INFORMACION TOTALAMENTE ACTUALIZADA

lunes, 6 de enero de 2014

ESPAÑA: EL GOBIERNO AVALO A SACYR CON 150 MILLONES PARA LA OBRA DE PANAMA


CONFLICTO El apoyo público a la constructora española fue irregular

El Estado avaló 150 millones a Sacyr contra el criterio técnico

José Luis Rodríguez Zapatero junto a Elena Salgado y el ex...

El Estado respaldó a Sacyr en 2009 asegurando una fianza de 200 millones de dólares [150 millones de euros al cambio actual] por la monumental obra de ampliación del Canal de Panamá. Y lo hizo en contra del criterio de los servicios técnicos de la compañía pública aseguradora Cesce e incumpliendo procedimientos y normas, según un duro informe del Tribunal de Cuentas.
Este órgano fiscalizador da a entender en su documento que el Gobierno de la época, el de José Luis Rodríguez Zapatero, se volcó en apoyar financieramente la victoria en el concurso de la constructora española -entonces presidida por Luis del Rivero- improvisando fórmulas contractuales y saltándose las reglas de Cesce, el consorcio de capital mixto encargado de gestionar los seguros de la operación. El Ejecutivo asumió así un inusual riesgo para el Estado en esta modalidad de seguros por ejecución de fianzas.
El Tribunal de Cuentas critica que se 'incumplieron prescripciones obligatoriamente aplicable'
Cesce, en la que el Estado posee la mayoría del capital, aseguró la fianza que Panamá cobraría si no se acaba la obra. Teóricamente, Cesce después se lo cobraría a Sacyr, pero el Tribunal de Cuentas ve riesgo de que finalmente se convierta en una factura para el Estado no sólo por las irregularidades producidas en el proceso de contratación del seguro, sino también teniendo en cuenta la «situación económico-financiera» de la constructora española.
«A pesar de lo manifestado por la Entidad [Cesce] en fase de alegaciones, se incumplieron en la práctica prescripciones de las Condiciones Generales obligatoriamente aplicables a dicha clase de seguro; y, al estar en curso los riesgos cubiertos por la operación, no se puede determinar en este momento la trascendencia económica de la operación para el Estado», afirma en el informe.
El Tribunal de Cuentas critica en sus conclusiones que Cesce otorgó dos pólizas de seguro por riesgo de ejecución de fianzas para Sacyr en Panamá. «La primera de ellas se suscribió sin someterse en todos sus aspectos significativos a lo previsto en las condiciones generales para esta modalidad de seguro. Y para la segunda se aceptó su cobertura, a pesar de las reservas manifestadas por los servicios técnicos de la Entidad, con objeto de evitar un empeoramiento del riesgo asumido anteriormente». Así lo señala en un hasta ahora inadvertido informe que fue remitido al Congreso de los Diputados el pasado mes de julio y que se encuentra a la espera de ser debatido en la Comisión Mixta para el Tribunal de Cuentas.
En caso de que cumpla su amenaza y no termine la obra, Panamá se embolsará los 400 millones de dólares de fianza
El consorcio liderado por Sacyr se adjudicó el concurso ofreciendo completar la obra por 2.243 millones de euros, pero ahora reclama 1.200 millones adicionales por «los sobrecostes del proyecto derivados de circunstancias sobrevenidas e imprevisibles» y anuncia que suspenderá las obras por «incumplimientos graves de la Autoridad del Canal de Panamá».
En caso de que cumpla su amenaza y no termine la obra, Panamá se embolsará los 400 millones de dólares de fianza. De ellos, la mitad corresponden a Cesce y el resto a las aseguradoras públicas de Italia y Bélgica, puesto que las constructoras italiana Impregilo y la belga Jan de Nul participan también en el consorcio aunque de forma minoritaria.
Una de las anomalías es que al contrario de lo habitual en este tipo de seguros de fianzas, no hubo un documento único entre todas las partes. Cesce asumió el riesgo y sólo «separadamente» suscribió aparte con la constructora española «un acuerdo por el que ésta se obligaba al pago de la prima y a reembolsarle el importe de la indemnización en el caso de que llegase a producirse el pago de la misma».

¿Pagará Sacyr en caso de fiasco en la obra?

¿Pagará Sacyr en caso de fiasco en la emblemática obra? La constructora asegura ahora que una suspensión de los trabajos no dañaría sus cuentas, pero mantiene la mayor deuda en su sector al superar los 8.600 millones de euros y estuvo a punto del colapso a finales de 2011 hasta que logró refinanciarla.
Las tarifas establecidas por Cesce 'no eran las aprobadas y vigentes en ese momento'
El Tribunal de Cuentas critica distintas anomalías en el seguro de Cesce. Entre ellas cita que «se ha podido constatar que las necesidades totales de aseguramiento que el exportador español requería no fueron íntegramente conocidas por la Comisión de Riesgos Cubiertos por Cuenta del Estado al tiempo de autorizarse la operación». «Así, los riesgos objeto de aseguramiento inicialmente aceptados por Cesce sólo resultaron ser una parte de los que finalmente hubo que cubrir, viéndose obligada ésta a aceptar la ampliación de los mismos, pese a su envergadura, para evitar, en caso contrario, la inviabilidad de la operación de exportación y las consiguientes pérdidas que se hubieran producido para todas las partes, incluida la propia Cesce como aseguradora», agrega.
Sin embargo, la citada Comisión de Riesgos de la aseguradora pública procedió a autorizar la operación pese a que, según el Tribunal de Cuentas, no podía hacerlo por tratarse de una fórmula contractual no prevista en la orden ministerial reguladora. También señala que las tarifas establecidas en este caso por Cesce «no eran las aprobadas y vigentes en ese momento».
Fuentes gubernamentales consultadas por este diario critican la actuación del Ejecutivo presidido por Zapatero en el caso y aseguran que el entonces máximo ejecutivo de Cesce, Joaquín de la Herrán, actuó por órdenes superiores. «La Comisión Delegada de Asuntos Económicos [presidida en aquel momento por un saliente Pedro Solbes] mandató a Cesce. El riesgo final es del Estado, no de Cesce», aseguran.

'Era inimaginable no ayudar a una constructora'

Un ex ministro de la época justifica lo aprobado porque era «inimaginable no ayudar a una constructora española a conseguir un contrato internacional de aquella envergadura». A este respecto, el Tribunal de Cuentas señala que no entra en hacer «un juicio de reproche a las condiciones en que se pactó la operación», pero sí en «una llamada a maximizar los intentos de conciliar los criterios de oportunidad con el respeto al marco legal contractual que ha de aplicarse a todas las operaciones en aras del principio de seguridad jurídica».
El informe del Tribunal de Cuentas lanza esta reflexión para este tipo de operaciones: «Si bien es cierto que por parte de Cesce ha de prestarse el apoyo necesario a las empresas exportadoras españolas, dada la importancia que el sector del comercio internacional tiene para los intereses económicos del país, y que a veces la complejidad de determinadas operaciones demandasingularidades en el tratamiento jurídico de las mismas, también lo es que debe, por todos los medios, intentar conciliar el antedicho planteamiento con el respeto al marco legal contractual que ha de aplicarse a todas las operaciones». «Todo ello, en un contexto de optimización del principio de seguridad jurídica, y teniendo siempre presente, como trasfondo, la naturaleza jurídica pública de CESCE».

Pastor, de mediadora en Panamá

  • >Primero, el GUPC. La ministra de Fomento, Ana Pastor, tiene previsto reunirse hoy, lunes, con representantes del Grupo Unidos por el Canal (GUPC) en la ciudad de Panamá para tratar de desbloquear el conflicto. A la reunión asistirá también el presidente de Sacyr, Manuel Manrique.
  • >Después, Martinelli. Tras su encuentro con los representantes del GUPC, Pastor se entrevistará con el presidente panameño, Ricardo Martinelli. Junto a ella estará el secretario de Estado de Cooperación Internacional y para Iberoamérica, Jesús Manuel Gracia.
  • >Finalmente, con la ACP. La jornada de la ministra española se cerrará con una reunión con el ministro para Asuntos del Canal y con el administrador de la Autoridad del Canal (ACP), a los que trasladará las conclusiones de su mediación.
  • FUENTE

ESPAÑA: UNIPOST EN HUELGA HASTA EL 17 DE ENERO CON MILLONES DE CARTAS SIN ENTREGAR


La huelga en Unipost se alarga hasta el día 17 con millones de cartas sin entregar


La huelga en Unipost se alarga hasta el día 17 con millones de cartas sin entregar
Los trabajadores de Unipost, convocados por el sindicato CGT, mantienen desde el pasado 20 de diciembre una huelga como protesta al plan de viabilidad de la empresa que contempla despidos y bajadas de sueldo de un 20%. La huelga, que debería haber acabado ya, ,se ha ampliado hasta el 17 de enero, “por la pobre respuesta de la empresa”, según denuncian sus responsables.

Como explica Emilio Gómez Martínez, secretario general de CGT-Unipost en Barcelona, “el seguimiento está siendo muy importante, en Barcelona es del 85%, en Madrid y Zaragoza, del 30% y hoy mismo nos han informado de que se incorporan a la huelga los 60 trabajadores de Sevilla, el 100 por cien de la plantilla”.
El líder sindical asegura que “la plataforma de Barcelona está parada” y que se están almacenando millones de envíos, algunos de ellos urgentes del Ministerio de Hacienda o de la Diputación y miles de burofax.
“Solo trabaja el 15% de la plantilla no puede con todo”, explican desde CGT, “no sabemos cuanto van a poder aguantar esta situación”.
Desde CGT exigen, para acabar con los paros, que “la empresa debe sentarse a negocia” y después consideran inasumible que “nos quieran rebajar un 20% el salario”, algo que supondría entre 1000 y 2000 euros menos al año para cada trabajador.
Asimismo, recuerdan que “estamos con un ERE que dura ya tres años y que supone un 25% menos de sueldo al año y aún no hemos cobrado una paga y media”. El sindicato también denuncia que podrían haber hasta 435 despidos en los próximos meses.
Todas estas medidas están incluidas en el plan de ajuste planteado por la empresa y que, en principio, cuenta con el visto bueno de los sindicatos CCOO, UGT y USO, que esperan que sirvan para salvar de la quiebra a Unipost.

ESPAÑA: EL PRECIO DE LA ELECTRICIDAD SE DESPLOMA


El precio de la electricidad se desploma tras la polémica subasta de diciembre

El megavatio/hora (MWh) costaba ayer 4,99 euros en el mercado mayorista, frente a los 61,83 que resultó de la puja del pasado día 19 y que fue invalidada por Industria




El precio de la electricidad se desploma tras la polémica subasta de diciembre
Los precios de la electricidad en el mercado mayorista diario han sufrido una espectacular caída en las últimas semanas, justo después de que el Ministerio de Industria, Energía y Turismo invalidara la subasta Cesur celebrada el 19 de diciembre que marcaba la tarifa eléctrica a partir del 1 de enero.
Si en aquella puja resultó un precio de 61,83 euros el MWh, lo que conllevaba un incremento de la tarifa eléctrica del 11%, ayer el mercado diario marcaba 4,99 euros, su nivel más bajo en ocho meses (3,51 euros el 28 de abril de 2013).
En los cuatro primeros días de enero el precio mínimo de este mercado ha sido de 0 euros por la entrada de gran cantidad de energía eólica y los precios medios han sido de 5,81 euros (día 1), 25,28 (día 2), 39,92 (día 3) y 4,99 (ayer).
Estos precios contrastan con los registrados en diciembre, cuyos precios medios oscilaron entre los 93,11 euros del día 8 y los 5,42 euros del día de Navidad. El precio máximo se alcanzó el día 7, con 112 euros el MWh.
Sobre la polémica generada por aquella subasta hay que añadir que el consejo de la Comisión Nacional de los Mercados y la Competencia(CNMC) tiene previsto estudiar en su reunión del martes el informe elaborado sobre las supuestas manipulaciones de la puja, según declaró el ministro José Manuel Soria a ABC. La CNMC decidió entonces no validar la subasta «ante la concurrencia de circunstancias atípicas en el desarrollo de la misma y en un contexto de precios elevados durante las semanas previas».

REINO UNIDO: EXPRESIDENTE TONY BLAIR AUMENTO SU FORTUNA EN 13 MILLONES DE LIBRAS


TRADUCIDO CON GOOGLE TRANSLATE

La fortuna de Tony Blair aumentó 13 millones de libras por el 'buen año'

Cuentas recién publicadas muestran los intereses comerciales de ex primer ministro, Tony Blair, de todo el mundo están en auge, según un contador City


Tony Blair tiene más de £ 13 millones depositados en el banco después de su mayor éxito comercial años desde que dejó Downing Street.
Las últimas cuentas de una red de empresas que se utilizan para ejecutar su creciente imperio de negocios muestran los intereses comerciales del señor Blair de todo el mundo están en auge. Las ganancias de una sola empresa, la que es titular, ascendieron a casi £ 2.000.000 mientras que los fondos de los accionistas de dos empresas suman £ 7.000.000.
Las cuentas, para los 12 meses anteriores a abril de 2013 y que se presentó en casa de las compañías la semana pasada, le dan la mejor indicación aún de poder adquisitivo del Sr. Blair. Su riqueza, incluyendo una casa londinense, un estado del país y varias otras propiedades, se estima en 70 millones de libras esterlinas.
Las últimas cuentas no dan una imagen completa de los activos de Blair, pero sugerir que él ha tenido un "tope" del año, según un contador de la ciudad que ha analizado las cifras.
Sr. Blair administra su imperio comercial a través de una compleja serie de empresas y asociaciones, encabezada por dos empresas - Windrush Ventures Limited y Firerush Ventures Limited. Las empresas fueron creadas por el ex primer ministro cuando dejó el cargo.
A través de las empresas, el señor Blair pasa las consultoras globales.Se entiende que los canales Windrush Ventures dinero para Consejo para la Práctica de Gobierno de Blair, que asesora a los gobiernos nacionales y regionales sobre la forma de aplicar las políticas y reformas en un modelo basado en su tiempo en Downing Street.
Firerush Ventures, administra los fondos para el señor Blair y asesorar a las empresas de trabajo de su equipo y los fondos soberanos. Ambas empresas operan bajo el paraguas de Tony Blair Associates.
La imagen más completa procede de las cuentas del Windrush Ventures Limited, que muestran que disfrutó una facturación de £ 14.9 millones para los 12 meses al 1 de abril de 2013, y un beneficio después de impuestos de cerca de 2 millones de libras, un aumento de £ 650.000 en el año anterior . Efectivo en el banco y "en la mano" asciende a £ 8,8 millones, por encima de £ 1,5 millones del año anterior.
Windrush emplea a 35 personas y cuenta con una masa salarial total de cerca de 3 millones de libras, casi £ 1.000.000 más que el año pasado.
Personal de Blair ganan un promedio de £ 86.000, mientras más alto pagado director de la compañía recibe £ 273.000. Ese director se piensa que es ya sea Catalina Rimmer, director de Blair del personal y de un ex asesor de Downing Street, o bien David Lyon, un ex banquero de inversión de Barclays que fue reclutado por el Sr. Blair en 2012 para "crecer y desarrollarse" actividades comerciales del señor Blair .
Las cuentas muestran que Windrush pagó el impuesto de sociedades sobre sus beneficios de £ 653.000. Aunque la compañía generó el volumen de negocios de cerca de 15 millones de libras, que pagó el impuesto en sólo una fracción de eso porque £ 12.1 millones se pagaron en los gastos, para cubrir el costo de los alquileres de oficinas, de viaje y hotel facturas por el señor Blair y su equipo. El impuesto se paga - legítimamente - sólo en las ganancias de la compañía.
Cuentas para otra de las empresas vinculadas del señor Blair, llamados Windrush Ventures, No1 Limited, revelan que el señor Blair prestó su propia compañía de £ 1.240.000 en 2012 a una tasa comercial de 5,5 por ciento. Las cuentas muestran que Blair fue reembolsado el préstamo en diciembre de 2012 "con el interés del préstamo aplicable". No está claro por qué el Sr. Blair prestó su propia compañía el dinero, pero se ganó un interés sobre la cantidad de £ 75.000 en el curso del año.
Firerush Ventures Limited también disfrutó de un año extraordinario. Es una empresa pequeña que Windrush y, como consecuencia, no está obligado por ley a dar tantos detalles sobre el estado de sus finanzas.
Sin embargo, las cuentas muestran en efectivo en el banco y en un total de £ 4.600.000 mano, por encima de £ 1,2 millones del año anterior, y los fondos de los accionistas valor de 1,6 millones de libras. Las dos compañías entre ellos tenían en efectivo de £ 13,4 millones y los fondos de los accionistas por valor de £ 7,000,000. El señor Blair es el propietario último de los negocios.
Sr. Blair ha ganado una fortuna desde que salió de la oficina y se ha llevado a volar alrededor del mundo en un jet privado £ 30 millones que fleta sobre una base regular.
Él es un asesor oficial a JP Morgan, el banco de inversión, y para Zurich International, la compañía global de seguros con sede en Suiza. Pero él y su equipo también asesorar a los gobiernos ricos, como el aceite y el gas rico en Kazajstán, presidida por su gobernante autocrático Nursultan Nazarbayev. Ese acuerdo, por valor de millones de libras, ha sido objeto de críticas.
Sr. Blair también tiene acuerdos con minerales ricos en Mongolia, con los gobiernos de América Latina y también en los estados del Golfo de Kuwait y Abu Dhabi. Él es un asiduo visitante de China y los EE.UU. y se puede ganar tanto como £ 250,000 al tiempo para los discursos y apariciones privadas.
Sr. Blair insiste en que no tiene tanto dinero como pudo, porque él utiliza sus ganancias de sus operaciones comerciales para financiar sus actividades filantrópicas. Dirige dos organizaciones benéficas globales - una fundación fe y una organización sin fines de lucro, asesorar a los gobiernos africanos - cuyas cuentas se presentan por separado.
Un contador de la ciudad, que ha estudiado las cuentas del señor Blair, dijo: "Estas cifras son una gran mejora respecto al año pasado. Sr. Blair ha tenido un año muy bueno. Este es un buen año - su mejor año ".
En un comunicado en su página web, la oficina de Tony Blair dijo: "Estos son los estados financieros de las dos empresas a través de los cuales se pagan los gastos de funcionamiento de las actividades globales del grupo, Tony Blair. Ellos no representan sus ingresos o las ganancias o los beneficios de sus negocios y que no son atribuibles a ellos. "
El comunicado explica que Windrush es la celebración de un excedente "para la reinversión en la expansión del negocio". La declaración continuó: "Como una compañía más pequeña Firerush sólo publica las cuentas abreviadas. Se trata de una empresa que es exclusivamente para la administración de los costos de la empresa.
"El superávit de £ 1,5 millones para el ejercicio, por tanto, representa los gastos de funcionamiento y el dinero retenido por reinversión en el negocio, en el que se pague el impuesto sobre sociedades.
"Impuesto completo corporación es pagado por todas las empresas. El dinero obtenido por el Sr. Blair de las empresas Windrush y Firerush no se publica en estas cuentas, es, sin embargo, sujetas al impuesto sobre la renta personal total. Sr. Blair sigue siendo un contribuyente del Reino Unido y paga el impuesto personal completo sobre todas sus ganancias en todo el mundo ".

ARABIA SAUDI: CONFUSION POR LA CAIDA DE RESTOS HUMANOS DEL CIELO



Confusión en Arabia Saudita por la caída de restos humanos del cielo





La caída del cielo de partes de un cuerpo humano ha desconcertado a los vecinos de la ciudad de Yeda, en Arabia Saudita. Se cree que podrían corresponderse con los restos de un hombre que viajó de polizón en el tren de aterrizaje de un avión.

El portavoz de la policía local, Nawaf Ben Naser al Buq, precisó en un comunicado que "la policía recibió la llamada de un testigo que dio cuenta de la caída de restos de un cuerpo humano a las 2.30 de la mañana en una intersección del barrio de Moshrefa".

Más tarde en los medios árabes circuló una foto en la que, supuestamente, se pueden apreciar partes del cuerpo humano caído del cielo.


La policía, que está investigando el incidente, no comentó si tiene algo que ver con un aterrizaje de emergencia en Medina (Arabia Saudita) que se saldó con 29 heridos.

Hace un año fue hallado en las calles de Londres el cadáver de un hombre africano que, supuestamente, cayó desde un avión en cuyo tren de aterrizaje volaba como polizón
FUENTE

EE.UU. : 71 MARINEROS DEMANDAN A FUKUSIMA AL TENER CANCER A CAUSA DE LA RADIOACTIVIDAD



Marineros de EE.UU. con cáncer demandan a TEPCO, propietaria de Fukushima




Setenta y un miembros de la tripulación del portaaviones USS Ronald Reagan, han presentado una demanda contra la Compañía Eléctrica de Tokio (TEPCO), la propietaria de la central nuclear Fukushima.


De acuerdo con la demanda, los funcionarios de TEPCO sabían que el barco se encontraba en la zona contaminada durante la operación humanitaria en Japón tras el terremoto de marzo de 2011, pero no hicieron nada para advertir a los marineros, que quedaron expuestos a los altos niveles de radiación. 

Decenas de tripulantes estadounidenses denuncian sufrir diferentes tipos de cáncer como resultado directo de su participación en la operación, ya que bebían agua contaminada y la utilizaban para preparar la comida. 

Paul C. Garner, uno de los abogados de los marineros, explica que la primera demanda fue cancelada debido a la confusión jurisdiccional, pero que este años planean volver a someterla a la consideración de un tribunal.  

En una entrevista con el periódico 'Navy Times', Garner recalca que existe una conexión innegable entre la misión de Fukushima y los tumores malignos, incluido cáncer de tiroides, leucemia y tumores cerebrales que actualmente padecen los tripulantes. "Es difícil de imaginar lo que están sufriendo ahora todas estas personas, que no más de 20 años de edad, y que tenían buena salud y ganas de vivir", dijo.   
FUENTE

IRLANDA: EL GOBIERNO Y LOS PESCADORES PREPARAN UN PLEITO MILLONARIO CONTRA EL REINO UNIDO



Irlanda prepara un pleito millonario contra el Reino Unido por contaminación radiactiva




El Gobierno y los pescadores de Irlanda preparan un pleito millonario contra el Reino Unido por la contaminación que causan las centrales nucleares británicas.

Irlanda lleva mucho tiempo protestando contra el funcionamiento de la planta nuclear británica de Sellafield. Según Greenpeace, los efluentes de la estación han convertido las aguas irlandesas en unas de las más contaminadas del mundo, aunque el país no produce energía nuclear. Los pescadores denuncian mutaciones en los peces, lo que, aparte de ser un desastre ecológico, les causa pérdidas económicas.

El motivo para el pleito es el plan de apertura de una nueva serie de centrales nucleares en Somerset.

Hasta ahora los intentos de los activistas irlandeses no han tenido éxito. Por ejemplo, en 2006 la UE bloqueó el intento de Irlanda de llevar el problema a la ONU y cerrar la estación de Sellafield. Sin embargo, ahora la situación es más favorable: en 2014 entran en vigor enmiendas al Convenio de París sobre responsabilidad civil en el campo de la energía nuclear. Según esta enmienda, los irlandeses que sufrieron por la planta atómica pueden presentar su pleito a la Corte Suprema británica y demandar el pago de una indemnización de hasta 1.000 millones de libras (cerca de 1.640 millones de dólares).
FUENTE

EE.UU. : NUEVA YORK PERMITIRA EL CONSUMO DE MARIHUANA


Nueva York permitirá el uso medicinal de la marihuana


Variedades de marihuana exhibidas en un local de Denver, estado de Colorado.
Las autoridades del estado de Nueva York en EE.UU. tienen planeado relajar las leyes que regulan el uso de marihuana para permitir que sea utilizada por enfermos graves.
El gobernador demócrata Andew Cuomo, quien históricamente se había opuesto a la legislación favorable a la marihuana terapéutica, hará el anuncio el miércoles, de acuerdo con el diario New York Times.
Al hacerlo seguirá el camino de otros 20 estados de EE.UU. que ya han aprobado normativas semejantes.
El miércoles pasado Colorado se convirtió en el primero en permitir que se venda cannabis para consumo recreativo.
Las leyes federales del país siguen considerando ilegal la sustancia.

ESPAÑA: BANCO SANTANDER ENTRA EN PROBLEMAS


TRADUCIDO CON GOOGLE TRANSLATE
El mayor banco de España está en problemas

Santander ha caído lamentablemente corta de la meta de crecimiento de su Presidente, y no es aclarar las cosas están mejorando.


131227155745-banco-santander-620xa
FORTUNE - A principios de diciembre, el Banco Santander gasta 650 millones dólares para comprar una participación de 8% en el Banco de Shanghai. Para Santander ( SAN ), el banco más grande de España, el acuerdo parece ser un caso más de lugar equivocado, momento equivocado.
También es el último ejemplo de la estrategia de crecimiento de larga duración de presidente duro-carga del Santander, Emilio Botín. Botín ha perseguido adquisiciones que han llevado al banco español una vez al sueño, que tomó el relevo de su padre en 1986, mucho más allá de su mercado nacional. Esa estrategia ha empezado a fallar.
A principios de 2012, Botín, de 79 años, se sentó con la fortuna para una entrevista - la primera de ellas con una importante publicación estadounidense. Botín prevé que en los próximos dos años las ganancias de su banco aumentaría en un 50%. Él hizo una promesa similar a los analistas e inversores en una reunión de unos pocos meses antes.
Casi dos años después, Botín ha perdido lamentablemente su objetivo. Lejos de levantamiento por medio, se espera que 2013 el balance final de Santander a ser un 13% menos de la que tenía en 2011. En total, las ganancias de Santander han caído casi un 50% desde 2009, cuando sus ingresos alcanzó un pico impulsado por los préstamos agresivos en España que ahora ha vuelto a obsesionar el banco.
Todo esto llega en un momento en que Botín ha perdido desde hace mucho tiempo su N º 2. En abril, el consejero delegado del Santander veterano, Alfredo Sáenz, de 70 años, se vio obligado a renunciar por acusaciones de que hizo falsas acusaciones en un caso que involucró a Banesto, un banco español rival que Saenz corrió hasta que fue adquirida en 1994 por Santander. Junto a Botín, Sáenz llevó al banco a través de su largo período de expansión. Botín respaldado Saenz hasta el final.
En su lugar, Botín nombró a un ejecutivo relativamente inexperto, Javier Marín, de 47 años, que se utiliza para ejecutar el banco privado de la firma. Algunos han llegado a la conclusión de que Marin es sólo un marcador de posición para Ana Botín, de 52 años, hija de Emilio, quien dirige la división de Reino Unido del banco. Pero no está claro si los accionistas apoyarían otra entrega de la familia, sobre todo en un momento en el banco parece que tiene problemas.
Un agujero de ganancias cada vez más profundo
La incapacidad del Botín para golpear su blanco ha hecho mella en su credibilidad encoge con los inversionistas. Las acciones de la compañía han caído un 12% en los últimos tres años, a pesar de generalmente buenos mercados de renta variable. Lo que es más, los analistas bancarios han abandonado en su mayoría la población, con más de la mitad no recomendar acciones Santander.
Y es difícil ver cómo el banco puede volver a un camino para mejorar sus ganancias. Por mucho que Santander ha tratado de expandirse en el extranjero, sigue siendo un banco español. Y en un mundo de Too Big to Fail, donde las calificaciones de crédito de los grandes bancos y las tasas de interés pasivas, están estrechamente vinculados a su país de origen, los problemas financieros de España implican que Santander no puede endeudarse tan barato como Deutsche Bank ( DB ) o EE.UU. rivales, que buscan cada vez más para ganar cuota de mercado en Europa como el continente rebotes.
Además de eso, el empuje de Santander en Brasil y en otras partes podría ser un riesgo en el futuro cercano. El aumento de los tipos de interés y la desaceleración del crecimiento están haciendo muchos estrategas nerviosos acerca de los mercados emergentes.
Emilio Botín no quiso hacer comentarios para este artículo. Santander CFO José Antonio Álvarez dice que la crisis de la deuda soberana de Europa y el problema económico de España se convirtió en un problema de Botín y otros en el banco anticipa. Como resultado, el banco tenía más pérdidas de las esperadas de los préstamos españoles. Y Álvarez, al igual que otros ejecutivos del banco, dice que las tasas de interés han sido un lastre para las ganancias.
Álvarez admite que Santander tiene que pagar más para tomar prestado de sus rivales internacionales. Pero también sostiene que Santander es mucho menos dependiente de la deuda tradicional que sus rivales. El banco obtiene la mayor parte de su financiación de los depósitos de los consumidores. Es más, después de la celebración de la espalda en los últimos años, se alejan los problemas económicos de España deberían comenzar a servir como un viento de cola para el banco.
"Casi todos los mercados en que operamos en será mejor en 2014 que en 2013", dice Álvarez.
De hecho, algunas de las ofertas de Santander están dando sus frutos, sobre todo en los EE.UU. En 2006, Santander pagó $ 636 millones para el prestamista de automóviles con sede en Dallas Drive Financial. El banco vendió el 25% de la unidad, Santander Consumer EE.UU., en 2011 a dos firmas de capital privado, la recaudación de $ 1 mil millones. El año pasado, Santander presentó a tomar pública Santander Consumer. Se espera que la salida a bolsa de valorar la unidad en $ 6 mil millones, por lo que queda la participación de Santander el 65% por valor de $ 3,9 mil millones.
Santander ha hecho bien con banco minorista EE.UU. Soberano, el grueso de los que compró en 2009, durante lo peor de la crisis financiera, por $ 2 mil millones. En los primeros nueve meses de 2013 solamente, la división, que fue rebautizado Santander este año, ganó 772 millones dólares. Pero los préstamos y depósitos de los consumidores han estado cayendo.
Sin embargo, nada de eso se Botín descolgado. Problemas de deuda de Europa eran bien conocidas a finales de 2011 y 2012, cuando Botín estaba haciendo sus predicciones de crecimiento atractivas. Y mientras que las pérdidas crediticias están retrocediendo, los préstamos con problemas se hicieron bajo la vigilancia de Botín y, más importante aún, bajo la mirada de la hija y el potencial sucesor de Botín, que estaba a cargo de las operaciones de la banca española de Santander durante gran parte de la década de 2000.
Y Santander podría golpear un límite a cuánto puede ampliar sobre la base de los depósitos.Santander tiene un ratio préstamo-depósito del 108%, lo que significa que se ha prestado más dinero del que tiene en sus cuentas. Esa proporción se ha reducido significativamente desde hace cinco años, cuando fue de 150%. Pero eso fue cuando los reguladores eran mucho más indulgente. Y es mucho más alto que sus rivales estadounidenses, cuyos ratios de préstamo-depósito son cerca de 70%, por lo que es más fácil para ellos para aumentar los préstamos.
"Pero por supuesto que era imposible producir el tipo de crecimiento Botín prometió," dice Robert Tornabell, profesor de banca minorista en la escuela de negocios ESADE, en Barcelona, ​​que ha seguido la carrera de Botín de cerca y ha asesorado al banco. "Él debería haber sabido."
Y si bien la expansión de Santander en los mercados emergentes tiene sentido como estrategia de crecimiento, Botín podría haber perdido sus apuestas. Santander genera una cuarta parte de sus ganancias en Brasil, que se espera que experimente un crecimiento económico de poco más del 2% este año. Eso es mucho más lento que el de otros mercados emergentes, e incluso los EE.UU.
A continuación: desventuras en China?
Santander podría estar repitiendo sus errores. El banco se está apresurando en China en un momento en que sus rivales internacionales se están vendiendo en los temores de una desaceleración económica y una posible crisis bancaria. El principal rival del español Santander, BBVA ( BBVA ), recientemente redujo su participación en China Citic Bank Corp. Goldman ( GS ) salido de su participación en el Internacional y el Banco Comercial de China (ICBC) en el 2013 también.
En la parte superior los $ 650 millones de inversión del Santander en el Banco de Shanghai, Santander tiene una participación del 20% en el Banco de la filial de financiación al consumo de Pekín. También es propietaria de la mitad de una compañía de financiamiento de automóviles, una empresa conjunta con la compañía automovilística china Anhui Jianghuai Automobile.
El acuerdo valora Santander Banco de Shanghai, uno de los bancos minoristas de negocios de China, en aproximadamente 6,5 veces 2012 las ganancias del banco, los últimos estados financieros disponibles. Eso es aproximadamente la misma valoración que las acciones de ICBC se venden por.
El crecimiento económico de China se está desacelerando. Y un número de estrategas e inversionistas prominentes han advertido de que su economía puede ser mayor apalancamiento.Recientemente, el banco central de China ha estado bombeando dinero en su sistema financiero para evitar una crisis de liquidez.
Nada de eso parece haber dejado de Santander y Botín. "Él es un hombre arriesgado", dice Tornabell. "Botín le gusta el peligro." Parece que lo ha encontrado.

ESPAÑÁ: EL 15M Y LA PAH OCUPAN UN EDIFICIO PARA REALOJAR A 11 FAMILIAS, YA ES EL 15 EDIFICIO


Activistas contra los desahucios ocupan un edificio en Madrid para realojar a 11 familias

El bloque es el decimoquinto "recuperado" por el colectivo Obra Social, formado por miembros de la PAH y del 15M.
El edificio, vacío desde 2009, ya había sido ocupado entre noviembre de 2011 y febrero de 2012, cuando fue desalojado

La Obra Social Madrid ocupa un edificio propiedad de CaixaBank para once familias
Once familias sin vivienda o con problemas habitacionales tendrán, desde este domingo, un techo bajo el que vivir. La Obra Social Madrid, una campaña impulsada por las asambleas del 15M y la Plataforma de Afectados por la Hipoteca (PAH) que lucha por el derecho a una vivienda digna mediante la "recuperación" de inmuebles, ha ocupado con éxito un edificio de viviendas en la calle Corredera Baja, en el madrileño barrio de Malasaña.
Pasadas las 17.30 horas del domingo, un pequeño grupo, resguardado con paraguas y portando una gran pancarta en la que se podía leer 'Juntas podemos. Barrios despiertos. Stop desahucios', consiguió acceder al bloque. Les acompañaban decenas de personas, a ritmo de batucada.
"Menudo regalo de reyes", era una de las frases más repetidas por los asistentes cuando aparecieron los primeros efectivos de la policía. Así, exigieron que los manifestantes que permanecían en la carretera, impidiendo el tráfico rodado, se dispersasen. En estos casos, los agentes no pueden acceder al interior del edificio sin una orden judicial.
Tras reinstaurarse el tráfico, un grupo, más reducido, de activistas permaneció a las puertas del edificio para garantizar que la acción se hacía efectiva, no sin antes proclamar que la ocupación había sido "un éxito".  
Las viviendas, propiedad de CaixaBank, permanecían vacías, según denunciaron los portavoces de la Asamblea Centro, desde 2009. Ya había sido ocupadas con anterioridad, entre noviembre de 2011 y febrero de 2012, cuando fueron desalojadas.
Con lo que desde la plataforma consideran una "actuación legítima para cubrir las necesidades básicas de vida", son ya 15 los bloques "liberados" por esta campaña de la Obra Social. Con ellos, afirman haber realojado a más de 700 personas en todo el país. Y prometen más. "Varios barrios están preparando ya nuevas ocupaciones", ha explicado una representante.

ESPAÑA: LAS COMISIONES DE LOS BANCOS SE DISPARAN UN 200%


Las comisiones para cuentas corrientes 
se disparan un 200% desde 2007
Cajeros de NCG Banco
“Las entidades de crédito tienen libertad para establecer sus comisiones bancarias y gastos repercutibles siempre que respondan a servicios efectivamente prestados o gastos habidos”. Normativa del Banco de España en la mano, las comisiones bancarias no han dejado de subir desde 2007. Y también en 2013 han seguido la tendencia alcista.
En el año recién terminado, los españoles han pagado más que en 2012 para servicios tan comunes como mantener una cuenta corriente, reclamar un descubierto o pagar cuotas anuales para tarjetas de crédito y débito. Con respecto a antes de la crisis, el servicio por el que, de media, los bancos han aumentado sus comisiones es el del mantenimiento de una cuenta: en 2013, pagamos tres veces más que en 2007.
El Banco de España pone a disposición desde 2012 los datos bancarios desglosados por entidades, según establece la ley de transparencia y protección al cliente de servicios bancarios, de mayo de 2012. Para los años anteriores, el BDE sólo ofrece el valor máximo, el mínimo y el medio. Los datos de 2013, en cambio, están disponibles únicamente hasta el tercer trimestre.
Las comisiones bancarias no han dejado de subir desde el comienzo de la crisis. También en 2013 han seguido la tendencia alcista. Los españoles han pagado más que en 2012 antes para servicios como mantener una cuenta corriente, reclamar un descubierto o pagar cuotas anuales para tarjetas.Por ello, El Confidencial ha recurrido a los folletos oficiales, recogidos en las páginas webs de las diferentes entidades, para verificar los precios, con datos actualizados a diciembre de 2013. En concreto, se ha hecho una media entre las comisiones que aplican Santander, IberCaja, Banco Pastor, Banco Popular, Banesto, La Caixa, Bankinter, Sabadell, BBVA, Unicaja y Kutxabank.El cálculo es a la baja: el dato no ha de considerarse definitivo y no incluye ni cuentas o tarjetas 'premium', que tienen costes de mantenimiento mayores, ni ofertas especiales. Si se incluyeran casos de subidas de comisiones de ese tipo, como las que este diario documentó en 2013, esa media se dispararía aún más.
Mantener una cuenta –una de las operaciones más habituales entre los usuarios de bancos– es el servicio que más se ha encarecido. Tanto desde 2007 como en el último año. En concreto, ha pasado de una media de 18,62 euros anuales –dato del Banco de España– hasta los 55,71 que este periódico ha comprobado como la media actual: el incremento es del 199,19%.

Entre 2012 y 2013, por el contrario, es cuando se puede realizar una comparación entidad por entidad, basándose en la información que facilitan las entidades. El aumento medio ha sido del 14%, pero sólo cuatro de los bancos seleccionados han subido comisiones para mantenimiento de la cuenta. Se trata del Santander, Banco Pastor, La Caixa (que ha pasado de 27 hasta 50 euros anuales) y BBVA.
Tarjetas a la alza
Aumentos cercanos al 50% se han registrado, por otra parte, en las cuotasanuales por posesión de tarjeta de débito. Gran parte de las entidades cobran por ellas una cantidad mensual. Poseer una tarjeta de ese tipo de un banco español valía, en 2007, una media de 13,41 euros anuales, llegando a valores máximos de 20 euros, según la información del Banco de España. En 2013, ese importe ha subido hasta una media de 24 euros anuales, pasando por los 21 de media el año anterior. La subida se sitúa, pues, en un 84%.
Algo parecido ha ocurrido con las tarjetas de crédito. Desde el comienzo de la crisis han subido un 77% de media, y un 6% en el último año. Así, los 28 euros que costaba mantener una tarjeta Visa o Mastercard durante un año han pasado a ser 40,7. El mayor aumento en este campo lo ha registrado, en el último año, la tarjeta del Banco Santander, pasando de 24 a 43 euros anuales para su tarjeta ‘clásica’, sin descuentos ni privilegios añadidos.  
Cuentas bajo cero, con comisión
La comisión por reclamación de descubierto, en cambio, es la cantidad fija que la entidad cobra para que el usuario pueda disponer de su cuenta sin tener saldo suficiente, cuando este es insuficiente. Además del interés sobre el dinero, se aplica una comisión que, durante el último año, ha bajado de un 1%. Sin embargo, desde el comienzo de la crisis ha crecido en un 30,7%, de los 26 hasta los 34 euros. En el último año, tanto Santander como Bankinter la han reducido desde 35 hasta 30 euros.