Ser no es capaz de generar fondos suficientes para afrontar sus costes operativos y financieros y entre enero y junio de este año ha tenido que sacar de la caja 40 millones de euros para poder invertir en el negocio y generar ventas.

La caída de los ingresos por publicidad, el alza de los gastos y la depreciación del valor de sus negocios le han llevado a registrar un resultado de explotación negativo de 192 millones y unos número rojos netos de 171 millones. La compañía ha tenido que provisionar 208 millones hasta junio por la pérdida de valor de su negocio audiovisual, de capa caída desde que compró en agosto con los derechos del fútbol. Un deterioro que se suma a los 294 millones que provisionó en el cuarto trimestre de 2012, por lo que Canal + vale 500 millones menos desde que adquirió la Liga BBVA.

Prisa no descarta que la filial, que está a la venta, siga perdiendo valor en los próximos años (hasta 500 millones más) mientras los abonados no dejar de caer. En esta línea, la división audiovisual se depide de los 13 millones que cada semestre cobra de Mediaset por realizar la producción de los deportes (ahora en manos de Mandarina). El acuerdo de venta de Cuatro establecía que el contrato sería transitorio.

Sin contar los extraordinarios, la editora, descrita como zombi por los analistas, ha perdido 39 millones en el primer semestre de 2013, 15 millones más que en 2012. Y es que, pese a los ajustes (en un año ha despedido a 1.000 trabajadores), los negocios en España están casi todos en números rojos y siguen deteriorandose.

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EL FROB EN QUIEBRA, CON PERDIDAS MILLONARIAS

El FROB en quiebra. Pérdidas de 26.060

 millones en 2012 y agujero patrimonial de

21.831 millones

El Fondo de Reestructuración Ordenada Bancaria, alías FROB ha registrado a cierre de 2012 unas pérdidas de 26.060 millones de euros y cuenta con un agujero patrimonial de 21.831 millones de euros, según ha informado el fondo.

Las cuentas de 2012 están influidas por el apoyo financiero que se recoge en los planes de reestructuración de las entidades del Grupo 1 (Bankia, Novagalicia Banco, Catalunya Banc y Banco de Valencia) y del Grupo 2 (BMN, Ceiss, Liberbank y Caja3).

A 31 de diciembre de 2012, el FROB tenía un pasivo total de 51.314 millones de euros, un neto patrimonial de -21.831 millones de euros y un activo de 29.483 millones de euros.

Al objeto de mantener un patrimonio neto positivo, el FROB explica que se está avanzando en la recapitalización del fondo a través de la conversión en fondos propios del préstamo concedido por el Tesoro. Dicha conversión permitirá arrojar un patrimonio neto positivo de unos 5.000 millones de euros, una operación que está pendiente de su implementación jurídica.

Recordemos que El Fondo de reestructuración ordenada bancaria o FROB es un fondo que fue creado en España con motivo de la crisis financiera de 2008 y por aquel entonces se nos aseguró que a pesar del dinero público inyectado para salvar a las entidades financieras no nos iba a costar un euro a los contribuyentes porque todo lo invertido se iba a recuperar.

Cuatro años después los responsables de crear este engendro se fueron y hoy ya está en quiebra con un desfase patrimonial multi millonario y el préstamo del Tesoro Público por arte de magia se tiene que convertir en capital. (No se si va a contar como déficit o no).

Para acabarlo de arreglar, y cómo no aprendemos,  hemos  ido creando otros bichos como La Sareb o Banco Malo, del que también nos han vuelto a asegurar que se va a ganar dinero con él, pero que dentro de pocos años veremos como va a necesitar unas millonarias ampliaciones de capital.

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LA VERDAD: El “agujero” de la Banca: más de 476.000 millones de euros

Nadie dice la verdad, la banca española está prácticamente en quiebra. El agujero de los bancos parece insondable y oculta, tras unos mentirosos balances contables, la situación real: una insolvencia escandalosa que asustaría al más pintado. Algo tendrá que ver la cotización bursátil de los bancos que esta por los suelos. Para llegar a esta fatal situación se cometieron todos los errores posibles. El objetivo de los bancos y cajas españolas fue la expansión a toda costa tratando de ser más grande que sus competidores lo que provocó el descontrol y la burbuja financiera. Fueron a por todas, una vez que vaciaron las cuentas que los depositantes se endeudaron con otros bancos y fondos de inversión extranjeros a corto plazo, a tres o cuatro años, mientras ofrecían préstamos hipotecarios a 20 o 30 años y financiación a grandes empresas que querían conquistar el mundo con dinero prestado. La loca carrera acabó en el desastre que todos conocemos con el agravante de que el país se ha quedado sin crédito arrastrando a miles de empresas al abismo. El “agujero” de los bancos, de momento, es de 476.000 millones de euros a los que habrá que añadir la morosidad que se va por las nubes y se contiene con refinanciación para ganar tiempo. La deuda de los bancos españoles con sus homónimos extranjeros, sobre todo alemanes y franceses se sitúa entre 425.000 y 500.000 millones de euros en cédulas hipotecarias. El ciclo de otorgar hipotecas, empaquetarlas y transformadas en cédulas hipotecarias venderlas a otros bancos y vuelta a empezar acabó bruscamente: el dinero liquido acabó enterrado en tochos, pisos y casas que nadie podía comprar, naves industriales destinadas a una industria saturada de millones de problemas y de pronto se encontraron sin crédito y con poco capital social. Miles de sociedades cogidas con el píe cambiado se deslizan hacia su desaparición mientras el grifo del crédito continua cerrado ya que los bancos tratan primero su endeudamiento por lo que han dejado de cumplir el papel que tienen encomendado en el sistema financiero. ¿Cuánto tiempo va a durar esta situación? O más concretamente, ¿Cuánto deben los bancos, a cuanto asciende su “agujero”? Oficialmente no hay una cifra por lo que llevo varias semanas recabando datos por aquí y por allí en una especie de cuenta de la vieja que asciende a los mencionados 476.000 millones de euros.

Muy mal debe de estar el asunto del dinero que el Fondo de Reestructuración Ordenada Bancaria (FROB) cuando entrega la apreciada mercancía a los bancos lo hace en completo secreto. El presidente del FROB Javier Arístegui (es también subgobernador del Banco de España) comparece cada tres meses ante una subcomisión del Congreso, pero lo hace a puerta cerrada. El dinero sale de los fondos públicos pero la mayoría parlamentaria del Partido Popular hace que se trate en secreto ¿Qué misterio tratan de ocultar? ¿A cuanto asciende la factura que nos endosa el gobierno? Nos traspasan una deuda que no nos corresponde y además nos ocultan su montante total que lo distribuyen por varías vía para darnos esquinazo y mentir en lo que les venga en gana. Veamos, de la mejor manera posible, la morterada que nos endiñan. La gran comilona de fondos públicos no se hace esperar y en 2009 se empieza con el aperitivo de las aportaciones realizadas por el FROB. Entre los primeros platos se sirve dinero a través del Mecanismo Europeo de Estabilidad para la recapitalización de las entidades financieras (MEDE), un dinero que el Estado debe devolver bajo el advertimiento de ser embargado. A todo esto hay que añadir los avales facilitados por el Estado a los financiadores del Mercado para garantizar su cobro. Además, se colaba en los convenios de adjudicación el Esquema de Protección de Activos (EPA) (por ejemplo el BBVA se quedaba con Unnim y se le garantiza que el Estado se hace cargo del 80% de la morosidad que pueda surgir).

No acaba aquí la millonada entregada a los bancos, a cambio de nada, al establecer un perverso circuito en la compra de activos inmobiliarios de difícil venta y colocados en el banco malo en un despilfarro de fondos públicos. Hasta aquí podríamos sumar los diferentes conductos: 1) FROB, 2) MEDE, 3) Avales del Estado, 4) banco malo conocido por Sareb, y 5) EPA, 6) Fondo de Garantía de Depósitos, pero para determinar el “agujero” es preciso añadir el atraco 7) de las preferentes y deuda subordinada producto de la estafa a los ahorradores que no es menos de 40.000 millones de euros y también el endeudamiento 8) que han tenido los bancos con el Banco Central Europeo para salir del paso por un importe de 107.480 millones de euros. Además, a todas estas vías externas hay que añadir 149.000 millones de euros que los grandes bancos han 9) provisionado entre 2008 y 2012. Las siete primeras vías de financiación tapan, de momento, el agujero de la banca. Las dos últimas (8 y 9) son deuda privada que no afecta a los fondos públicos, pero sirve para determinar el “agujero” de la banca. El “de momento” pueden ser unas semanas o meses pero puedo anticipar que se está preparando un corralito (no se trata de ninguna invención, hay documentos de la Unión Europea que abordan, explícitamente, que los depósitos bancarios deben de contribuir a cubrir el “agujero” de los bancos. Lo pongo entre paréntesis para no alarmar y asegurarme completamente además de publicarlos). Veamos ahora el alegre despilfarro banco por banco.
Bankia: 37.424 millones de euros

Dios los cría y ellos se juntan, en junio de 2010 se fusionaron Caja Madrid, Bancaja, Caja Ávila, Caja Segovia, Caja Rioja, Caixa Laietana y Caja Insular de Canarias, formando Bankia. Las cajas de ahorro repletas de políticos asentados en el consejo de administración engañaron a los accionistas al darles gato por liebre y trataron de redimir sus culpas una vez que sacaron, fraudulentamente, a Bankia a Bolsa. Hoy las acciones no valen nada después que por varios conductos 1) FROB, 2) MEDE y 3) avales del Estado se merendaron 37.424 millones de euros. Miguel Blesa como presidente de Caja Madrid y Rodrigo Rato como presidente de Bankia están en la cuerda floja.

Catalunya Banc: 17.293 millones de euros
Catalunya Banc, es el resultado de la fusión de Caixa Catalunya, Caixa Tarragona y Caixa Manresa en diciembre de 2009. Ha tenido que ser socorrida por el 1) FROB, 2) MEDE y 3 por avales del Estado, el “agujero” es de tal dimensión que no ha encontrado a nadie que la acoja en su seno. El Banco Santander la ronda sin acabar de decidirse. El socialista y vicepresidente Narcis Serra presidió Caixa Catalunya sin tener puñetera idea de lo que es un banco, al parecer lo suyo es tocar el piano. De momento Caixa Banc lleva engullidos 17.293 millones de euros y seguimos para bingo.

Banco Sabadell: 17.149 millones de euros
En diciembre de 2011 el FROB adjudicó la Caja de Ahorros del Mediterráneo (CAM) al Banco Sabadell por un euro. La CAM había sido intervenida por el FROB y había recibido 5.249 millones de euros que para asombro provenían del Fondo de Garantía de Depósitos. Además, el Estado avaló a la CAM con 4.000 millones en 2012 y, por si fuera poco,
recibió una ayuda en forma de Esquema de Protección de Activos (EPA) que cubría el 80% de las pérdidas tras provisiones, es decir, se garantizaba al Banco Sabadell la morosidad que pudiera surgir una vez adjudicada la CAM. Esta ayuda que puede llegar hasta los 7.900 millones de euros también se sustrajo del Fondo de Garantía de Depósitos que en teoría sirve para garantizar los depósitos de los clientes bancarios que a partir de esta operación el fondo se quedo sin un triste euro. En total el Banco de Sabadell le han caído del cielo 17.149 millones de euros a los que hay que añadir un préstamo por importe de 8.000 millones de euros con el Banco Central Europeo.

Caixabank: 14.477 millones de euros
La Caixa absorbió a Caixa Girona para convertirse en Caixabank, después se hizo con Banca Cívica, la entidad resultante de la fusión de Caja Navarra, Caja Canarias, Caja Burgos, Cajasol y Caja Guadalajara. Más tarde, en diciembre de 2012. el FROB adjudicó a CaixaBank el Banco de Valencia, que fue intervenido por el Banco de España en 2011, y el solito se ha llevado 7.500 millones de euros, la mitad de las generosas ayudas a Caixabank que ascienden a 14.477 millones de euros. A pesar de que a Caixabank se le adjudica la etiqueta de “banca sana” (esto es mucho decir) ha tenido que recurrir a un préstamo por importe de 18.480 millones de euros con el Banco Central Europeo. No es oro todo lo que reluce.

Novagalicia Banco: 11.546 millones de euros
Novagalicia Banco es el resultante de la fusión entre Caixa Galicia y Caixanova. Esta totalmente controlada por el FROB y en su socorro a participado el MEDE y se ha nutrido de los avales del Estado además se ha destacado por la colocación entre pequeños ahorradores del putrefacto producto de participaciones preferentes con técnicas engañosas. La broma asciende a 11.546 millones de euros que para su dimensión es una barbaridad.

BBVA: 7.601 millones de euros
Unnim, controlada por el FROB es el resultante de la fusión de Caixa Sabadell, Caixa Terrasa y Caixa Manlleu y fue adjudicada a BBVA en 2012. Entre pitos y flautas el BBVA ha recibido 7.601 millones de euros a los que hay que sumar un préstamo por importe de 22.000 millones de euros con el Banco Central Europeo que es una barbaridad para merecer la calificación de “banca sana”. No se escapa de la venta masiva de participaciones preferentes entre sus clientes.
Liberbank; 4.249 millones de euros
Caja Castilla la Mancha fue intervenida por el Banco de España. El proceso de reestructuración de la entidad terminó con la integración de Caja Cantabria, Cajastur y Caja Extremadura. La broma ha costado 4.249 millones de euros.
Banco Ceiss: 1.879 millones de euros
Es resultante de la fusión entre Caja España y Caja Duero, que se realizó en de 2010. Cuando se recapitalice, el FROB pasará a ser accionista mayoritario y se encargará de su reestructuración y venta. Se encuentra en negociaciones con Unicaja.
Banco Mare Nostrum: 1.645 millones de euros
Es el resultado de la fusión de Caja Murcia, Caixa Penedés, Sa Nostra y Caja Granada en 2010. Las cuatro cajas actúan con su propio nombre en una fusión que llaman fría, tan solo adjuntan a su logotipo el de BMN.
Banco Cooperativo Español: 1.500 millones de euros.

Banco Popular: 1.480 millones de euros
El Popular tiene a sus espaldas el Banco Pastor. En el ejercicio de 2012 el banco ha tenido cuantiosas perdidas lo que le ha obligado a una ampliación de capital y ha tenido que recurrir a un préstamo por importe de 14.500 millones de euros con el Banco Central Europeo.
Bankinter: 1.400 millones de euros
Es uno de los bancos que saca pecho por pertenecer a la saga de los Botín no obstante ha necesitado a parte de dinero público un préstamo por importe de 9.500 millones de euros con el Banco Central Europeo.
Unicaja: 1.050 millones de euros

Caja 3: 407 millones de euros
Entorno a Caja 3 están fusionadas la Caja de Ahorros de la Inmaculada, Caja Círculo y Caja Badajoz.
Kutxabank: 392 millones de euros
Es el resultado de la fusión entre BBK, Cajasur, Caja Vital y Kutxa. Cajasur fue intervenida en 2010 por el Banco de España tras no fusionarse con Unicaja.
Banco Santander: no constan ayudas públicas
No obstante ha necesitado un macro préstamo por importe de 35.000 millones de euros con el Banco Central Europeo. De ninguna manera el Santander se quiere ver en su consejo de administración a nadie que represente a las instituciones del Estado y que pueda fiscalizar sus cuentas construidas mentira tras mentira.
El informe Turiel
Hemos visto banco por banco el atracón que se han llevado de los fondos públicos como si nos sobrara el dinero. Echada la suma por las diferentes vías de aprovisionamiento resulta la bonita cifra de 179.848 millones de euros, no obstante depende de cómo se tomen los números el dinero público asciende a 222.000 millones de euros. Pero para determinar el “agujero” de la banca nos tenemos que ir otras vías de suministro: no menos de 40.000 millones de euros robados de las cuentas corrientes y plazo fijo con la estafa de las preferente y subordinada 7) sustraída a los clientes. Donde entre pública y robada da 219.000 millones a los que hay que añadir 8) 107.480 millones en préstamos del BCE y 9) 149.000 millones de euros que los principales bancos han provisionado para cubrir los morosos que se van al cielo. El total es de 476.328 millones de euros que asciende a casi la mitad del PIB. La cosa debe de andar por ahí, en el Informe Turiel ver La corrupción y la deuda odiosa… Sigue leyendo → suscrito por Agustín Turiel Martínez, inspector de Hacienda señala en un riguroso trabajo que la deuda odiosa, la que no corresponde a la ciudadanía, se eleva a 120.842 millones de euros en diciembre de 2010 una astronómica cifra que corresponde con el 12% del PIB y aún faltan, en su informe, los años 2011 y 2012. Para tratar de ser riguroso creo que la cifra de 179.848 millones de euros que me sale al echar la suma del dinero regalado a los bancos se queda corta. Para aquellos que tengan curiosidad se pueden ir a la web del FROB en el apartado “Dotación y Financiación” en el tercer punto dice lo siguiente: “Los recursos ajenos obtenidos por el FROB, cualquiera que sea la modalidad de su instrumentación, no deberá sobrepasar el límite que al efecto se establezca en las correspondientes leyes anuales de Presupuestos Generales del Estado. El límite establecido para el ejercicio de 2012 asciende a 120.000 millones de euros”. Si en un año se permiten el lujo de asignar 120.000 millones como regalo para los bancos no es de extrañar que el presidente del FROB cuando comparece en la subcomisión del Congreso lo haga a puerta cerrada ¡Vaya porquería de democracia y vaya mierda de políticos! Si se reúnen en secreto será por algo: para engañar. 

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DEUTSCHE BANK, TIENE UN AGUJERO 4 VECES MAS GRANDE QUE BANKIA

Egan-Jones: El agujero de Deutsche Bank es cuatro veces el de Bankia

Egan-Jones, una de las nueve agencias de rating reconocidas por la Comisión del Mercado de Valores (SEC) estadounidense, ha rebajado la calificación de Alemania alegando que su sistema bancario, y en particular el Deutsche Bank, arrastra un agujero de cientos de miles de millones de euros.

Una sucursal de Deutsche Bank

Según la nota de los analistas que explicaba la rebaja desde A+ hasta A (con perspectiva negativa), el problema se encuentra en los bancos alemanes. Empezando por el más grande: Deutsche Bank. La entidad habría ajustado en un 2% el llamado "shareholder equity to asset", que es la porción de patrimonio que le tocaría recibir al accionista en caso de liquidación de la compañía, y por lo tanto podría necesitar "hasta 100.000 millones de euros en ayudas" para cumplir sus compromisos. La cifra multiplicaría por cuatro las ayudas que ha recibido Bankia, que rondan los 23.000 millones de euros.

Además, los bancos alemanes –incluidas las cajas de ahorro conocidas como landesbanken- habrían recibido un total de 700.000 millones de euros desde la línea de crédito del Banco Central Europeo (BCE) más conocida como Target 2; eso descontando la exposición que muchos de ellos tienen a las economías más perjudicadas de la zona del euro, como la griega, la italiana o la española.

Egan-Jones es una agencia que presume de financiarse tan sólo con el dinero de sus inversores privados, no cobrando así por informe, y garantizando de este modo su independencia. Fundada en 1995 por el ex banquero Sean Egan. Es, además, una de las nueve calificadoras registradas en la SEC y, de hecho, a principios de este año tuvo un conflicto con esta institución, que quiso prohibir temporalmente a Egan-Jones emitir notas sobre cualquier rating soberano por haber caído en un conflicto de intereses.

Tanto Moodys, así como Standard & Poors y Fitch Ratings, las tres grandes agencias de calificación mundiales, mantienen la máxima calificación crediticia de Alemania (triple A). También mantenían la máxima calificación crediticia de Lehman Brothers el lunes 15 de septiembre del año 2008, momento en el que esta entidad, el cuarto banco de inversión más grande del mundo, anunció su quiebra y se desplomó, causando el inicio de la crisis financiera internacional.