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jueves, 13 de febrero de 2014

ROBERTO CARLOS, EX-JUGADOR DEL REAL MADRID: " TENGO 8 HIJOS CON 6 MUJERES DISTINTAS "


Roberto Carlos confesó que tiene hijos con seis 

mujeres distintas

El ex defensor brasileño, campeón del mundo en 2002, habló sobre su rol de padre y comparó a sus ex parejas con automóviles y relojes

"Tengo 8 hijos de 6 mujeres distintas: una mexicana, una brasileña, otra húngara...", dijo Roberto Carlos a laGazzetta dello Sport al ser consultado sobre su vida privada, de la cual no se conoce demasiado.
Con 39 años y en el inicio de su carrera como DT en el fútbol de Turquía, actualmente dirige al Sivasspor, el ex futbolista del Real Madrid hizo una polémica comparación al revelar sus gustos: "Con los coches me pasa como con los relojes y las mujeres: después de un poco, me canso".
Es propietario de un Buggati Veyron, que puede alcanzar velocidades récord y es calificado como el coche más rápido del mundo, aunque confiesa que lo guarda en un garaje de Madrid. "Tiene más de 1.000 caballos frente a los 700-800 que tiene un coche de Fórmula 1. Es demasiado peligroso y no quiero que otro toque mi auto".
Roberto Carlos habló de fútbol y dejó sus candidatos a ganar el Mundial: "Brasil es favorito. Lógico porque juega en casa, por su calidad y porque ganó la última Copa de las Confederaciones. Después, los de siempre: España, Italia, Holanda, Alemania, Inglaterra".

domingo, 5 de enero de 2014

EL PAPA FRANCISCO: " LOS HIJOS DE PAREJAS GAY SON UN DESAFIO PARA LA IGLESIA "


Francisco: los hijos de parejas gay son un 

desafío para la Iglesia

El Papa se refirió al tema en la clausura de la 82ª Asamblea General de la Unión de Superiores Generales (USG). "¿Cómo anunciar a Cristo a estos chicos?", se preguntó

El papa Francisco considera que las distintas realidades personales que se dan en la sociedad actual, como la existencia de hijos que conviven con parejas homosexuales, suponen un desafío educativo nuevo para laIglesia Católica, sobre todo a la hora de anunciar el Evangelio.
Éste es uno de los mensajes que el pontífice argentino dio el pasado noviembre en la clausura en el Vaticano de la 82 Asamblea General de la Unión de Superiores Generales (USG) de los institutos religiosos masculinos, recogido por la revista "La Civiltà Cattolica" y del que hoy se publica más contenido.
"Recuerdo el caso de una niña muy triste que al final le confesó a la maestra el motivo de su estado de ánimo: 'La novia de mi madre no me quiere'", contó Francisco a los superiores generales de los institutos religiosos.
"El porcentaje de chicos que estudia en los colegios y que tienen a sus padres separados es muy elevado -agregó-. Las situaciones que vivimos hoy, por tanto, plantean nuevos desafíos que para nosotros, a veces, son incluso difíciles de comprender. ¿Cómo anunciar a Cristo a estos chicos y chicas? ¿Cómo anunciar a Cristo a una generación que cambia?".
Francisco indicó a los religiosos además que es necesario que estén atentos a "no suministrar" a estas nuevas generaciones una "vacuna contra la fe" y que los pilares de la educación son "transmitir el conocimiento, transmitir las formas de hacer y transmitir los valores, a través de los que se transmite también la fe".
"El educador tiene que estar a la altura de las personas que educa, debe preguntarse cómo anunciar a Jesucristo a una generación que cambia. La tarea educativa hoy es una misión clave, clave, clave", aseveró el pontífice argentino.
"La Civiltà Cattolica", revista de los jesuitas, orden de la que proviene Francisco, recoge además que en el encuentro del pasado noviembre el papa les contó algunas de sus experiencias en Buenos Aires, Archidiócesis de la que fue titular, en contextos educativos de niños y jóvenes con complicadas situaciones familiares.
El tema de la familia y su pastoral centrará la Asamblea General Extraordinaria del Sínodo de Obispos que se celebrará el próximo octubre en el Vaticano, y para su preparación la Santa Sede envió un cuestionario a las Conferencias Episcopales de todo el mundo con preguntas sobre los matrimonios homosexuales y el divorcio.
"¿Cuál es la actitud de las Iglesias locales hacia el Estado como promotor de uniones civiles entre personas del mismo sexo y ante las personas que las protagonizan?. ¿Qué atención pastoral se puede dar a quienes han elegido vivir bajo este tipo de uniones?", se pregunta en el documento.
En caso de adopciones por parte de parejas del mismo sexo, "¿qué se puede hacer pastoralmente para transmitir la fe?", prosigue el cuestionario, que dedica también un apartado a la educación de los niños en los llamados "matrimonios irregulares" y la forma en la que sus padres se acercan a la Iglesia.
FUENTE

jueves, 28 de noviembre de 2013

LOS HIJOS DE ARTUR MAS TRABAJAN EN EMPRESAS CONCESIONARIAS DEL GOVERN Y DEL AYUNTAMIENTO


Dos de los tres hijos de Artur Mas trabajan en empresas concesionarias del Govern o del Ayuntamiento de Barcelona

El hijo mayor del president trabaja desde 2009 en la empresa de gestión de residuos Tradebe, que recibió en 2011 la adjudicación de la terminal de hidrocarburos del Puerto de Barcelona del Gobierno de CiU
En octubre de este año una filial del mismo grupo se adjudicó el servicio de recogida de vehículos fuera de uso BSM, la empresa pública del Ayuntamiento de Barcelona, gobernado también por CiU
La compañía que se encarga de las relaciones públicas del Ayuntamiento de Barcelona desde la llegada de Trias a la alcaldía, Interprofit, emplea como ejecutiva de cuentas a Patricia Mas Rakosnik

La ministra Ana Pastor, el 'president', Artur Mas, y el patrón de Tradebe, Josep Creixell. / Europa Press
La tradición continúa. La familia del presidente de la Generalitat, Artur Mas, mantiene estrechos vínculos económicos con las administraciones públicas controladas por Convergència i Unió (CiU), aunque sea de forma indirecta. Dos de los tres hijos del president trabajan en empresas concesionarias de la Generalitat y del Ayuntamiento de Barcelona, ambos gobernados por CiU. El tercero de los hijos de Mas, Artur, no trabaja porque está concluyendo sus estudios en Montreal (Canadá). 
Los descendientes del matrimonio entre Artur Mas y Helena Rakosnik siguen así los pasos de los hijos del primer presidente de la Generalitat de CiU, Jordi Pujol. De los siete hijos de Jordi Pujol, la práctica totalidad han trabajado con compañías que han recibido contratos de la Administración catalana mientras su padre ocupaba la presidencia de la Generalitat, cuando no han trabajado directamente para el Govern.
Mas, que es presidente también de Convergència Democràtica y de su federación con Unió, CiU, tiene como secretario general en el partido a Oriol Pujol Ferrusola, hijo de Jordi Pujol, y uno de los principales rostros del partido. Aunque Oriol Pujol es un cargo electo y ganó su escaño en las elecciones autonómicas, inició su carrera política al ser nombrado director general de Asuntos Interdepartamentales en 1997 por designación directa cuando gobernaba su padre.
De hecho, en Convergència se atribuye la elección de Mas por Pujol, como su sucesor en la cabeza de cartel de CiU a la presidencia de la Generalitat, al apoyo de los hijos del primer presidente electo de la Generalitat restaurada. No sólo al de Oriol Pujol, sino en especial al de dos de sus hermanos mayores, Jordi y Josep, ambos hombres de negocios que han hecho fortuna y que en ocasiones también realizaron trabajos vinculados a la Administración catalana, aunque no sean los que más relación tuvieron con el dinero público.
Mas y Jordi Pujol Ferrusola fueron compañeros de trabajo en su juventud, cuando coincidieron en la dirección de la desaparecida empresa curtidora Tipel, propiedad de la familia del que fuera durante los primeros 10 años de Jordi Pujol en la presidencia de la Generalitat su secretario general, Lluís Prenafeta.
La familia Mas Rakosnik es mucho menos numerosa que la Pujol Ferrusola. El actual presidente de la Generalitat tiene tres hijos; y siete, Jordi Pujol. Pero siguen sus pasos. El hijo mayor de Artur Mas, Albert Mas Rakosnik, de 30 años, trabaja en la empresa de gestión de residuos de la familia Creixell Tradebe, que recibió la adjudicación de la terminal de hidrocarburos del Puerto de Barcelona en abril de 2011, apenas cinco meses después de que CiU recuperara el Gobierno de la Generalitat tras siete años de tripartito. 
El pasado 18 de octubre, además, una empresa del grupo, Fragnor, se adjudicó el servicio de retirada de vehículos fuera de uso Barcelona Serveis Municipals (BSM), la empresa pública que gestiona los servicios del Ayuntamiento de la capital catalana, gobernado por el alcalde e histórico dirigente de CiU, Xavier Trias.

Relevo en Barcelona

Trias llegó a la alcaldía de Barcelona tras derrotar al hasta entonces primer edil, el socialista Jordi Hereu, en las elecciones municipales de 2011. Fue la primera vez que el candidato de CiU se convertía en alcalde de Barcelona. El Gobierno municipal de la capital catalana estuvo desde 1979 en manos del PSC, que gobernó en coalición con Iniciativa per Catalunya y con ERC. Cuando Trias se convirtió en alcalde de Barcelona, el Ayuntamiento encargó sus relaciones públicas a la empresa Interprofit.
Una de las ejecutivas de cuentas de Interprofit es Patricia Mas Rakosnik, la segunda hija del matrimonio entre el presidente de la Generalitat y su esposa, Helena Rakosnik.
La relación de Albert Mas Rakosnik con Tradebe se remonta a 2009 y su carrera parece haber evolucionado en paralelo a los trabajos que la compañía desarrollaba para la Administración catalana. Entre 2009 y 2011 estuvo haciendo un estage en Londres. En abril de 2011, cinco meses después de que CiU recuperara el Gobierno de la Generalitat, Tradebe se adjudicó la terminal de hidrocarburos del Puerto de Barcelona, cuya competencia es autonómica. Ese mismo año, 2011, Albert Mas regresó a Barcelona ascendido a controller para consultoría medioambiental, Francia y servicios portuarios.
En abril de este año, coincidiendo con la inauguración de la terminal de Tradebe en el Puerto de Barcelona (acto que fue presidido por el propio Artur Mas y por la ministra de Fomento, Ana Pastor), Albert Mas Rakosnik fue nuevamente ascendido; en este caso, a analista financiero de servicios petrolíferos en Europa. Durante julio de este año, el patrón de Tradebe, Josep Creixell, fue una de las estrellas de la delegación de 50 empresarios que acompañaron al presidente de la Generalitat, Artur Mas, en su viaje oficial por Brasil. En octubre de este año, una filial de Tradebe, Fragnor, se adjudicó el servicio de recogida de vehículos fuera de uso de la ciudad de Barcelona, gobernada también por CiU desde 2011.

martes, 24 de septiembre de 2013

TABLAS ORIENTADORES DE LAS PENSIONES ALIMENTICIAS DE HIJOS, CALCULA LA PENSION AQUI


Tablas orientadoras para determinar 


las pensiones alimenticias de los hijos 


en los procesos de familia elaboradas 


por el CGPJ






El Consejo General del Poder Judicial, a propuesta del Grupo de trabajo de jueces de familia, ha elaborado unas tablas orientadoras para determinar las pensiones alimenticias de los hijos. Adaptadas a la jurisprudencia y elaboradas con bases científicas, constituyen la respuesta a las demandas planteada por los operadores jurídicos.
El Pleno del Consejo General del Poder Judicial (CGPJ) fue informado, en su sesión del 11 de julio, de la Memoria explicativa de las tablas orientadoras para la determinación de las pensiones alimenticias de los hijos en procesos de familia.
Los vocales Fernando de Rosa Torner, vicepresidente del órgano constitucional, y Carles Cruz Moratones dieron cuenta al Pleno del documento, elaborado por el Grupo de trabajo de jueces de familia. La elaboración de las tablas ha sido una apuesta de ambos vocales delegados de Familia en este mandato.
A propuesta del Grupo de trabajo de jueces de familia, el CGPJ ha venido trabajando en la creación y puesta a disposición de jueces, magistrados, abogados y ciudadanía en general de estas tablas, entendidas como un instrumento orientador adaptado a las experiencias en esta materia y elaborado conforme a bases científicas con el apoyo técnico del Instituto Nacional de Estadística (INE).
El Consejo ha publicado una aplicación informática on line de las Tablas para realizar los cálculos de cada caso de forma sencilla.
Este instrumento de cálculo en línea está a disposición de los jueces, tribunales –a través del Punto Neutro Judicial y de la Extranet de esta página web- y de todos los operadores jurídicos y la ciudadanía en esta página del Poder Judicial.
El sustrato estadístico de las tablas se actualizará cuando se produzcan cambios en la estructura de gastos de las familias y, como mínimo, cada cinco años.  
En la Memoria adjunta se detalla a continuación cómo han sido elaboradas las Tablas y algunas pautas básicas para su utilización.
Aumenta la seguridad jurídica y facilita los acuerdos
La creación de las Tablas Estadísticas de Pensiones Alimenticias era una demanda planteada desde hace unos años por los distintos operadores jurídicos que trabajan en el ámbito del Derecho de familia.
En varios de los tres encuentros de Magistrados y Jueces de Familia con la Asociación Española de Abogados de Familia organizados por el CGPJ se ha insistido en la utilidad, con carácter orientador, de la existencia de dichas Tablas.
Así, en una de las últimas jornadas de jueces especializados concluyeron que estas tablas son un instrumento muy útil en el ejercicio de la función jurisdiccional en los procesos de familia, “pues incrementa los niveles de previsibilidad de la respuesta judicial, aumenta la seguridad jurídica y facilita acuerdos y soluciones de auto-composición en este tipo de procesos, evitando en buena medida los costes sociales de los procesos contenciosos”.
El sistema de Tablas para la fijación de pensiones en los procesos de familia viene siendo empleado desde hace años en algunos países de nuestro entorno, como Canadá, Noruega, Estados Unidos y Alemania entre otros.
Doctrinalmente, ha sido abordado con frecuencia en revistas y publicaciones especializadas en Derecho de Familia. Todos los autores coinciden en la conveniencia de elaborar una Tabla de pensiones que tuviese una aplicación generalizada, con carácter orientador, habida cuenta de que son numerosos los procesos de familia en los que la única o principal cuestión a debate es precisamente la cuantía de la pensión alimenticia en favor de los hijos.
CALCULO DE PENSION ALIMENTICIA DE HIJOS EN PROCESO DE FAMLIA, PINCHA AQUI

sábado, 21 de septiembre de 2013

MADRE DESESPERADA: "MIS HIJOS COMEN DE LA BASURA" (NOTICIA TELECINCO)


Madre desesperada: "Mis hijos comen de la basura"

Sin paro y con tres hijos irrumpe en un pleno del Ayuntamiento de Tenerife

Una madre desesperada por la lentitud con que llegan las ayudas del Ayuntamiento de Tenerife irrumpe en el pleno e interpela a los políticos. "Mis hijos comen de la basura", grita, mientras las concejalas le piden que se calle. La mujer no tiene paro y no tiene cómo sobrevivir.

martes, 3 de septiembre de 2013

PRISION PARA 2 HIJOS DE RUIZ-MATEOS POR FRAUDE FISCAL


Un juez dicta pena de prisión contra dos hijos de Ruiz-Mateos por fraude fiscalruiz-mateos-alvaro-javier.jpg


Álvaro y Javier Ruiz-Mateos Rivero, dos de los hijos del empresario jerezano José María Ruiz-Mateos, el fundador de Rumasa, han sido condenados a 2 años y 9 meses de prisión cada uno por delitos contra la Hacienda Pública y alzamiento de bienes. Ambos deberán afrontar además el pago de una multa de 1,8 millones tras el impago del IVA correspondiente a la venta del hotel Casablanca, en la localidad de Peñíscola (Castellón) en el año 2003.
El juzgado de lo penal número 1 de Granada considera acreditado que cometieron un fraude fiscal y, después de materializar la operación, transfirieron gran parte del importe de la misma a una cuenta suiza del Dresdner Bank perteneciente a una sociedad que el conglomerado de la abeja tenía en el paraíso fiscal de Belice: Ramsie Services Corp.
El juez les condena a 1 año y 6 meses de prisión por delito contra la hacienda pública más 1 año y 3 meses y la sanción dineraria por el de alzamiento de bienes. La sentencia fue dictada el pasado 15 de julio por el juzgado de lo penal número 1 de Granada, aunque se notificó ayer.

Firmas interpuestas

Para materializar la venta del establecimiento, que fue adquirido por una empresa de Benidorm, Hotel Tres Coronas, los Ruiz-Mateos utilizaron inicialmente una sociedad holandesa, Tinto Amsterdam Investments BV, y otra española, Sinume. Ambas suscribieron una ampliación de capital en Estofer Patrimonial, que tras una transmisión de acciones, quedó en manos de Ramses, la firma de Belice.
Para llevar a cabo la operación de venta del hotel utilizaron a una testaferro ecuatoriana, Larco Salazar, que fue nombrada administradora de Estofer Patrimonial. El precio global estipulado por la venta fue de 8,7 millones de euros. La empresa de Benidorm abonó 1,39 millones más en concepto de IVA, con lo que pagó en conjunto 10,1 millones.
El problema, según el juez, es que "nunca se declaró dicho beneficio al fisco, toda vez que no presentó declaración-liquidación por dicho impuesto la sociedad Estofer Patrimonial". Tras llevar a cabo la operación, desde el 14 al 28 de febrero se produjo la total despatrimonialización de la empresa, de tal modo que, según ha acreditado el tribunal, su patrimonio pasó de 7,5 millones a poco más de 3 euros. Es decir, que, según se asegura en la sentencia, "resulta incuestionable que no se atendió el pago de tributo alguno ni por IVA ni por el beneficio derivado de la venta de las fincas". El delito de insolvencia mediante alzamiento de bienes surge con la traslación del importe de los fondos en dinero obtenidos con la venta del hotel mediante su distribución en empresas del Grupo Rumasa, como Comercial Loraine, Hacienda San Patricio y Comercial Garvey, además de la empresa de Belice.
La Udef, la Unidad de Delitos Económicos y Fiscales de la Policía, sospecha, por otro lado, que la cuenta de Dresdner Bank donde se llevaron el dinero de la venta de este hotel es la misma en la que ingresaron el dinero que obtuvieron con la venta de pagarés, otra posible estafa por la que están imputados.

miércoles, 28 de agosto de 2013

MADRID ENVIA A LOS PADRES DE LOS ALUMNOS LA FACTURA DE EDUCACION PUBLICA



Madrid manda a los padres la factura de la educación pública de sus hijos


La dirigente del PP de Madrid y consejera de Educación, Lucía Figar. (EFE)


A pocos días del comienzo del curso escolar, la Comunidad de Madrid ha empezado a poner en alerta a las familias. Una factura en la sombra para colegios infantiles, además de Conservatorio y Escuela Oficial de Idiomas, es la bienvenida que la Consejería de Educación da a los nuevos inscritos. En una carta remitida a los padres, a la que ha tenido acceso El Confidencial, el departamento de Lucía Figar advierte del “enorme esfuerzo” que supone para las arcas regionales garantizar los actuales precios. Su "coste real", asegura la Comunidad sin facilitar más detalles, es de 5.100 euros por cada plaza.

Leer este tipo de advertencias es algo a lo que se están acostumbrando los padres de los niños madrileños. También en las hojas de inscripción de otros centros públicos la Consejería de Educación informa del “coste real” de cada matrícula. En el caso del Conservatorio Profesional de Música Victoria de los Ángeles, la matrícula asciende a 197 euros por alumno. En el impreso se informa a los padres también del peso económico que los estudios del niño suponen para las arcas públicas: 2.424 euros, en este caso. Esta cifra se detalla como “subvención de la Comunidad de Madrid”.

En la misma línea, a la hora de matricularse en la Escuela Oficial de Idiomas, la Comunidad informa de la “factura en la sombra”: 555 euros. El formulario de inscripción (que puede consultar en este enlace) detalla que se trata de un “importe informativo, no a abonar”.

“Intentan hacer creer que están subvencionando lo que es un derecho”, lamenta José Luis Pazos, de la Federación de Asociaciones de Padres y Madres Giner de los Ríos. “En vez de informar de facturas en la sombra, la Consejería tendría que explicar por qué se han eliminado las becas de comedor o para los libros de texto”, añade. En los presupuestos del último año estas becas han sufrido un recorte de 26 millones de euros, sobre una partida de 93,3.

Tras estos precedentes, ha sorprendido poco en el sector la nueva carta que la Consejería está remitiendo esta semana. Fechada el 1 de septiembre, detalla que “la Comunidad de Madrid realiza un importante esfuerzo para que familias como la suya puedan beneficiarse de este servicio por precios muy inferiores al coste real de cada plaza, que de media supera los 5.100 euros anuales”.

La consejera de Educación afirma, además, que las 465 las escuelas infantiles públicas de la región “ofertan conjuntamente 46.000 plazas”. En esta línea, desde la Consejería aseguran que se trata de subvenciones para etapas educativas no obligatorias.

 “Es una forma más de hacer presión psicológica sobre las familias”, argumenta en una conversación con este diario Virginia Fernández, de UGT. “Hacen creer que se trata de una subvención, de un favor que se hace a esa familia, cuando en realidad es inversión de dinero público”, añade. Este tipo de práctica -recordar al usuario el alto coste del servicio público que se le presta- sigue en la línea de lo que ocurre, desde 2011, en el área sanitaria.

El Gobierno regional ha congelado para el 2012 las tasas de las escuelas infantiles tras la subida de tasas aplicada en 2012. Hoy dependen de la renta familiar, y van desde los 80 hasta los 260 euros mensuales. El servicio de comedor, por su parte, ascenderá durante este curso a 94,20 euros mensuales
FUENTE

10 CONSEJOS PARA TENER UN BUEN DIVORCIO


10 consejos para tener un buen divorcio


Rosa López

Por Rosa López, Socia de ABA Abogadas Especialista en Derecho de Familia y Laboral
De acuerdo con los datos del CGPJ, en 2012 se produjeron en España 127.160 rupturas matrimoniales (un 2% más que en 2011), entre divorcios, separaciones y nulidades, de las cuales casi el 60% fueron consensuadas. No obstante, estas cifras no incluyen las rupturas de parejas no casadas, de las que no existen cifras oficiales, pero que según algunos estudios se incrementan más que las parejas casadas. Durante el verano, las parejas pasan más tiempo de convivencia y esto crea un incremento en las intenciones de ruptura, por lo que el cuarto trimestre del año se producen más que en los demás cuatrimestres (en 2012 un 29% del total). Por ello, desde ABA Abogadas nos parece un momento oportuno para comentar algunos aspectos importantes a tener en cuenta por las parejas con hijos, ante esta situación.
Fruto de su dilatada experiencia en derecho de familia, Rosa López, socia de ABA Abogadas, especialista en derecho de familia, ofrece 10 consideraciones a tener en cuenta para conseguir un buen divorcio o, en el caso de las parejas con hijos no casadas, el procedimiento de medidas paternofiliales:
1) Igualdad de derechos de los menores: todos los menores tienen los mismos derechos, con independencia de que sus padres hayan contraído o no matrimonio. Por lo que el procedimiento a seguir para regular las medidas que les amparen es el mismo. Si bien en el caso de las parejas casadas en la resolución que se dicte además de las medidas relativas a los menores, se incluiría el pronunciamiento de divorcio que se otorga de forma automática a petición de uno de los cónyuges.
2) Cuando acudir a un especialista: una vez que una persona es consciente de que existe la posibilidad de que se produzca la ruptura, es fundamental acudir a un buen especialista para que le asesore antes de tomar una decisión. Y ello, toda vez que los “actos propios” vinculan a las partes, por lo que cualquier acción puede tener repercusiones en un ulterior proceso de divorcio o medidas paternofiliales.
3) No culpabilizar: por difícil que sea asumirlo, en un proceso de divorcio no hay culpables. Cualquier Juez, Ministerio Fiscal o abogado, sólo velará por el interés del menor, que se traduce en garantizar que mantenga el contacto con ambos progenitores y que sus necesidades sean cubiertas a través de la pensión de alimentos. En consecuencia, no hay que partir de la base de que el miembro de la pareja que ha provocado el divorcio debe o a va a ser castigado.
4) La guarda y custodia: es un error asumir que la guarda y custodia de los menores se otorga siempre a la madre por el mero hecho de serlo. La guarda y custodia se concede al que sea el cuidador principal en el momento del divorcio. Cuestión distinta es, que históricamente la cuidadora principal ha sido la madre, razón por la cual habitualmente se le otorga la custodia. Situación ésta que ha comenzado a cambiar en la sociedad, lo que se va reflejando en las resoluciones judiciales, en las que cada vez se otorgan más custodias a los padres, así como en los cambios legislativos, tendentes hacia que se normalice el ejercicio de la guarda y custodia compartida por ambos progenitores.
5) Relación con el progenitor no custodio: el interés del menor implica que éste se relacione con el progenitor no custodio de la forma más amplia y flexible posible. Por ello, cada vez son más los juzgados que para garantizar ese derecho y siempre que sea posible, establecen regímenes de visitas con pernoctas durante la semana, además de los fines de semana alternos.
6) La pensión de alimentos: se fija en función de los gastos del menor, debiendo asumir ambos progenitores los mismos en proporción a sus ingresos y no necesariamente por mitad. Por ello, no podemos tomar como referencia la pensión de alimentos que percibe o paga otra persona. Ni asumir que el ejercicio de una guarda y custodia compartida, implica automáticamente la inexistencia de pensión de alimentos. En atención a la situación concreta de cada familia se fijara una pensión de alimentos.
Para calcular la pensión de alimentos deben tenerse en cuenta todos los gastos del menor, tales como educación, ropa, comida, seguro médico, así como la parte proporcional de gastos de la vivienda en la que resida.
7) La pensión compensatoria: corresponde al miembro de la pareja que en el momento del divorcio carezca de recursos económicos como consecuencia del mismo. De este modo, esta pensión no es un mecanismo para equilibrar las economías de ambos cónyuges, sino una ayuda al miembro de la pareja al que el divorcio deja en situación de desamparo. Por lo que habitualmente se establece de forma temporal.
8) La hipoteca: con independencia de los ingresos de cada cónyuge, incluso si carecen de ellos, la hipoteca del domicilio familiar se abonará en función de la cuota de propiedad de cada uno. De tal forma que si el mismo se adquirió en régimen de gananciales y en consecuencia pertenece a ambas partes al cincuenta por ciento, deberán asumir la cuota por mitad.
9) ¿Sentencia o convenio regulador?: frente a una sentencia, un convenio regulador permite una mayor flexibilidad para regular con detalle las medidas inherentes al divorcio o la separación de una pareja no casada. Sin embargo, no debe olvidarse que lo recogido en ese texto será lo que prevalezca en caso de desacuerdo entre los progenitores. Por ello, es muy importante que el mismo esté redactado por un especialista que se anticipe a los eventuales problemas que surjan durante la vigencia del mismo.
10) Liquidación de gananciales. Cuando el divorcio es de mutuo acuerdo, es posible incluir en el convenio regulador la liquidación de gananciales. No así si es contencioso, de forma que habrá que esperar para realizar este trámite en un ulterior procedimiento.
Atendiendo a las anteriores consideraciones, es más fácil afrontar un procedimiento de divorcio o medidas paternofiliales. En efecto, alrededor de estos procesos hay una serie de creencias generalizadas que generan falsas expectativas respecto de lo que se puede obtener por sentencia. Muchas veces, éstas ideas preconcebidas impulsan a las partes a iniciar un procedimiento contencioso que a la postre no sólo perjudica a los menores, sino que la resolución judicial que se dicta nunca cubre la expectativas creadas.

domingo, 11 de agosto de 2013

"ALIMENTAR A LOS HIJOS ES RESPONSABILIDAD DE LOS PADRES", HERNANDO (PP)



Hernando (PP) insiste: "Alimentar a los hijos es responsabilidad de los padres"El portavoz del PP en el Congreso, Rafael Hernando (EFE)


El portavoz adjunto del PP en el Congreso, Rafael Hernando, ha insistido este viernes en que alimentar a los hijos es responsabilidad de los padres y que, en caso de dificultades, la Administración debe ayudar a los progenitores pero sólo asume la tutela de un niño "en casos extremos".

Hernando ha salido así al paso de la polémica que protagonizó hace unos días cuando, en declaraciones afirmó que los casos "puntuales" de desnutrición infantil en nuestro país son "una responsabilidad que corresponde a los padres", a la vez que calificó de "repugnante" que se utilice a los niños para hacer "demagogia política". PSOE e IU, especialmente desde Andalucía, le acusaron de "insensibilidad".

En una serie de mensajes publicados en su cuenta personal de Twitter y recogidos por Europa Press, Hernando sostiene que "alimentar a los hijos es responsabilidad de los padres" y que "cuando razones económicas lo dificultan o impiden hay que ayudar a los padres".

A su juicio, "a los padres se les ayuda con políticas sociales y familiares de protección a través de ONGs y ayuntamientos, y sobretodo creando empleo".

Ahora bien, remarca que "sólo en casos extremos la tutela de un niño debe ser asumida por la administración, que es lo que sucede hoy en día".

IU defiende el decreto-ley contra la exclusión social

El vicepresidente de la Junta de Andalucía, Diego Valdera apuntó que son “especialmente hirientes” para los padres y madres de esos 900 niños que “cada día reciben desayuno, almuerzo y cena” en las siete escuelas de verano que funcionan en la capital, Berja, Níjar y El Ejido, e invitó al diputado popular a visitarlas.

En la misma línea se mostró el vicepresidente de la Junta de Andalucía y consejero de Administración Local y Relaciones Institucionales, que criticó la “insensibilidad y el desconocimiento” del portavoz adjunto del PP. 

Además, Valderas defendió el decreto-ley de la Junta contra la exclusión social, que tiene como objetivo que ninguna familia ni ningún menor quede desatendido en el ámbito de la alimentación, garantizándoles tres comidas diarias. 
FUENTE

martes, 9 de julio de 2013

UN DIRIGENTE DE UPyD FACTURA UN MILLON € A SU AYUNTAMIENTO SIN CONCURSO


UN DIRIGENTE DE UPyD FACTURO UN MILLON EN OBRAS SIN CONCURSO A SU AYUNTAMIENTO

Sus hijos figuran al frente de varias empresas con la sede social en su domicilio y una denunció al Ayuntamiento del PP al negarse a pagar

Un dirigente de UPyD facturó un millón en obras sin concurso a su ayuntamiento
ABC
Relación de algunos encargos realizados por Urbacasas 2005 SL para el Ayuntamiento de Elda durante el mandato del PSOE


Un vocal del Consejo Local de UPyD en Elda, Francisco Martínez Martínez, facturó más de un millón de euros en obras menores para el Ayuntamiento sin contrato –por cuantías inferiores a 6.000 euros– a través de la empresa Urbacasas, en la que figuran dos hijos suyos como administradores. Estos trabajos se realizaron con el PSOE en el gobierno local, y el PP se negó posteriormente a abonar una tercera parte de lo facturado al llegar al poder, en 2008, si bien la mercantil ganó un contencioso y ha cobrado –con el más reciente plan de pago a proveedores– las últimas facturas en 2012.
Urbacasas tiene participación también en la firma Los Carteros, de mayor volumen y con contratas en otros municipios, como Monóvar o Redován, donde la ex alcaldesa socialista Leticia Bas tuvo que declarar el año pasado como imputada en la investigación por un supuesto sobrecoste de una escuela infantil, proyecto ejecutado por esta sociedad.
Y no se trata de la única empresa que tiene su sede social en un domicilio de Francisco Martínez, dos locales de 37 metros cuadrados cada uno con sendas viviendas encima: también figura radicada allí Jesumat, una constructora con una facturación de unos 300.000 euros anuales (llegó al medio millón, en 2009), que después ha visto declinar su actividad. En este caso, son cuatro hijos suyos los administradores de la sociedad. Y Vertidos del Vinalopó SL, gestora del vertedero de escombros y residuos de Monòver.

Jefe de Obras municipal

Al no aparecer en ninguna de estas empresas, el directivo de UPyDevita incurrir en incompatibilidad, ya que ejerce desde hace más de una década como funcionario municipal, concretamente como jefe de Obras. El PP situó a un responsable para supervisarlo al acceder al poder.
Los trabajos para los que había facturado al Ayuntamiento eldense durante la última etapa del socialista Juan Pascual Azorín fueron de lo más variado: albañilería, fontanería, jardinería, arreglos en caminos, alumbrado, limpieza... y en algunos casos, en la documentación oficial figuran únicamente con el epígrafe de «trabajos» y el nombre de la calle. Eso sí, el denominador común es que el importe nunca superaba los 6.000 euros, límite que establecía la anterior norma para exigir un concurso público. De esta manera, las obras se adjudicaban sin más. 
Urbacasas 2005 SL tuvo un volumen de negocio de 767.000 euros en 2011, únicamente con tres empleados, y sus balances de ejercicios anteriores oscilaron entre los 368.000 euros de 2007 y los 869.000 de 2010, con una plantilla que nunca superó la media docena de trabajadores.

FUENTE