ARGENTINA: LA PRESIDENTA CULPA A LOS BANCOS DE LA DEVALUACION DEL PESO

Cristina Kirchner culpa a los bancos de la devaluación del peso

• 'Son los de siempre. Los que se quedaron con tus ahorros en 2001', acusa la presidenta

• Es la primera vez que se pronuncia desde que comenzó la crisis del peso argentino

La presidenta argentina Cristina Fernández, viuda de Kirchner, que se encuentra en Cuba aguardando al inicio de la cumbre de la CELAC, acusó este lunes a los bancos de "presiones especulativas" contra el peso, que se ha devaluado 18,5% en lo que va de año.

"Sólo a través de los bancos se pueden hacer todas las maniobras especulativas de los mercados", disparó por twitter desde La Habana, donde descansa junto a su hija Florencia.

Pero la filípica de la mandataria no ha sido solamente contra las entidades financieras. La jefa de Estado acusó de "complicidad" con aquellos a los "grupos económicos, exportadores e importadores, entre otros".

"Parece que algunos quieren hacernos comer otra vez sopa, pero además con tenedor ¿Quiénes? Los mismos de siempre", ironizó.

Y los identificó como los que "se quedaron con tus ahorros en el 2001 (cuando el corralito) y te lo tuvimos que pagar nosotros, con el (título público) boden 12".

Incluso confió que en la comida que compartió el domingo con Fidel Castro y su familia habló al líder cubano de "las presiones especulativas sobre los tipos de cambio de los países emergentes".

La bronca de la Presidenta sobresale entre las reacciones del gobierno, pues hace sólo unas horas el ministro de Economía, Axel Kicillof, había acusado de lo que llamó "ataque" devaluatorio" al directorio de la petrolera Shell, que el jueves pasado compró dólares para importar.

Pese a la apertura parcial del 'cepo' al dólar que el gobierno decretó este lunes, en los bancos y casas de cambio los billetes estadounidenses a precio oficial, 8 pesos, no han salido a la venta en los bancos y las casas de cambio de la 'city' porteña.

Así, pues, el intento de la Casa Rosada por frenar la galopante devaluación del peso, de momento, no resultaba positivo. La moneda nacional ha caído 20 centavos en su cotización en el mercado paralelo o negro, y cerró al valor de 12,15 por cada dólar.

El gobierno argentino concretó este lunes la autorización a los ciudadanos para que compren divisas con fines de ahorro, que había prohibido en 2011, pero con tantas barreras que la mayoría de los interesados no accederá a ello.

El economista Daniel Sticco hizo los cálculos en el diario económico Infobae y estableció que "menos de un cuarto de los trabajadores" ganan los 7.200 pesos al mes (900 dólares al cambio oficial), puestos como límite por el palacio de Hacienda para autorizar a la compra de divisas. "Es un umbral muy alto para la realidad socioeconómica de la Argentina", consideró.

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TODO LO QUE DEBES SABER CON EL NUEVO CODIGO IBAN Y SISTEMA DE PAGOS Y COBROS EN EUROPA

Todo lo que un consumidor debe 

saber del Código IBAN y el nuevo 

sistema de pagos y cobros en 

Europa

A partir de febrero de 2014 (con 6 meses prorrogables), sin el código IBAN en la cuenta bancaria no se podrá realizar ninguna operación financiera, de cobro o de pago, ni dentro ni fuera de España. Las empresas no necesitan pedirlo a los trabajadores para pagar las nóminas y los bancos no podrán cobrar ninguna comisión por facilitar el IBAN a los consumidores.

IBAN (International Bank Account Number) es un código alfanumérico que identifica una cuenta determinada en una entidad financiera en cualquier lugar del mundo. Es decir, a cada cuenta le corresponde un único IBAN y a través del IBAN se identifica el país, la entidad, la oficina y la cuenta. Se trata de un estándar delComité Europeo de Estándares Bancariosque a su vez cumple con el estándar ISO (Organización Internacional de Normalización).

El IBAN consta de un máximo de 34 caracteres alfanuméricos. Los dos primeros son de carácter alfabético e identifican el país. Los  dos siguientes son dígitos de control y constituyen el elemento de validación de la totalidad del IBAN. Los restantes son el número de cuenta, que, en la mayoría de los casos, identifica además la entidad y la oficina.

En el caso español están los cuatro primeros, formados por los elementos explicados en el párrafo anterior, y luego se sigue con los 20 caracteres numéricos actuales del Código Cuenta Cliente (es decir, consta de un total de 24 caracteres). Dichos cuatro nuevos caracteres corresponden a:

Los dos primeros, al país (ES para España).

Los dos siguientes, a los dígitos de control IBAN.

Ejemplo: comparativa entre el código cuenta cliente (CCC) y código IBAN de una misma cuenta.

CCC: 2077 0024 00 3102575766

Código IBAN:

Formato papel: IBAN ES76 2077 0024 0031 0257 5766.

Formato electrónico: ES7620770024003102575766.

¿Qué se pretende con la adopción de este nuevo código bancario?

A pesar de las dificultades que está llevando adaptarse a los cambios, los objetivos de esta armonización son claros:

Una mayor agilidad y seguridad en los pagos.

Centralizar en una sola cuenta bancaria todas las operaciones en  euros dentro de la  zona única de pagos en euros (SEPA).

Reducir el coste de los pagos transfronterizos mediante tarjetas y transferencias electrónicas.

Dotar de mayor protección a los usuarios.

Las entidades financieras ya utilizan el código y las empresas no necesitan preguntárselo a sus trabajadores para pagarles la nómina

El código IBAN nació para que las entidades pudieran automatizar de manera sencilla las transferencias entre bancos de la Unión Europea. Con esta normativa, los pagos y transferencias intracomunitarias se ejecutan de manera similar a las nacionales (se eliminan las barreras), pudiendo aplicar tarifas similares.

Antes de esta normativa, había dificultades en los pagos internacionales en laUnión Europea, pues los sistemas de identificación de cuentas eran sólo nacionales y esto imposibilitaba saber en qué país estaba abierta una cuenta.

Hacia una zona única de pagos en euro: 6 meses más de margen

La adopción del IBAN supone una de las prioridades de la transición a la SEPA, que afecta a 33 estados, más de 500 millones de personas y a unos 20 millones de compañías y administraciones públicas y que tiene como objetivo que ciudadanos, empresas y otros agentes económicos puedan hacer y recibir pagos en euros, en las mismas condiciones, con independencia de su ubicación y de que la operación sea o no transfronteriza.

El plazo para que la SEPA entre en vigor se mantiene en el 1 de febrero. Sin embargo, los bancos contarán con seis meses extra para adaptarse, según la Comisión Europea. El motivo de esta prórroga, según el organismo europeo, es minimizar cualquier posible riesgo de alteración de pagos para consumidores y empresas, debido al retraso que lleva la transición hacia este nuevo formato de pago. La sugerencia de la Comisión Europea no cambia la fecha de entrada de la SEPA. De hecho, el Banco Central Europeo ha insistido en que el periodo de migración hacia el nuevo sistema concluye el 1 de febrero. No obstante, hasta el 1 de agosto, no sancionará a aquellas entidades que no estén adaptadas, y por tanto, los pagos no adaptados a SEPA se seguirán aceptando hasta el próximo 1 de agosto de 2014.

Impacto en los consumidores

Las entidades financieras ya utilizan el código y las empresas no necesitan preguntárselo a sus trabajadores para pagarles la nómina, ya que pueden extraer el nuevo IBAN a partir del código antiguo a través de la página web del Banco de España o de la web en castellano de SEPA.

En lo que concierne al impacto en los consumidores, las entidades aseguran que la información sobre el IBAN (que el cliente tendrá que comunicar en lugar del CCC) y el BIC está fácilmente accesible para los titulares de la cuenta desde el año 2001 pero habría que preguntarles a los usuarios qué opinan a este respecto, ya que hasta la fecha desde ADICAE consideramos que la información suministrada en este sentido ha sido muy escasa y poco clara. 

Hoy en día, los consumidores pueden acudir a la entidad bancaria y solicitarlo. En caso de no tenerlo en febrero de 2014, el Ministerio de Economía ha aprobado una medida temporal que permite a los bancos la conversión de CCC a IBAN hasta 2016. Además, en diversas páginas webs de entidades financieras españolas existe la posibilidad de calcular de un modo relativamente ágil y sencillo nuestro código IBAN, pero ha sido una novedad de los últimos meses. La obtención del IBAN es gratuita, y las entidades financieras no deben cobrar por el cambio. El cobro por recibir este nuevo código no está justificado. No obstante, en el caso de las empresas, si el día 1 de febrero de 2014 no tienen el IBAN, en principio el banco puede cobrarles por el convertidor.

Hubiera sido deseable que tanto las autoridades responsables de la migración al nuevo sistema como el propio sector financiero hubieran hecho un mayor esfuerzo para amoldarse al nuevo espacio de pagos, tanto en lo que se refiere a la velocidad de adaptación como en la información que se ha facilitado al consumidor. De esta forma, se hubiera evitado el tener que proponer una prórroga, con la consiguiente incertidumbre que este tipo de noticias provoca en los usuarios. 

Es por ello por lo que las entidades financieras y el Banco de España deberían hacer un mayor esfuerzo de aclaración y notificación a sus clientes, para que sepan a qué atenerse en dicho proceso de migración a la SEPA.

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ESPAÑA: LOS BANCOS DAN LUZ VERDE AL CREDITO DE 5.000 MILLONES A FCC

Los bancos dan el visto bueno a la refinanciación de 5.000 millones de deuda de FCC

La constructora acordó el pasado diciembre extender el vencimiento hasta el próximo 28 de febrero

La constructora FCC informa este miércoles en un comunicado a la CNMV que el 95% de las entidades tenedoras «han mostrado su disposición favorable a los términos de la refinanciación propuesta» para refinanciar 5.000 millones de euros de deuda. «Este apoyo por parte de las entidades acreedoras permitirá a la constructora contar para los próximos años con una estructura financiera sostenible y adaptable a la generación de caja prevista para los distintos negocios», según afirma la empresa española.

Asimismo, FCC ha afirmado que este respaldo le permitirá centrarse en la consecución de los objetivos de mejora de rentabilidad y reducción del endeudamiento previstos en su plan estratégico.

FCC acordó con los bancos el pasado diciembre extender el vecimiento de todas las financiaciones bilaterales y sindicadas afectadas hasta el próximo 28 de febrero. «Esta extensión de plazo se considera que otorga un margen suficientemente amplio como para, dentro del mismo, poder culminar el cierre de la refinanciación», señala.

La constructora detenta una deuda de casi 6.000 millones de euros con un vencimiento de 5.000 millones el próximo febrero cuya refinanciación se podría cerrar próximamente tras el visto bueno de los bancos. El pasado septiembre, FCC logró refinanciar otros 847 millones de euros.

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ESPAÑA: LOS BANCOS DEL IBEX GANAN 6.000 MILLONES EN LAS 4 PRIMERAS SESIONES DEL 2014

Los bancos del Ibex ganan 6.000 millones en las 

cuatro primeras sesiones de 2014

Los bancos del Ibex 35 se han propuesto empezar el año con buen pie y lo están consiguiendo. Las contundentes subidas que está registrando el sector financiero en los primeros compases del año no dejan lugar a dudas. Casi 6.000 millones de euros es la cantidad que las siete entidades cotizadas en el principal índice español se han embolsado en las cuatro primeras sesiones del año, con especial protagonismo de las entidades de mediano tamaño.

Y es que las entidades medianas vuelven a empezar otro año (al igual que hicieron en 2013) golpeando fuerte, animadas por la caída de la prima de riesgo española, que este martes se sitúa en el entorno de los 190 puntos básicos, su nivel más bajo desde abril de 2011. En las cuatro primeras sesiones del año, Banco Popular ha acumulado un repunte del 12%,Bankinter del 9%, CaixaBank de casi el 7% y Banco Sabadell de casi el 5%.

La historia se reescribe. Si en 2013 la banca mediana sacó pecho desde comienzos del ejercicio, en 2014 no quiere quedarse atrás. En total, estas cuatro entidades han conseguido ganar en bolsa más de 3.000 millones de euros en apenas cuatro sesiones (984 millones para Popular, 403 para Bankinter, 1.293 para CaixaBank y 348 para Banco Sabadell). Este buen hacer a pie de parqué ha llevado a los valores a recuperar máximos que, como mínimo, retroceden hasta el año 2012. La más significativa es la trayectoria de Bankinter, que tras las últimas subidas, ha alcanzado su mejor nivel desde septiembre de 2009.

Los grandes bancos tampoco se quedan atrás, si bien su revalorización en los primeros compases del año se sitúa un peldaño por detrás de la del resto de entidades. En el caso de BBVA, se anota un 2,2% en lo que va de año, mientras que Banco Santander suma un 2,1%. Las ganancias para estas dos entidades en las cuatro primeras sesiones de 2014 ascienden a 1.609 millones para el banco cántabro y 1.163 millones para el vasco.

La séptima entidad en liza es Bankia, si bien los niveles actuales a los que se sitúa este martes, al subir un 1,6% hasta los 1,23 euros la sitúan en los mismos niveles a los que cerró el pasado año. La aportación de Bankia al cómputo total de las ganancias del sector en el ejercicio apenas asciende a 12 millones de euros. 

Los expertos aprecian que el principal efecto favorable para la buena evolución de las entidades se encuentra en el buen hacer de la deuda española en el mercado. Las compras han llevado al bono español a diez años a relajarse hasta el 3,80% frente al 1,90% al que cotiza el bund alemán. En el caso del papel a cinco años también se rebaja hasta el 2,3% y la referencia a dos años se sitúa en el 1%.

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ESPAÑA: LAS COMISIONES DE LOS BANCOS SE DISPARAN UN 200%

Las comisiones para cuentas corrientes 

se disparan un 200% desde 2007

“Las entidades de crédito tienen libertad para establecer sus comisiones bancarias y gastos repercutibles siempre que respondan a servicios efectivamente prestados o gastos habidos”. Normativa del Banco de España en la mano, las comisiones bancarias no han dejado de subir desde 2007. Y también en 2013 han seguido la tendencia alcista.

En el año recién terminado, los españoles han pagado más que en 2012 para servicios tan comunes como mantener una cuenta corriente, reclamar un descubierto o pagar cuotas anuales para tarjetas de crédito y débito. Con respecto a antes de la crisis, el servicio por el que, de media, los bancos han aumentado sus comisiones es el del mantenimiento de una cuenta: en 2013, pagamos tres veces más que en 2007.

El Banco de España pone a disposición desde 2012 los datos bancarios desglosados por entidades, según establece la ley de transparencia y protección al cliente de servicios bancarios, de mayo de 2012. Para los años anteriores, el BDE sólo ofrece el valor máximo, el mínimo y el medio. Los datos de 2013, en cambio, están disponibles únicamente hasta el tercer trimestre.

Las comisiones bancarias no han dejado de subir desde el comienzo de la crisis. También en 2013 han seguido la tendencia alcista. Los españoles han pagado más que en 2012 antes para servicios como mantener una cuenta corriente, reclamar un descubierto o pagar cuotas anuales para tarjetas.Por ello, El Confidencial ha recurrido a los folletos oficiales, recogidos en las páginas webs de las diferentes entidades, para verificar los precios, con datos actualizados a diciembre de 2013. En concreto, se ha hecho una media entre las comisiones que aplican Santander, IberCaja, Banco Pastor, Banco Popular, Banesto, La Caixa, Bankinter, Sabadell, BBVA, Unicaja y Kutxabank.El cálculo es a la baja: el dato no ha de considerarse definitivo y no incluye ni cuentas o tarjetas 'premium', que tienen costes de mantenimiento mayores, ni ofertas especiales. Si se incluyeran casos de subidas de comisiones de ese tipo, como las que este diario documentó en 2013, esa media se dispararía aún más.

Mantener una cuenta –una de las operaciones más habituales entre los usuarios de bancos– es el servicio que más se ha encarecido. Tanto desde 2007 como en el último año. En concreto, ha pasado de una media de 18,62 euros anuales –dato del Banco de España– hasta los 55,71 que este periódico ha comprobado como la media actual: el incremento es del 199,19%.

Entre 2012 y 2013, por el contrario, es cuando se puede realizar una comparación entidad por entidad, basándose en la información que facilitan las entidades. El aumento medio ha sido del 14%, pero sólo cuatro de los bancos seleccionados han subido comisiones para mantenimiento de la cuenta. Se trata del Santander, Banco Pastor, La Caixa (que ha pasado de 27 hasta 50 euros anuales) y BBVA.

Tarjetas a la alza

Aumentos cercanos al 50% se han registrado, por otra parte, en las cuotasanuales por posesión de tarjeta de débito. Gran parte de las entidades cobran por ellas una cantidad mensual. Poseer una tarjeta de ese tipo de un banco español valía, en 2007, una media de 13,41 euros anuales, llegando a valores máximos de 20 euros, según la información del Banco de España. En 2013, ese importe ha subido hasta una media de 24 euros anuales, pasando por los 21 de media el año anterior. La subida se sitúa, pues, en un 84%.

Algo parecido ha ocurrido con las tarjetas de crédito. Desde el comienzo de la crisis han subido un 77% de media, y un 6% en el último año. Así, los 28 euros que costaba mantener una tarjeta Visa o Mastercard durante un año han pasado a ser 40,7. El mayor aumento en este campo lo ha registrado, en el último año, la tarjeta del Banco Santander, pasando de 24 a 43 euros anuales para su tarjeta ‘clásica’, sin descuentos ni privilegios añadidos.  

Cuentas bajo cero, con comisión

La comisión por reclamación de descubierto, en cambio, es la cantidad fija que la entidad cobra para que el usuario pueda disponer de su cuenta sin tener saldo suficiente, cuando este es insuficiente. Además del interés sobre el dinero, se aplica una comisión que, durante el último año, ha bajado de un 1%. Sin embargo, desde el comienzo de la crisis ha crecido en un 30,7%, de los 26 hasta los 34 euros. En el último año, tanto Santander como Bankinter la han reducido desde 35 hasta 30 euros.

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ECUADOR: EL GOBIERNO TUMBA 21 LEYES PARA LOS BANCOS Y EVITAR LA CRISIS ECONOMICA

Correa avanza contra los bancos y derogará 21 

leyes "para evitar una crisis económica"

El presidente de Ecuador anunció que ampliará el control estatal sobre el sistema financiero y eliminará normativas "neoliberales" que, a su juicio, provocaron la depresión de 1999. Prohibirá los feriados bancarios

El presidente ecuatoriano Rafael Correa anunció este sábado que ampliará el control estatal sobre el sistema financiero para evitar una crisis como la que ocurrió a fines de los noventa y que llevó a la quiebra a miles de personas.

"Una de las grandes deudas de nuestro gobierno es la presentación del nuevo Código Monetario Financiero", dijo el mandatario durante su informe semanal de labores. Aseguró que el instrumento legal derogará 21 leyes "neoliberales" que, a su juicio, precipitaron la pasada crisis bancaria por la falta de controles sobre el sector.

"Todavía tenemos las leyes neoliberales que nos llevaron a la crisis de 1999, leyes que se hicieron cuando la sociedad estaba en función de los bancos y no los bancos en función de la sociedad", afirmó Correa.

En 1999, el entonces presidente Jamil Mahuad (1998-2000) ordenó un congelamiento temporal del 50% de los depósitos bancarios en medio de una grave crisis financiera, que desembocó en la dolarización de la economía en marzo de 2000.

El llamado "feriado bancario" provocó la quiebra de miles de ecuatorianos, y el derrocamiento de Mahuad tras masivas protestas indígenas apoyadas por militares.

Según el ministro de Finanzas, Patricio Rivera, el nuevo código (elaborado por la Superintendencia de Bancos y los ministerios de Finanzas y Economía) tiene el objetivo de "potenciar la regulación de la política económica" por parte del Estado y eliminar la posibilidad de que se decreten feriados bancarios.

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40 BANCOS INTERNACIONALES SE NIEGAN A FINANCIAR EUROVEGAS

Cuarenta bancos internacionales se negaron a financiar el Eurovegas de Adelson

El magnate norteamericano no consiguió cerrar un crédito de 5.000 millones para arrancar la primera fase del proyecto

Eurovegas no vendrá a España. Pero no sólo porque el Gobierno haya rechazado las duras condiciones exigidas para instalarse en Madrid. Detrás del rechazo de Sheldon Adelson hay otra causa menos conocida: casi cuarenta bancos internacionales se negaron a concederle un crédito de 5.000 millones para iniciar la primera fase del macroproyecto.

Según revelan a El Confidencial Digital fuentes conocedoras de las negociaciones, el principal problema con el que se ha encontrado Adelson en los últimos diez días ha sido el dinero. Las Vegas Sands no tenía cerrada la financiación para el proyecto.

Ni siquiera para la primera fase. El magnate estadounidense necesitaba casi 5.000 millones, solo como punto de partida para arrancar las obras en Alcorcón.

Sheldon Adelson ya anunció en su primera visita a España que su empresa, Las Vegas Sands, financiaría el 35% del proyecto. Pero el otro 65% del capital tendría que proceder de la banca y dinero público.

Crédito de 5.000 millones con casi 40 bancos

Las fuentes a las que ha tenido acceso ECD explican que representantes de la compañía norteamericana llevaban desde después del verano negociando un importanteacuerdo con casi 40 entidades españolas y extranjeras para lograr esa financiación.

La cifra que se había puesto encima de la mesa de la banca era de unos 5.000 millones. Esa era lainversión que el magnate consideraba necesaria para iniciar la primera fase del complejo.

El magnate necesitaba casi 5.000 millones, solo como punto de partida

Pero las entidades, entre las que se encontraban el Santander, BBVA y Bankia, pero también extranjeras como Citi o Deutsche Bank, no han visto clara la apuesta de Eurovegas en Madrid y han decidido dar carpetazo al proyecto.

Está renegociando una deuda de 6.000 millones

Una de las razones que esgrime alguno de los bancos que ha participado en las conversaciones es el elevado endeudamiento de Las Vegas Sands. Así lo ha escuchado ECD de fuente directa. El grupo de Adelson está inmerso en un complejo proceso de renegociación de su deuda actual, lo que le deja en una delicada situación.

Según su última presentación de resultados, su deudacon la banca supera los 6.000 millones de euros. Desde principios de este mes, está negociando con Bank of America, Merrill Lynch, BNP Paribas y Goldman Sachs, unos términos de pago más beneficiosos.

La falta de dinero le obligó a duras exigencias

Fuentes del Gobierno involucradas en las conversaciones relacionan la falta de financiación del proyecto con las duras exigencias que Adelson puso sobre la mesa, en el último momento, a las administraciones central y madrileña. “Al final, lo del tabaco quedó como una simple anécdota”, sostiene un alto cargo de Economía.

El magnate no solo pretendía disfrutar de un régimen fiscal diferente. El portazo de la banca le forzó también a reclamar que el Ejecutivo español asumiera todas las pérdidas del proyecto en caso de que fuera deficitario.

También que pudiera recuperar toda la inversión realizada si cambiaban las condiciones del proyecto en mitad de su construcción.

Unas condiciones que fueron consideradas como “inasumibles” por la Secretaria de Estado de Comercio, que ha sido la que ha pilotado las conversaciones en los últimos meses, con Jaime García-Legaz a la cabeza.

Duro varapalo de Fitch hace solo una semana

Una de las últimas recomendaciones que ha recibido Adelson, hace tan solo una semana, fue la de la agencia de calificación Fitch. En un extenso informe sobre la compañía estadounidense, destacó los inconvenientes del proyecto español y los posibles beneficios que le reportaría la apuesta japonesa.

Fitch recalcaba “la debilidad económica de Europa como un factor clave que hay que tener en cuenta. La primera fase del proyecto costaría entre 8.000 y 12.000 millones de dólares (entre 5.800 y 8.700 millones de euros al cambio actual), seguida de otras dos fases más con un coste total de más de 36.000 millones de dólares”.

También incidía en que Eurovegas estaba condicionada tanto a recibir el visto bueno de las administraciones públicas españolas como a “un paquete de subvenciones e incentivos”.

Por ello, Fitch lanzó una clara recomendación a Adelson: que se centrase en sus opciones asiáticas. “Japón está considerando la legalización de los megaresorts de casinos. Una legislación que está respaldada por el actual partido en el Gobierno y que puede estar aprobada a principios de 2014”.

El PSOE asegura que “ya sabían que no tenía dinero”

El PSOE, por su parte, no va a frenar sus críticas al Gobierno regional del PP. El diputado autonómico y miembro de la Ejecutiva regional socialista, Antonio Miguel Carmona, ha declarado a ECD: “ya dijimos hace un año que el proyecto no se iba a hacer y que el señor Adelson estaba jugando con el PP”.

En opinión de Carmona, el proyecto estaba muerto desde hace tiempo y Adelson ha utilizado a Madrid para negociar mejores condiciones para sus proyectos en Asia. “El millonario americano ha utilizado este proyecto para sus negociaciones en Macao, Vietnam y Corea. Pero nosotros teníamos información de que no tenía dinero. Nunca lo ha tenido. Lo habría dicho a la CNMV americana, la SEC, si lo hubiera tenido”, asegura.

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LOS BANCOS COBRAN POR MORIRSE

Cuando las cajas multan por morirse

Varios clientes denuncian que las entidades financieras cobran penalizaciones a jubilados que dejan de domiciliar la pensión de su cónyuge fallecido

Adicae reconoce que es un caso habitual y que suele cebarse "en los que menos tienen"

Cuando morir implica el pago de comisiones. Esa es la denuncia que hacen varios clientes de cajas de ahorros, que están siendo sancionados con el cobro de una cuota mensual que antes no pagaban y que llega después del fallecimiento de su cónyuge. Llegan estas quejas de mujeres jubiladas y pensionistas que se acaban de enterar de que su entidad les está reteniendo una cantidad al mes como penalización por haber dejado de domiciliar -obviamente y después de su muerte- la pensión de sus maridos.

No son muchas las denuncias, en parte porque son muchos los casos de familias que o no se han enterado o no han advertido este nuevo cobro de comisiones. Según confirma Adicae-Galicia (Asociación de Usuarios de Bancos, Cajas y Seguros) a este periódico, esta situación "es más que probable" y suele acontecer porque las cajas o bancos "no tienen en cuenta el motivo por el que esa pensión ha dejado de estar domiciliada" y comienzan así a aplicar unas comisiones de las que antes estaban exentos los clientes, precisamente por tener domiciliado ese pago.

Estas promociones, como insiste Adicae, suelen ir vinculadas a regalos que se les ofrece a los clientes por domiciliar una pensión para "retenerlos el máximo tiempo posible" y a cambio también de comisiones cero, pero siempre que se mantenga esa misma pensión domiciliada. En caso de que fallezca el receptor de la oferta, el marido o mujer que mantiene la cuenta conjunta pasa a pagar una penalización mensual en forma de comisión. "Y suelen pagar los que menos tienen, porque estos productos recaen en jubilados que reciben pensión por viudedad o una escasa paga", añade la asociación de usuarios de banca, que recuerda que desde 2007 las comisiones se han incrementado un 170% en España. "Deberían ser más condescendientes", explican desde la entidad.

Pero no lo son. Una vecina de A Coruña nos explica su caso. Su padre murió hace ya un año. Antes, había domiciliado su pensión en una caja de ahorros castellana con un contrato de permanencia de dos años y que incluía un regalo "que no vale para nada y que mi madre aún tiene en la caja y sin abrir". Fallecido el familiar, y con varios meses de contrato aún por delante, la entidad le cobró una penalización mensual de 12,5 euros, que acabó devolviendo tras las reclamaciones de la hija y después de presentar los papeles que acreditaban el fallecimiento de su progenitor.

Pero la oficina cerró y la cuenta pasó a depender de otra que volvió a decidir cobrarle una comisión a la mujer del fallecido, que mantenía una cuenta conjunta con su marido. Después de varias reclamaciones y visitas a la caja, la entidad accedió a devolver de nuevo el dinero, pero ni mucho menos aseguraron que eso podría seguir siendo así. "Haremos lo que podamos, estamos trabajando", le contestaron.

"Mi madre está perfectamente y se enteró de la penalización, pero cuánta gente habrá que no se entera y que sigue pagando por la muerte de su cónyuge", se pregunta esta vecina de A Coruña. Su advertencia es precisamente la que se cumple en otros casos, como el de otro cliente de una caja gallega que reparó en que su madre llevaba años pagando una cantidad mensual tras la muerte de su padre. La familia había dejado -obviamente- de domiciliar su pensión, pero a la entidad ni se le ocurrió que habría podido ser a causa de su fallecimiento. Y la siguió penalizando.
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LA EMPRESA PESCANOVA A PUNTO DE CERRAR, DEUDA DE 3.600 MILLONES DE EUROS

Deloitte amenaza a la banca con liquidar Pescanova si no acepta una quita del 75%

• Deloitte, administrador concursal de Pescanova designado por la Comisión Nacional del Mercado de Valores, ha advertido a los bancos acreedores de la multinacional gallega que si no aceptan una quita de hasta el 75% sobre la deuda, el grupo pesquero irá a liquidación, de acuerdo a fuentes que participan en las conversaciones.

La consultora se ha propuesto tener listo un convenio de acreedores este mes para que Pescanova eluda cuanto antes la situación concursal en la que se encuentra desde el pasado mes de marzo, con una deuda superior a los 3.600 millones de euros. El concurso de Pescanova es el mayor de una compañía española no inmobiliaria (descontando los de las empresas de sellos Afinsa y Fórum).

En el marco de esta negociación para lograr acordar un convenio de acreedores, Deloitte ha dado de plazo a fondos potencialmente interesados en entrar en Pescanova para presentar ofertas en firme el próximo lunes. La consultora trata de que los fondos lleguen a desembolsar entre 250 millones y 300 millones, de acuerdo con las informaciones aportadas por las fuentes consultadas, una cifra superior a la detectada por PwC en su informe de viabilidad, de 185 millones. La cantidad que Pescanova logre atraer de estos fondos influirá posteriormente en el porcentaje de quita requerido a la banca acreedora.

Entre los inversores contactados por Lazard, el asesor en fusiones y adquisiciones contratado por la banca, se encuentran la familia Carceller y la sociedad Luxempart, accionistas de referencia de Pescanova; el gigante del capital riesgo KKR –que este año participó en una operación de refinanciación con el grupo español Uralita y que recientemente ha creado una filial en España–; Angelo Gordon, un fondo estadounidense que gestiona 25.000 millones de dólares invertidos, y el hedge fundYork Capital. También se negocia con el fondo neoyorquino Centerbridge; GSO, fondo controlado por Blackstone, la mayor sociedad de capital riesgo del mundo; y Och Ziff, otro gran fondo de inversión que gestiona más de 39.000 millones de dólares invertidos en operaciones.

Chile, pieza básica

Las fuentes consultadas destacan la importancia que para el futuro de Pescanova tiene la filial del grupo en Chile. En el marco de estas negociaciones con la banca acreedora, el grupo español va a tratar de que no se trocee la filial chilena, que llega a suponer cerca del 30% del ebitda de Pescanova. Para ello es necesario una inyección en la división chilena de 45 millones de euros, según algunas fuentes próximas a las conversaciones.

Pesca Chile entró en concurso de acreedores el pasado mayo, después de que el banco HSBC presionara a la empresa para lograr la devolución de créditos. Los principales acreedores de Pesca Chile son Banco de Crédito e Inversiones (BCI), DNB, Itaú, Banco do Brasil y HSBC, a los que debe 88,2 millones de euros.

El informe preliminar de PwC sobre Pescanova señala que a pesar del concurso, la compañía chilena ha seguido operando con normalidad. La división chilena controla las empresas Acuinova Chile, que emplea a 955 personas, y Nova Austral, con una plantilla de 789 empleados.

Pesca Chile se dedica a la pesca de merluza y Acuinova y Nova Austral operan plantas de cultivo de salmón. Pesca Chile vende el 90% de su producción a empresas de Pescanova, y Acuinova y Nova Austral venden el 80% de su producción a terceros. De acuerdo al informe preliminar de PwC, Pesca Chile tiene una cuota de pesca de merluza en el país del 47%.

El informe preliminar de PwC advertía de que en el proceso concursal de Pesca Chile se había aprobado la venta de plantas y participadas, pero que en todo caso, es Pescanova el propietario del grupo chileno y que cualquier acuerdo sobre un cambio de control de esta división tendría que tener el visto bueno de la matriz.

30 millones por la venta del 50% de su filial australiana

El grupo pesquero informó ayer a la Comisión Nacional del Mercado de Valores (CNMV) de la venta del 50% de su filial australiana al grupo japonés Maruha Nichiro. Con esta operación, Pescanova ha obtenido 30 millones de euros, según fuentes próximas a la compañía.

La multinacional española, en concurso de acreedores –el mayor de una compañía española no inmobiliaria, con más de 3.600 millones de deuda– señaló que la operación se enmarca “en la planificación realizada en el proceso concursal y es consistente con el objetivo fundamental de la compañía de elaboración de una propuesta de convenio de acreedores”.

En el comunicado remitido ayer, firmado por el administrador concursal de la compañía, Santiago Hurtado, de Deloitte, se precisa que los activos en Australia, “no estaban incluidos en el perímetro del Plan de Viabilidad elaborado”.

Pescanova compartía al 50% esta sociedad, que se dedica a la captura, importación y distribución de productos marinos (crustáceos y pescados) dentro y fuera de Australia, con Kailis Fisheries Holdings.

Por su parte, la empresa australiana remitió una carta, a la que ha tenido acceso Europa Press, dirigida a varios directores y a los administradores concursales de la pesquera en la que agradecen el trabajo realizado y subrayan la “fructífera relación” de más de 30 años. “Quiero aprovechar esta oportunidad para agradecer a todos los directores de Pescanova, que han contribuido al éxito de Austral Fisheries. Su aportación y profesionalidad ha sido muy valorado”, indica la misiva, en la que se destaca también la “gran ayuda” en este proceso de venta de Senén Touza.

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