EL FIN DE COCA-COLA Y PEPSI

¿Se acerca el fin de la era de Coca-Cola y Pepsi?

La bajada en las últimas décadas del consumo de refrescos parece ser un fenómeno irrevocable. El hecho se debe tanto al cambio de los gustos de los consumidores, como al creciente número de estudios que confirman sus perjuicios para la salud.

Las productoras de refrescos durante nueve años consecutivos llevan sufriendo una caída en las ventas. Los últimos datos demuestran esta tendencia: en 2013 en EE.UU. la disminución de ventas de gaseosas alcanzó el 3%, lo que representa los niveles más bajos desde 1995, según un informe de Beverage Digest.

El estudio muestra que los consumidores a un ritmo acelerado dejan su costumbre de tomar gaseosas, lo que se ha convertido en algo más que una sola tendencia: ya es una transformación fundamental de los gustos de las personas que supone un reto importante para los fabricantes de refrescos como Coca-Cola y PepsiCo que se esfuerzan buscando la manera de enfrentar las pérdidas, mientras que empiezan a invertir en soluciones de recambio: bebidas energéticas, deportivas o agua con sabores.    

Mientras que nuevas opciones en el mercado de los refrescos, especialmente orientadas al público joven presentan a Coca-Cola y Pepsi en calidad de bebidas favoritas de generaciones anteriores, las compañías se esfuerzan en inventar nuevas estrategias de venta, contratando a celebridades para promover sus refrescos, o, como hizo la PepsiCo, probando con un nuevo diseño de la botella. Sin embargo, los datos evidencian que estas medidas no ayudan mucho. 

El reciente escándalo relacionado con el anuncio de Coca-Cola, que en febrero generó una avalancha de comentarios racistas en EE.UU., y los continuos estudios que revelan los perjuicios para la salud, hasta las enfermedades mortales, pe
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ESPAÑA: COCA-COLA DESPIDE A 235 TRABAJADORES

Coca-Cola Iberian Partners cierra el ERE 

con el despido de 235 trabajadores de 

Fuenlabrada

Coca-Cola Iberian Partners ha cerrado el Expediente de Regulación de Empleo (ERE) presentado hace unos meses con el despido de 235 trabajadores de la planta de Fuenlabrada (Madrid) que no se sumaron de forma voluntaria al plan de ajuste presentado por el embotellador único en España, según han informado a Europa Press fuentes próximas al proceso.

   En concreto, cerca de la mitad de la plantilla de Fuenlabrada, integrada por 500 trabajadores, han recibido las cartas de despidos forzosos de la compañía, que completa así el proceso de reestructuración, donde se han visto afectadas 1.191 personas, y que ha quedado resuelto con el 80% de bajas voluntarias, según destacan desde la empresa.

   Con este último paso, se completa la operación que supone el cierre de la planta de Fuenlabrada que llevaba paralizada en su actividad desde que los trabajadores iniciaran hace casi dos meses una huelga indefinida, así como los centros de producción de Asturias, Alicante y Palma de Mallorca, cuyo cierre también está contemplado en el ERE de la compañía.

   El embotellador único ha resuelto ya cerca de las 1.700 solicitudes recibidas en el plan de adhesión voluntario, y sólo les falta resolver alrededor de un centenar de peticiones, por lo que esperan que a partir del 5 de mayo se inicien las recolocaciones.

   En concreto, la adhesión al plan de ajuste en la producción de fábricas se ha situado finalmente en el 100% en las plantas de Asturias, Alicante y Palma de Mallorca, mientras que en la zona centro se ha llegado al 70%. No obstante, en el centro de Fuenlabrada el grado de consecución de los objetivos de reestructuración ha sido de un 60%.

   Los trabajadores pertenecientes a cualquiera de los centros de trabajo y áreas afectados se podían acoger a una prejubilación a partir de 56 años, optar a una recolocación con una ayuda por traslado de 15.000 euros más 500 euros al mes para vivienda durante dos años, o solicitar una baja voluntaria incentivada con 45 días por año trabajado con un tope de 42 mensualidades más 10.000 euros adicionales.

   Las salidas que se produzcan una vez finalizado el plazo de adhesión se harán con unas condiciones menos ventajosas, ya que se ofrecerá una indemnización de 33 días por año y 24 mensualidades como máximo. Fuentes de la compañía han explicado que los trabajadores que han recibido sus cartas de despido ya tienen sus indemnizaciones.

 

CCOO INSTA A SEGUIR LUCHANDO

   En un comunicado, CC.OO. ha criticado que una vez más "con dinero y el mal uso del mismo, se ha pretendido tapar la realidad a base de campañas publicitarias, anunciando a bombo y platillo que en Coca-Cola no se despide y que con los 'voluntarios' la empresa había cumplido todos los objetivos que se pretendían en el ERE".

   En su opinión, una empresa multinacional "con enormes beneficios no puede nunca, pero menos en este momento con casi seis millones de parados en España, presentar un despido colectivo, alegando que por la fusión de siete empresas hay duplicidades y necesita organizarse mejor".

   En este sentido, han señalado que "siempre" han defendido "una negociación y acuerdo, sin cierres ni despidos forzosos". Por ello, se oponen a los despidos colectivos forzosos que está ejecutando Coca-Cola Iberian Partners en el día de hoy, el mayor volumen de ellos en la empresa Casbega y dentro de la misma en el centro de producción de Fuenlabrada.

   "Es más que evidente que esta medida no favorece a la resolución del conflicto, más bien al contrario", entiende el sindicato, que ha asegurado que ahora se plantean como reto la opción de "readmisión de todos los trabajadores que han despedido forzosamente y que tan solo pretenden conservar su puesto de trabajo y su planta de producción".

   Por todo ello, desde CC.OO. aseguran que seguirán "con el conflicto y la demanda para la nulidad del ERE, hasta que consigan un plan industrial, de empleo y social, sin imposiciones de cierres y despidos forzosos".

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ESPAÑA: COCA-COLA PARALIZA LA CAMPAÑA " BENDITOS BARES " HASTA SOLUCIONAR EL ERE

Coca-Cola paraliza la campaña de publicidad ‘Benditos bares’ a la espera de resolver la crisis del ERE

Coca-Cola España mantiene paralizada a estas alturas del año su popular campaña publicitaria ‘Benditos bares’ que debería lanzarse en vísperas del próximo verano. A día de hoy, la cúpula de la compañía está evaluando la idoneidad de apostar por ella en un momento complicado por el ERE que afecta a sus embotelladoras.

Coca-Cola lanzó la pasada primavera una campaña publicitaria, bajo el lema ‘Benditos bares’, para combatir la crisis en el sector y reivindicar el papel social y económico de los bares en España.

Según un estudio que elaboró la propia Coca-Cola Iberia, en los últimos cuatro años se han cerrado 50.000 bares en el país, y las ventas han registrado una caída acumulada del 22% (unos 13.000 millones de euros).

La división española de la multinacional estadounidense de refrescos decidió apoyar a la hostelería con esta nueva campaña, que se mantuvo en los medios de comunicación hasta finales de agosto. Fue desarrollada por la agencia Sra. Rushmore y contó con dos spots diferenciados, publicidad exterior, radio y acciones en redes sociales.

De cara a este año, según ha sabido El Confidencial Digital de fuentes con acceso a Coca-Cola, la compañía no ha decidido todavía si seguirá adelante esta primavera con la campaña.

Se planteó tras su lanzamiento como una campaña de continuidad y los resultados fueron “bastante satisfactorios”, según aseguran en la compañía.

No obstante, en este momento el departamento de Marketing evalúa si en medio del ruido generado por el ERE en las embotelladoras resulta acertado apostar por su despliegue en medios de comunicación y redes sociales. O, por el contrario, si es más conveniente esperar a que se resuelvan los problemas por el cierre de plantas. Hay dudas que mantienen ahora mismo la campaña en 'stand-by'.

Fuentes de Coca-Cola explican, sin embargo, que la compañía decide siempre el lanzamiento de sus estrategias publicitarias en función del momento concreto, la actualidad, etc..

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ESPAÑA: PACTO DE SILENCIO DE COCA-COLA ANTE EL IMPACTO DEL NO CONSUMO DE SUS PRODUCTOS

Pacto de silencio sobre el impacto del boicot a Coca-Cola

La multinacional reconoce que el ERE anunciado por el embotellador, Iberian Partners, está afectado a la imagen de la marca. Los sindicatos aseguran que su campaña instando a no consumir los productos está teniendo gran acogida. La compañía niega un descenso de ventas y Pepsi, principal competidor, no quiere hacer comentarios.

¿Están respondiendo los consumidores a la llamada para boicotear Coca-Cola? Es una pregunta con difícil y diferente respuesta, que varía, evidentemente, en función de a quién se le formule. La decisión de Coca-Cola Iberian Partners (CCIP) -empresa resultado de la fusión de las siete embotelladoras de España y la de Portugal en una única compañía- de aplicar un Expediente de Regulación de Empleo (ERE) que afectará a 1.253 ó a 1.190 trabajadores y supondrá el cierre de cuatro de las once fábricas que hay en España ha desatado una agresiva campaña de los sindicatos instando a no consumir ni el famoso refresco ni ninguno de la gama de productos de Coca-Cola Company mientras no se retiren los despidos y los cierres.

Desde hace un mes, grupos de trabajadores se concentran en las puertas de los supermercados repartiendo octavillas con el lema "Si Madrid no fabrica, Madrid no consume". Hace referencia al cierre de la planta de Fuenlabrada, la segunda más grande de España, una de las más productivas del grupo y que da trabajo a 571 empleados, según los sindicatos. Lo mismo ocurre en Alicante, Palma de Mallorca y Colloto (Asturias), las otras plantas pendientes de bajar la persiana.

"La sociedad esta rechazando los productos de Coca-Cola", asegura a Público Francisco Bermejo, representante sindical de CCOO en la fábrica Madrileña. Él mismo cifró en un 40% el descenso de las ventas de estos refrescos en Madrid durante la primera semana de huelga indefinida en la fábrica. Ahora asegura que la cifra se mantiene. Sin embargo, fuentes del embotellador único lo desmienten y asegura que el impacto no es significativo en las ventas salvo "puntos anecdóticos" por problemas en la distribución, fruto del bloqueo de los camiones de reparto. Fuentes de la sección española de la multinacional han explicado que se han solicitado los informes de ventas de este mes, pero que los datos aún no son definitivos, pero adelantan que no ha habido un impacto notable a priori.

La multinacional asegura que no hay incidencia en el volumen de ventas

Los rumores se disparan cada día en los medios de comunicación y las redes sociales, pero las grandes superficies tampoco ofrecen datos sobre las ventas de Coca-Cola. Ni siquiera Pepsi, el competidor inmediato de la bebida de Altlanta (Estados Unidos), quiere pronunciarse al respecto. Fuentes de Pepsico, fabricante de Pepsi, Kas, Gatorade y otras marcas; han asegurado a Público que no hacen comentarios ni facilitan información sobre sus ventas en el contexto actual, una especie de pacto de no agresión.

Impacto en la marca 

Donde sí que hay impacto es en la imagen de marca de la multinacional. Aunque fuentes de la compañía no pueden cuantificarlo porque no ha habido aún un análisis en profundidad, el presidente de la empresa en España y Portugal, Marcos de Quinto, reconoció en un foro público los estragos que una campaña así provoca. Coca-Cola Company ni fabrica ni vende los productos de Coca-Cola en España. De eso se encargan las franquicias embotelladoras, que tras la integración son sólo una empresa con predominio catalán. La multinacional en España sólo vende imagen, marca. Se encarga del marketing, de la publicidad y de la política de Responsabilidad Social Corporativa, como su instituto Coca-Cola de la felicidad. Coca-Cola es una de las marcas más conocidas del mundo, y su imagen se asocia a conceptos positivos. Al menos hasta que las palabras despidos, cierres o familias en paro han comenzado a acompañar al logotipo más famoso. Por eso, la sección ibérica de la empresa estadounidense no comprende por qué los sindicatos no han aceptado la última oferta de la embotelladora antes de finalizar el periodo de negociaciones del ERE.

El director Fernando Trueba sostiene una pegatina contra el ERE de Coca-Cola durante la gala de los premios Goya. -EFE 

Para forzar otra salida a la reestructuración solicitada por Atlanta, los trabajadores han llevado el eslogan de boicot a todos los campos de fútbol madrileños y a cualquier evento destacado, como la gala de los premios Goya, en la que algunos directores y actores se dejaron fotografiar con las pegatinas que repartían los empleados de Fuenlabrada. Algunos gobiernos regionales, como el del Principado de Asturias, han renunciado al patrocinio de la marca en determinados eventos para solidarizarse con los trabajadores y criticar el cierre de fábricas rentables.

Madrid está abastecido por las fábricas de Catalunya, Sevilla y Portugal

Pero de la percepción mediática a la realidad hay un gran salto. Comprar Coca-Cola en Madrid sigue siendo perfectamente posible. "La producción está totalmente parada y de la fábrica [de Fuenlabrada] no sale ni una botella", ha asegurado Francisco Bermejo. Pero la capital, uno de los focos más activos del conflicto y uno de los puntos de consumo más importantes de Europa, está abastecida por la producción de las plantas portuguesa, catalana o sevillana. Incluso se puede ver alguna lata francesa en varios establecimientos. "Ya lo hemos denunciado ante la Inspección de Trabajo porque es una práctica de esquiloraje que vulnera del derecho a la huelga", ha recordado Bermejo. De hecho, el Alicante, donde también se denunció esta práctica, las autoridades laborales han dado la razón a los trabajadores  y ha requerido a CCIP que requiere "no realice actos lesivos del derecho de huelga de los trabajadores consistentes en la sustitución por otros". "No debe sustituir el trabajo de la planta de Alicante reenviando productos de otras factorías de Iberian Partners", aseguraba en la respuesta a la denuncia de los sindicatos.

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ESPAÑA: COCA-COLA MANDA A LA EMBOTELLADORA QUE SOLUCIONE EL CONFLICTO

Coca-Cola presiona a su embotelladora para que ponga fin al conflicto el último día de plazo

Hoy termina el periodo de consultas entre la empresa y los sindicatos sin previsión de llegar a un acuerdo hasta que se retiren el ERE y los cierres. La multinacional presiona a su embotelladora para cerrar un conflicto que está dañando seriamente su imagen

Después de un mes de negociaciones fracasadas, el periodo de consultas del Expediente de Regulación de Empleo (ERE)  del embotellador único de Coca-Cola en España, Coca-Cola Iberian Partners (CCIP), llega a su fin con el último encuentro entre la dirección y los representantes de los trabajadores. Una reunión en la que el desencuentro es lo previsible a tenor de las posturas que los sindicatos CCOO y UGT han manifestado.

La intención de cerrar cuatro fábricas y aplicar un ERE que finalmente afectará a 1.190 trabajadores ha desatado una campaña de los empleados que la sociedad está respaldando a la hora de comprar. El lema acuñado por las plantas afectadas por los cierres, "Si Madrid no fabrica, Madrid no consume", se está haciendo notar y, aunque no hay datos oficiales de un descenso en el consumo de los refrescos de la multinacional estadounidense, su imagen de marca está cayendo día tras día.

Esto preocupa sobre todo a Coca Cola Company, la empresa matriz que otorga las licencias de envase y distribución a las siete embotelladoras que hasta el año pasado había en España - ahora sólo CCIP-, y lo manifiesta a través de su presidente en la filial Coca Cola Iberia, Marcos de Quinto.

Coca-Cola: "Esta no es mi empresa y este no es mi ERE"De Quinto ya mostró su contrariedad a que una empresa con beneficios acometiera una reestructuración con despidos cuando Telefónica hizo lo propio en 2011. Pero su empresa instó desde Atlanta a este ajuste del que en un inicio intentó desligarse. "Esta no es mi empresa y este no es mi ERE", dijo el directivo. No mentía: CCIP es simplemente una franquicia que fabrica, embotella y distribuye los distintos productos de la multinacional, pero separar la paja del grano no es posible en esta ocasión y la repercusión en la marca, que es lo que administra De Quinto, es papable y así lo ha reconocido.

"Espero que se sienten [embotelladora y sindicatos] a negociar y que lleguen a un acuerdo, que es lo que queremos nosotros, que somos los propietarios de la marca, que se llegue a un acuerdo con los sindicatos", explicó el directivo de Coca-Cola durante la presentación del Observatorio de Innovación en el Empleo (OIE), un nuevo lobby empresarial internacional.

"La chispa de la vida", "la fábrica de la felicidad" o "siempre Coca-Cola" son mensajes que ahora caen en saco roto, cuando lo palpable son despidos y familias que tendrán que trasladarse de ciudad si quieren conservar su empleo. una muestra ha sido la decisión del Gobierno de Asturias de renunciar al patrocinio de Coca-Cola en "muestra de solidaridad y apoyo a los trabajdores" de la planta de Colloto.

Hay prisas por dejar de aparecer en la prensa y que Coca-Cola vuelva a vender felicidadEs bien conocido que el propio De Quinto ha instado a sus embotelladoras a cerrar cuanto antes el conflicto. Una prueba es la última oferta de CCIP , la primera empresa agroalimentaria de España, con beneficios anuales de 900 millones. El diario Expansión cifró en 150 millones de euros el dinero que la empresa ponía sobre la mesa para que los trabajadores aceptaran incentivos a cambio de su puesto de trabajo. Hay prisas por dejar de aparecer en la prensa y que Coca-Cola pueda volver a vender felicidad, aunque sea en forma de dinero.

Rechazo sindical

Esta oferta supera por la mínima las coberturas que se ofrecían hasta la reforma laboral de Zapatero, pero los sindicatos la rechazaron. Para CCOO y UGT sólo hay un marco de negociación posible si la empresa retira los cierres y se abre una mesa de diálogo para acordar un plan industrial de viabilidad para todas las plantas. Algo que, aseguran, es muy simple porque todas las plantas son rentables de forma independiente, "pero la empresa quiere obtener más beneficios a costa de despedir y de cerrar fábricas" dijo el jueves el secretario de acción sindical del CCOO, Ramón Górriz.

Las presiones en este conflicto van en todas direcciones: desde la multinacional a la embotelladora para que acabe la mala prensa, de los sindicatos a la embotelladora para que dé marcha atrás, de los trabajadores a los sindicatos para que no pierdan y se queden sin buenas condiciones de salida y desde los sindicatos al Gobierno para que tome cartas en el asunto.

El Gobierno: "Existen otras fórmulas que pueden evitar los despidos"

Fuentes del Ministerio de empleo han afirmado a Público que los sindicatos son conscientes de que el Gobierno tiene poco margen de actuación, al menos hasta que acabe el periodo de consultas sin acuerdo. La ministra Fátima Báñez conoce de la postura de los trabajadores, de los movimientos parlamentarios para aprobar una proposición no de ley para que intervenga y de que ejecutar este ERE supondría un nuevo pico en los datos del paro. Pero no hay una postura al respecto más que la que ya ha enviado a la empresa: "existen otras fórmulas que pueden evitar los despidos".

La llave de UGT

La llave del problema la tiene UGT, con siete representantes en la mesa de negociación, una mayoría sobre la que recae la responsabilidad de perder unas condiciones de salida que muchos empleados ven con buenos ojos. Pero también está la de aceptar una solución individual que puede sentar un precedente en adelante para otros conflictos similares y que supondría ceder ante un duro golpe al tejido productivo del país. Pese a los rumores que han circulado desde que CCIB hizo su última "imposición, porque nunca han negociado", señalan fuentes de sindicales, UGT mantiene la misma postura que CCOO hizo pública ayer.

"No tenemos que reafirmarnos ni dar una rueda de prensa para decir lo que hemos dicho desde el principio", ha asegurado a Público Sebastián Serena, secretario general de FITAG-UGT, quien añade que "si la reunión de este viernes acaba sin acuerdo y la empresa implementa el ERE, estudiaremos la fórmula jurídica para anularlo, pero antes de eso tenemos que saber qué va a hacer la empresa".

UGT: "El conflicto va a continuar, es duro y lo va a seguir siendo"

De momento tiene claro que el conflicto "va a continuar, es duro y lo va a seguir siendo, pero todo proceso en que una empresa con beneficios decide cerrar y despedir es incompresible y la acción sindical no puede encaminarse a otro sitio que al de la defensa del empleo", sostiene Serena, que pide al Gobierno que "rectifique con la reforma laboral, que es la que permite estas situaciones", y a los trabajadores "unidad". Algo que se presenta complicado cuando las condiciones no son las mismas para todos.

Según han informado fuentes de CCOO a Público, los afectados en Catalunya - Cobega, empresa de Sol Daurella, presidenta y máxima accionista de CCIP- son insignificantes, por lo que apenas están secundando las protestas. La opción de recolocación es prácticamente nula para los trabajadores de la planta de Fuenlabrada (Madrid), muy alejada de los centros de trabajo que se mantendrán.

"Madrid se lo quieren quitar de en medio sí o sí""Para las recolocaciones establecen preferencia por proximidad, y en Madrid no hay posibilidades", explica Pablo Díaz, del comité intercentros de Coca-Cola por CCOO. "Pero que un empleado de Alicante se vaya Valencia tampoco va a ser seguro, hay que pasar un filtro de idoneidad", explica. También desmiente que no vaya a haber despidos con su última oferta: "Primero te despiden y luego te vuelven a contratar tras examinar el caso y el perfil. Las recolocaciones no son seguras y en el caso de Madrid es imposible. Madrid se lo quieren quitar de en medio sí o sí", critica. Así, la planta de Fuenlabrada es el primer escollo para resolver el conflicto, pero también podría ser la solución que contentara a ambas partes.

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ESPAÑA: COCA-COLA CONFIRMA EL CIERRE DE 4 PLANTAS

Coca-Cola confirma el cierre de cuatro plantas en España

El presidente de Coca Cola España, Marcos de Quinto, ha confirmado hoy que se cerrarán las cuatro plantas embotelladoras previstas en el ERE. El ejecutivo aseguró que habrá menos de 300 despidos y que estos serán “generosos”. De Quinto ha hecho estas declaraciones en el acto inaugural del Observatorio de Innovación en el Empleo, creado por Adecco y 19 multinacionales presentes en España, entre ellas Coca-Cola.

De hecho, De Quinto aseguró que la oferta de una indemnización de 30 días por año trabajado es la “de inicio” y que aún no se han sentado a negociar con los sindicatos, con lo que es probable que acabe siendo mayor. Respaldó la forma en la que está haciendo el ERE la embotelladora, que está haciendo las cosas “muy razonablemente” y están siendo generosos con las ofertas.

Además, indicó que la atención que se está prestando a los ajustes en la compañía es “desproporcionada”. En su opinión, hay muchas empresas en beneficios, e incluso sindicatos, que están aplicando medidas similares “que afectan a mucha más gente”. Preguntado por las ventas de la compañía, se mostró ambiguo y se limitó a responder que se están comportando “de forma previsible”. Eso sí, criticó que haya “quien esté aprovechándose del daño a la marca para presionar”.

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ESPAÑA: COCA-COLA, UN ACUERDO "IN EXTREMIS" SECRETO ENTRE LOS ACCIONISTAS, ES LA PIEZA CLAVE DEL ERE

Un acuerdo secreto entre los accionistas se convierte en la pieza clave del ERE de Coca-Cola

eldiario.es ha tenido acceso a la escritura de constitución por la que se fusionaron las siete embotelladoras de Coca-Cola en España

La escritura hace mención a un acuerdo secreto entre Coca-Cola y varios accionistas de la nueva empresa embotelladora del que no se tenía constancia, un "contrato de integración"

Los sindicatos reclaman ese contrato porque sospechan que pudo influir en el recorte de plantilla

El presidente de Coca-Cola Company España, Marcos de Quinto, reaparece comparando el recorte de empleo con la reestructuración del sector bancario

Desde que la embotelladora de Coca-Cola reconoció su intención de llevar a cabo más de 700 despidos y otras 500 recolocaciones forzosas, una de las preguntas que más se repiten los trabajadores y sus representantes sindicales es por qué se ejecuta un recorte tan severo.

La embotelladora, denominada Coca-Cola Iberian Partners, tiene formalmente menos de un año de vida y es fruto de la fusión de las siete envasadoras que históricamente han trabajado en España para la multinacional de refrescos.

Según la documentación en la que se plasmó la fusión, la Escritura Pública de Suscripción y Desembolso de Acciones, a la que ha tenido acceso eldiario.es, la unión de las embotelladoras se materializó el 3 de mayo del pasado año, aunque la fusión se proyectó meses atrás. En concreto, el 3 de octubre de 2012 se constituyó la sociedad Ibérica de Bebidas no Alcohólicas, con la que se fue modelando la fusión, algo que no fue, en apariencia, un proceso rápido y sencillo.

Así, el 24 de enero de 2013, “en el marco del proceso de integración de la sociedad”, detalla el documento, la compañía resultante de la fusión llevará a cabo “de manera única y exclusiva la fabricación, embotellado, distribución y comercialización” de los productos de Coca-Cola Company en España, Andorra y Portugal.

Y añade uno de los puntos que puede ser clave en la negociación del ERE: “Los embotelladores, la sociedad y determinados accionistas de los embotelladores firmaron, en documento privado, un ‘Contrato de integración’ y un ‘Acuerdo entre Accionistas’”.

De los detalles de ese contrato y de ese acuerdo, hasta el momento, nada ha trascendido aunque los sindicatos lo están reclamando porque les parece una pieza clave para entender el ERE. Tampoco sobre quiénes son los accionistas que lo firmaron, quiénes se quedaron fuera y si esos protocolos han influido en cómo se ha planificado la reestructuración y el recorte de plantilla.

CCOO cree que con el documento se podría ver si la compañía con sede en Atlanta es de alguna forma un socio solidario que también tendría responsabilidad en el ajuste de plantilla. Pero eso sólo podría corroborarse en el documento que atesoran las partes y que describiría las condiciones del acuerdo.

Para llevar a cabo la fusión, en mayo del pasado año se realizó una ampliación de capital por la cual cada una de las siete embotelladoras fue aportando sus acciones. En concreto, el aumento de capital fue de 1.517 millones de euros. Además, se consideró una prima de emisión (un sobreprecio que cada accionista desembolsa por cada una de las acciones) por un valor total de 542,75 millones de euros.

Esta cifra, según fuentes jurídicas consultadas, es “considerable” en una fusión de estas características. Con esta, según las citadas fuentes, los accionistas podrían estar llevando a cabo dos movimientos. Por un lado, podrían estar protegiendo sus participaciones ante futuras ampliaciones de capital que pudieran perjudicarles. Por otro, las primas de emisión son consideradas contablemente como reservas de libre disposición, por lo que, según estos expertos, podrían repartirse como dividendo con mejores condiciones fiscales.

En el documento en el que se plasmó la fusión se valora “la totalidad de acciones o participaciones de las sociedades” que configuran la embotelladora Coca-Cola Iberian Partners. En esta distribución, el hecho que más llama la atención es que la embotelladora que obtiene mayor valoración es Cobega, la catalana encabezada por Sol Daurella que pilotó la fusión y que alcanza los 532,4 millones.

Por detrás, queda la embotelladora andaluza, denominada Rendelsur, que se valora en 494 millones, y la madrileña Compañía Castellana de Bebidas Gaseosas a la que, en la fusión, se le otorgó una valoración de 333,6 millones. Esta es, además, una de las más perjudicadas con la reestructuración en marcha, dado el cierre de la planta de Fuenlabrada (previsto junto al de Asturias, Palma de Mallorca y Alicante), duramente criticado por los sindicatos, que consideran que no hay motivos económicos que justifiquen esta medida. Las valoraciones de cada embotelladora fueron “verificadas”, según el documento, por la firma de auditoría Auren.

El presidente de Coca-Cola vuelve al ruedo público

La suya era una de las voces que faltaban en este proceso: la del presidente de Coca-Cola en España, Marcos de Quinto, quien, hasta ahora, había permanecido en la sombra, alegando que el ERE es sólo responsabilidad de las embotelladoras.

Sus primeras palabras han sido para comparar la reestructuración de su socio envasador con la llevada a cabo por la banca. “Lo que es válido para el sector financiero debería ser también válido y legítimo para las embotelladoras”, aseguró este martes De Quinto, en declaraciones a la Agencia EFE durante unas jornadas de la Asociación para el Progreso de la Dirección.

El responsable de la filial española de Coca-Cola reconoció que el severo recorte de empleo “no le gusta a nadie”, pero se desvinculó de la decisión al aseverar que “le duelen los despidos en una empresa prima hermana de Coca-Cola”.

Sin embargo, hay que recordar que, según el informe elaborado por Equipo Económico donde se explican los motivos de la reestructuración, fue la multinacional la que instó la fusión de los siete embotelladores con el fin de negociar con una única voz y facilitar la interlocución.

Además, en ese mismo documento se reconoce que, “por compromisos contractuales, Coca-Cola Iberian Partners [la embotelladora] está obligada a compartir con The Coca-Cola Company [la multinacional dueña del refresco] el primer y segundo nivel directivo del Grupo Coca-Cola Iberian Partners”, aunque no detalla quiénes son los integrantes de estos niveles.

Marcos de Quinto también subrayó, en sus declaraciones a los medios, que la reducción de plantilla tiene “sentido empresarial” porque, tras la fusión, de las siete embotelladoras existen “sextuplicidades”. No le gustan los despidos pese a que, en su opinión, la embotelladora “lo está haciendo de la mejor manera posible.

Según las declaraciones recogidas por EFE, el directivo admitió que el ERE no está ayudando a la imagen de Coca-Cola, por lo que cree que se debería “llegar a un acuerdo cuanto antes”. Tan rápido, que ayer la embotelladora adelantó a los sindicatos que no tiene intención de prorrogar las negociaciones más allá del 21 de febrero, cuando concluye el plazo para sellar el ERE.

Estas declaraciones chocan con las duras críticas que hizo el directivo en 2011 cuando Telefónica anunció su polémico ERE cuando da beneficios. El caso de Telefónica dio lugar incluso a una 'cláusula Telefónica' que se aplica desde entonces a las empresas con beneficios para que tengan que asumir el coste social de las prejubilaciones. En aquel momento De Quinto, que era un activo usuario de Twitter (del que anunció su retirada el 1 de enero), hizo algunas declaraciones sobre esta práctica.

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COLOMBIA: MANIFESTACION EN SOLIDARIDAD CON LOS TRABAJORES DE COCA-COLA ESPAÑA

Colombianos apoyan marcha contra Coca Cola en España



En Colombia, el Sindicato Nacional de Trabajadores del Sistema Agroalimentario “Sinaltrainal” tiene previsto celebrar el próximo 14 de febrero protestas en todo el país para expresar su solidaridad con los trabajadores de la multinacional Coca Cola en España, Iberian Partners. 

Esta decisión se tomó luego de que la Iberian Partners anunciara la próxima puesta en marcha del ERE- expediente de regulación de empleo-, que afectará al 30 % de sus trabajadores. 

La medida causará asimismo el cierre de cuatro fábricas de la compañía: Fuenlabrada (Madrid), Palma de Mallorca, Asturias y Alicante. 

La política violenta de la multinacional también causará la expulsión de más de 700 empleados y provocará cerca de 500 reubicaciones. 

El presidente de Sinaltrainal, Javier Correa, ha recalcado el apoyo irrestricto de la organización que preside a la justa lucha de los trabajadores de Coca Cola en el estado español y exige la revisión de las medidas. 

El portavoz de las Comisiones Obreras en la planta de Casbega (una de las embotelladoras de Coca Cola) en Madrid, Juan Carlos Asenjo, ha calificado de "ilegal" la decisión de la empresa de ejecutar el ERE. 

Según Asenjo, el Gobierno no puede permitir la aplicación de la reforma laboral a empresas como Coca Cola, "con más de 900 millones de euros de beneficios anuales en España", asegurando que "hay alternativas al ERE".
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ESPAÑA: COCA-COLA PAGA 2,9 MILLONES HA HACIENDA

Coca-Cola paga 2,9 millones al fisco tras una inspección de Hacienda

El fabricante de refrescos evita otra multa porque la valoración de la sanción fue incorrecta

La Compañía de Servicios de Bebidas Refrescantes, empresa a través de la que opera en España la multinacional de refrescos Coca-Cola, pagó en enero del año pasado 2,98 millones de euros para regularizar su situación fiscal de 2006 y 2007. Hacienda reclamaba esta cantidad a la empresa en concepto de pagos por el impuesto sobre el valor añadido (IVA) y otros tributos. Coca-Cola señala en el informe de gestión de 2012 que ha realizado el pago exigido por el fisco español, y reconoce que en febrero de 2013 recibió, además, un requerimiento de la Agencia Tributaria por el que se le comunica la apertura de otra investigación relativa al impuesto de sociedades entre 2008 y 2011, y por el IVA y otros tributos entre 2009 y 2011.

Coca-Cola lleva años inmersa en diversas pugnas con la Hacienda española. En 2012 su otra filial, Refrescos Envasados, decidió provisionar 67,7 millones para hacer frente a diversos procesos judiciales desfavorables. “La sociedad tiene abiertos a inspección para todos los impuestos las liquidaciones presentadas para los cuatro últimos ejercicios”, señala la compañía en su informe de 2012. Explica con detenimiento una reclamación de 2010, por la que la Agencia Tributaria le exige cerca de un millón de euros por irregularidades en la declaración del IVA de octubre y noviembre de ese año. La empresa apeló la multa, achacando las irregularidades a un error y reclamó al Tribunal Económico-Administrativo Central (TEAC). 

La marca, un regalo

Precisamente el mismo tribunal, el TEAC, emitió otra resolución en octubre de 2013 en el que ponía en duda otra práctica de la empresa, que finalmente evitó la sanción por cuestiones técnicas. La Inspección Tributaria exigía a Coca-Cola 3,41 millones de euros porque consideraba que había eludido el pago de parte del impuesto sobre la renta de no residentes (IRNR), asegurando que cedía gratis a las embotelladoras españolas (ahora fusionadas en Iberian Partners) el uso de su marca.

Los inspectores denunciaron que la multinacional sí cobraba por la marca, indirectamente, incluyendo su coste en el precio cobrado como proveedor del jarabe concentrado con el que se elabora el refresco. El TEAC, en su resolución de octubre, corroboró la acusación, pero desestimó la multa, porque no aprobó el sistema por el que se había calculado la sanción. La compañía no ofreció ayer valoraciones sobre el asunto.

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ESPAÑA: LA PRESIDENTA DE COCA-COLA MULTIPLICA X 11 SUS BENEFICIOS EN PLENA CRISIS

La presidenta de Coca-Cola multiplica por 11 

sus beneficios en plena crisis

Sol Daurella, la presidenta de Coca-Cola Iberian Partners -el nuevo embotellador único del gigante de los refrescos en España- ha conseguido esquivar con éxito los efectos de la crisis. Begindau, la sociedad a través de la cuál gestiona sus negocios, cerró el ejercicio 2012 con un beneficio de más de 23 millones de euros y un patrimonio neto de 150,7 millones. En el primer caso son once veces más respecto a los poco más de 2 millones que ganó en 2008, justo antes del inicio de la recesión; y en el segundo un 75 por ciento más respecto a los 86 millones de euros que tenía entonces.

Tal y como adelantó este periódico el pasado 27 de enero, la matriz de Begindau es una sociedad denominada Indau, que está localizada en Luxemburgo, un país que ofrece numerosas ventajas fiscales. No obstante, según explican fuentes próximas a la empresaria catalana, la razón de que controle su fortuna desde el Gran Ducado -su patrimonio total ronda los 800 millones- no obedece a que quiera pagar menos impuestos, sino a "razones de privacidad".

Las cuentas de Cobega

Además de presidir Coca-Cola Iberian Partners, Daurella es presidenta también de Cobega, la embotelladora catalana que mantiene su propia personalidad jurídica, con activos que no han sido integrados en la nueva empresa. De acuerdo con el informe contable que la compañía ha entregado a los sindicatos para justificar el plan de reestructuración, que afectará a 1.250 trabajadores y supondrá el cierre de cuatro fábricas (Alicante, Asturias, Palma de Mallorca y Madrid), la compañía no ha parado de crecer tampoco en plena recesión económica.

La facturación de Cobega se disparó entre 2010 y 2012 hasta 1.842 millones de euros, lo que supone un crecimiento del 22 por ciento justo antes de que se pusiera en marcha el proceso de fusión. En ese periodo, la compañía apenas redujo además un 2,3 por ciento su resultado de explotación, hasta 116 millones.

Llama la atención, sin embargo, que desde que se inició en 2013 su proceso de fusión con las otras seis embotelladoras españolas, mucho más pequeñas, las ventas de la embotelladora catalana no han parado de caer. En el primer trimestre de 2013 se redujeron un 5,2 por ciento, en el segundo un 19,2 por ciento y en el tercero un 20,2 por ciento. Coca-Cola justifica precisamente en estas caídas la necesidad del plan de ajuste, rechazado tajantemente por los sindicatos.

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ESPAÑA: HOSTELEROS APROVECHAN LA CRISIS DE COCA-COLA Y COMPRAN EN PORTUGAL 3€ MAS BARATA LA CAJA

En plena crisis de Coca-Cola, hosteleros 

españoles prescinden de los puntos de 

distribución nacionales para obtener 

rebajas de hasta 3 euros por caja en 

Portugal

Desde el departamento de comunicación de Coca-Cola alegan que “la embotelladora de Portugal pertenece a Iberian Partners” pero desconocen los desequilibrios en los precios

Según la misma fuente, de los 1.253 trabajadores afectados por la reestructuración: 500 se recolocarán, 350 se prejubilarán y otros tantos se repartirán entre salidas forzosas y salidas voluntarias

Desde Coca-Cola insisten en que “este es un ERE de causa organizativa y productiva, no económica”

La controversia ha anidado en las ramas de los refrescos. Al menos en la extensión comercial española, especialmente en el sector del embotellado. A nadie se le escapa la delicada situación que atraviesan las corporaciones de refrigerios, máxime en territorio comanche como el español, donde la ingente lista de las empresas que han cerrado cada día o que atraviesan situaciones críticas no para de medrar: Pórtico, Fagor, Panrico, Navantia, PC City y un largo etcétera. Como salvoconducto para su supervivencia, parece que los empresarios han optado por la competencia desleal, pero ¿cómo han reaccionado las multinacionales?

El pasado martes 21 de enero, La Voz de Galicia alertaba de un brote de comercio ilícito en Marín (Pontevedra). Los protagonistas eran la archiconocida tónica Schweppes (producto de Cadbury Swepps, una de las mayores cadenas de alimentación del Reino Unido) y el grupo Refrescos del Atlántico. La primera demandó a la segunda por la posesión de quince mil botellas de tónica de su marca destinadas presuntamente a la comercialización alegando que éstos frascos están considerados como “comercio ilícito” ya que la propia Scweppes tiene la exclusividad para su producción en Europa continental, a excepción de Grecia. 

A pesar de que Refrescos del Atlántico se defendió como gato panza arriba aduciendo que el producto en cuestión eran seis palés “adquiridos a un distribuidor en España y que no estaba destinada a su comercialización” -y que no habían participado en la fabricación, envasado ni importación del producto-, el Juzgado Mercantil número 1 de A Coruña ordenó el precinto de las bebidas y Schweppes exige su destrucción. La situación no es nueva para la filial de Cadbury Swepps. Desde allí aseguran que han divisado otros focos de comercio ilícito en varios puntos de España, entrando la mercancía desde Gibraltar y Cataluña.

Un ahorro que perjudica a las fábricas españolas

Como si de un mal pandémico se tratara, el fraude se ha extendido como una marabunta hasta los dominios del gigante estadounidense originario de Atlanta: Coca-Cola. Y como el efecto gaseoso de la bebida inventada por el farmacéutico John Pemberton, la polémica está subiendo como la espuma. Tras el escándalo de Schweppes parece que una práctica coge impulso en España: la competencia desleal. Según ha podido saber extraconfidencial.com muchos hosteleros habrían comenzado una nueva actividad en masa: compra a precios menores de productos importados (Portugal) y oferta al público a precios de mercado nacionales (España). 

La práctica sería la siguiente: el hostelero se percata de los precios menores al por mayor en otros mercados (Portugal) por lo que pasará a comprar las botellas de Coca-Cola allí y así obtener mayor beneficio (menos costes). Supuestamente el comprador contactaría con transportistas para recibir el producto. Éstos también saldrían ganando, pues en el flujo de mercancías con Portugal pueden llevar, por ejemplo, madera y volver cargados de las cajas portuguesas de Coca-Cola que demandarían los hosteleros españoles. La solución a la ecuación: 3 euros de ahorro por cada caja de Coca-Cola comprada por el hostelero. 

Un supuesto que surgiría a contracorriente, cuando los esfuerzos por regular el embotellado y la distribución del producto habían sido más denodados que nunca. El pasado viernes 17 de diciembre, la Comisión Nacional de la Competencia (CNC) aprobaba el proceso de integración de las siete embotelladoras de Coca-Cola en España -a saber: Casbega, Colebega, Cobega, Rendelsur, Begano, Norbega y Asturbega- en una única sociedad, Iberian Partners, que tendrá su sede en Madrid y realizará también la fabricación y el embotellado de productos de la compañía en Portugal (embotelladora Refrige).

Fortalecer la empresa a un duro coste para los trabajadores

Para Coca-Cola, la fusión de las embotelladoras es un proceso de ordenación societaria con el objetivo de "fortalecer la estructura del negocio en España a través de un modelo más eficiente y más competitivo en el ámbito internacional", así como “eliminar duplicidades e ineficiencias y unificar criterios en las actividades y procedimientos que se realizan en el Grupo”. La nueva embotelladora contará con una cifra de negocio de 3.000 millones de euros, lo que la sitúa como la primera empresa agroalimentaria en España.

En noviembre, la agencia de noticias Europa Press destacaba que “tras cerrarse el proyecto de integración, la plantilla sufrirá un ajuste en el que se verán afectadas cerca de 30 personas. De esta forma, diez empleados serán recolocados en otras embotelladoras, mientras que otros diez trabajadores se acogerán a prejubilaciones y la decena restante serán salidas en las que se aplicarán medidas de apoyo conforme a la legislación en procesos consensuados con los afectados”. Casi tres meses después, las cifras se han multiplicado: 750 despidos y el cierre de cuatro plantas, las de Alicante, Colloto (Asturias), Palma de Mallorca y Fuenlabrada (Madrid).

Despidos por causas organizativas

El responsable de Comunicación de Iberian Partners, Luis González, en conversaciones con extraconfidencial.com asegura no conocer el origen de la primera especulación que hablaba del cese de 10 empleados, dejando su procedencia en la subjetividad de algún medio: “puede ser que alguien hiciera alguna quiniela”. Por el contrario, sí establece con pelos y señales el modo en que Coca-Cola ha encarado este proceso: “en diciembre se lanzó una información oficialmente que la compañía iba a poner en marcha una reestructuración con una afectación aproximada de 1.200 personas. El día 22 la compañía lanza otra información donde se explica un poco más los detalles de lo que es esa reestructuración en la primera negociación del período oficial de consultas que se tiene con los representantes de los sindicatos. Y ahí se explica que de las 1.253 personas, aproximadamente se pueden recolocar en torno a 500 posiciones por lo que estaríamos hablando de unas 700 salidas. De esas 700 salidas aproximadamente la mitad podrían ser prejubilaciones, con lo cual te quedan 350 salidas que pueden ser bien salidas forzosas o incluso en algunos casos podrían ser también salidas voluntarias. Eso es, en grandes números el proceso que se está empezando a abordar ahora”.

Además de quitarle hierro a las personas que perderán su empleo por la fusión de Iberian Partners,Luis González matizaba una cuestión relativa a las razones que envuelven al expediente de regulación de empleo: “este es un ERE de causa organizativa y productiva, no económica. Las razones son de organización y de producción debido a que se han unificado las siete embotelladoras en una sola sociedad y hay que racionalizar los recursos y la producción y por eso se plantea esta nueva organización”.

La embotelladora de Portugal “parte de las empresas integradas”

Preguntado por la supuesta compra de cajas de botellas en Portugal que llevarían a cabo los hosteleros españoles, González apunta que “la embotelladora de Portugal pertenece a Iberian Partners” por lo que “forma parte de las empresas integradas”. A pesar de ello, sobre la cuestión de la bajada de precios en los puntos de distribución lusos, comenta que “es un tema de negocio puro que yo no controlo, pero me imagino que si hubiera alguna diferencia de precio sería siempre conforme a lo que estipule el mercado y la ley. No me cabe en la cabeza que haya por parte de la compañía ninguna fórmula que no suponga hacer las cosas como hay que hacerlas”. 

Malos tiempos para Coca-Cola

Todo ello en medio de un momento -como indicábamos- plenamente convulso para la multinacional, no solo por el ERE que decapita a 750 trabajadores, sino también por la gestión de sus líderes. El diario El Economista publica que Sol Daurella, la presidenta de la nueva embotelladora que integra la siete anteriores para España y Portugal (Coca-Cola Iberian Partners) “tiene una fortuna estimada, según distintos medios, de más de 850 millones de euros. Calcular la cifra exacta es una tarea prácticamente imposible, debido al complejo entramado de sociedades sin consolidar. Sea cuál sea su patrimonio, lo único cierto, según los datos del Registro Mercantil, es que la matriz de casi todos sus negocios está en Luxemburgo, un país que ofrece numerosas ventajas fiscales frente a España”.

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