MEXICO: LA EMPRESA PETROLERA PEMEX PERDIO 12.480 MILLONES DE DOLARES

Petrolera mexicana Pemex perdió 

u$s12.480 millones en 2013

Con la reforma energética, el presidente Peña Nieto busca revertir la situación de la empresa estatal, que produjo 2,5 millones de barriles diarios. El gigante de la industria es el séptimo productor de crudo del mundo

El gigante estatal Petróleos Mexicanos (Pemex) sufrió en 2013 una pérdida neta de unos u$s12.480 millones con un promedio de producción diaria de 2,5 millones de barriles, que el gobierno pretende reimpulsar con la polémica reforma energética que abrió el sector al capital privado.

"PEMEX registró una pérdida neta de 169,1 miles de millones de pesos" (unos u$s12.480 millones) el año pasado,informó la compañía en un reporte preliminar de resultados difundido este jueves a inversionistas.

La compañía, la mayor de México, había tenido en 2012 una ganancia de 2.600 millones de pesos (casi u$s200 millones).

En 2013, los ingresos totales de Pemex ascendieron a 1,6 billones de pesos (unos u$s120.000 millones) y laEBITDA (utilidades antes de intereses, impuestos, depreciación y amortización) fue de 992,900 millones de pesos (u$s73.280 millones), agregó el reporte.

La producción de crudo promedio de Pemex durante el año pasado fue de 2,522 millones de barriles diarios.

Pemex es el séptimo productor de crudo en el mundo -de acuerdo con la propia compañía- pero ha registrado unafuerte caída de su producción en los últimos años desde los 3,4 millones de barriles diarios producidos en 2004.

Una carga fiscal excesiva

Para David Shields, autor del libro "Pemex: la reforma petrolera" (2006), la pérdida sufrida por la empresa más grande del país, que aporta más de un tercio de los recursos públicos del Estado mexicano, se debe precisamente a esa "carga fiscal excesiva" y a un "deterioro creciente en sus finanzas".

"Y la razón de fondo es que también ha habido un deterioro gradual en sus operaciones desde hace varios años en parte por la declinación de los yacimientos", dijo Shields a la agencia AFP.

Durante décadas, dos terceras partes del petróleo mexicano fueron extraídas del yacimiento marítimo Cantarell, que llegó a ser considerado uno de los más importantes a nivel mundial, junto con el complejo de Arabia Saudita, Ghawar, pero su declive inició a partir de 2004.

La explotación de hidrocarburos en aguas profundas, un área inhóspita hasta ahora para Pemex, es una de las soluciones que podrían revertir las pérdidas financieras de la empresa.

Para reunir los fondos necesarios ello, el presidente Enrique Peña Nieto impulsó una polémica reforma energética -aprobada a finales de 2013-, que fija el objetivo de producir tres millones de barriles en 2018 y 3,5 millones en 2025.

Esta reforma constitucional, halagada en el extranjero pero duramente contestada por la izquierda mexicana, abrió por primera vez en 75 años el sector energético a la inversión privada, ya sea nacional o extranjera, previendo distintos esquemas, como contratos de servicios, de utilidad o de producción compartida o de licencia.

El gobierno mexicano prevé que la inversión extranjera se incremente en u$s10.000 millones anuales tras la reforma energética, pero aún deben aprobarse las leyes secundarias que implementarán la reforma.

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TENA LADY SE DECLARA EN PERDIDAS, Y NO SON DE ORINA

Tena Lady se declara en pérdidas

El fabricante de absorbentes para la incontinencia urinaria Tena Lady ha anunciado pérdidas esta mañana.

“Hay serias dificultades para absorber la demanda, los problemas de liquidez debidos a fugas de capital nos obligan a retener el flujo de pedidos… ¿Qué pasa?”, ha dicho el consejero delegado de la empresa sueca a sus accionistas, que no podían contener las carcajadas.

“Nuestros beneficios van para abajo y aquí la gente se mea”, se ha quejado el directivo, contrariado por la poca seriedad con la que sus socios recibían las malas noticias.

El carácter seco del consejero delegado no ha evitado que la junta de accionistas se haya convertido en un festival del humor. “Señores, estoy intentando exponer la situación sin paños calientes”, ha insistido el ejecutivo, provocando aplausos y ovaciones en la sala de juntas.

“Entiendo sus risas nerviosas, pero no se me relajen. Miren: les propongo que hagamos una breve pausa para ir al baño y aliviar tanta tensión”, ha concluido finalmente el empresario, que ha salido de la reunión a hombros de sus compañeros.

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CARREFOUR ESPAÑA, ENTRA EN PERDIDAS

Carrefour España entra en pérdidas y culpa al alza de impuestos al consumo

La grave crisis económica por la que atraviesa España y el consecuente parón del consumo ha provocado un hecho sin precedentes hasta ahora. Carrefour, la segunda empresa de distribución alimentaria en España, por detrás sólo de Mercadona, ha entrado por primera vez en números rojos. Al cierre del último ejercicio, la filial Centros Comerciales Carrefour obtuvo unas pérdidas después de impuestos de 21,7 millones de euros, frente a un beneficio el ejercicio anterior de 99,1 millones.

Ya en 2011, la cabecera de esta sociedad, Norfin Holder, declaró unas pérdidas de 1.375 millones de euros, pero en aquella ocasión se debió a que tuvo que apuntarse las minusvalía generadas en la venta de Dia a la matriz francesa justo antes de la salida a Bolsa de dicha compañía. El problema de Centros Comerciales Carrefour es distinto. Las pérdidas son operativas y obedecen a la caída de la rentabilidad tras las últimas bajadas de precios y, sobre todo, al descenso de las ventas. De hecho, la empresa ha tenido también pérdidas operativas de 38,7 millones.

Carga fiscal

En las memorias que acaba de remitir al Registro Mercantil de Madrid la compañía deja muy claro cuál es el problema: "El difícil entorno macroeconómico del país, caracterizado por el bajo crecimiento y los fuertes ajustes fiscales, que han repercutido claramente en un descenso generalizado del consumo". Es decir, que la subida de impuestos, especialmente el IVA pero también el IRPF, empieza a tener consecuencias porque el poder adquisitivo de los españoles es cada vez más pequeño. Y eso a la espera de que comunidades autónomas como Cataluña o Baleares aprueben nuevas tasas, como las que gravan las bebidas azucaradas en el primer caso o la de los envases, en el segundo.

De momento, la cifra de negocios de Carrefour se redujó un 4,6 por ciento en 2012, hasta 7.532 millones. Pero lo peor es que las ventas no han parado de caer desde que se inició la crisis, con un descenso acumulado desde el año 2009 de casi un 10 por ciento. Son datos que se han saldado además con una significativa reducción del nivel de empleo. En el último ejercicio se recortaron de hecho 1.190 puestos de trabajo, con lo que la plantilla se ha reducido hasta 28.777 empleados. La compañía asegura en las memorias que el objetivo para este año sigue siendo "una mayor flexibilidad en la oferta, apostando por aquel surtido que demandan los clientes y siempre al mejor precio".

Según dice, "queremos mantener un compromiso firme con las economías familiares, reinvirtiendo los ahorros y eficiencias obtenidas en la gestión diaria de nuestro negocio en continuas bajadas de los precios que ofrecemos al consumidor". Y es que, "en esta difícil situación económica, los hogares han convertido el precio en el eje central de todas sus decisiones". El camino que la cadena está siguiendo para ello es reducir los costes logísticos, optimizar los stocks y obtener una mercancía cada vez más barata en la negociación que mantiene cada día con los proveedores.

Carrefour ha cerrado, por otro lado, la compra del 25 por ciento de su filial de seguros que estaba en manos de la Banca March.

FUETNE

EROSKI BAJARA EL SUELDO A SUS 40.000 TRABAJADORES

Eroski bajará el sueldo a sus 40.000 trabajadores para salir de pérdidas

Dejar atrás los números rojos y volver a ser rentable. Ese es el principal objetivo de Eroski. La cadena de distribución vasca ha aprobado un nuevo plan estratégico para el próximo cuatrienio (abarca desde 2013 hasta 2016) en el que teniendo en cuenta que, según explica en sus últimas memorias, "la reacción del entorno macroeconómico no va a ser el soporte para la mejora", es necesario llevar a cabo políticas de ahorro de costes.

Además de mejorar así la eficiencia en todos sus procesos, intentar reducir la factura logística y estudiar con los proveedores una bajada de los costes que permita seguir reduciendo los precios, se llevará a cabo una rebaja de los sueldos de sus cerca de 40.000 trabajadores a lo largo de todo el periodo.

Es una reducción con la se persigue no sólo ahorrar sino también evitar la destrucción de empleo y que sigue además las recomendaciones del FMI, que instaban a España a rebajar sus salarios hasta un 10 por ciento para volver a ser competitivos y generar empleo. La compañía que preside Agustín Markaide lo explica de forma muy clara: se trata de "un ajuste retributivo de socios y trabajadores, con su efecto directo de reducción de costes y como muestra de la implicación en el proyecto". El consejo rector de la cooperativa aprobó ya una rebaja de los salarios de los socios -hay 8.500, un 21 por ciento del total- que entró en vigor el pasado mes de mayo. Esa rebaja era del 5 por ciento para los trabajadores y de hasta un 10 por ciento para los directivos.

"Somos una cooperativa y la idea es que, si cuando hay beneficios se reparte el excedente, cuando las cosas van mal todos decidimos de forma voluntaria ajustarnos a la situación. Es algo inherente a nuestro modelo de negocio", explican fuentes de la compañía.

Aprobación mayoritaria

La decisión del consejo rector de la cooperativa se aprobó con el visto bueno del 79 por ciento de los socios, aunque el camino más complicado empezará posiblemente ahora. "Después de que los socios hayan reducido sus sueldos, se negociará con los sindicatos los nuevos convenios para el resto de la plantilla", apuntan estas mismas fuentes.

En principio, lo lógico sería que la rebaja fuera similar a la que han llevado a cabo los socios, del entorno de un 5 por ciento, aunque todo dependerá de la marcha de las negociaciones con los representantes de la plantilla. Eroski tenía a 31 de enero de este año, cuando cerró su ejercicio fiscal, un total de 39.862 empleados, lo que supone 1.972 menos que un año antes. Desde que se inició la crisis el grupo ha recortado más de 11.000 puestos de trabajo, aunque hay que tener en cuenta que una gran parte no obedecen a reducción de plantilla sino al traspaso de negocios a otras empresas. En cualquier caso, con esta reducción de costes y rebaja de los salarios lo que se persigue es precisamente el tener que seguir adelgazando su estructura y, con ello, su volumen de trabajadores.

En los últimos años, y ahogada por la caída del consumo, Eroski ha tenido que acometer un severo plan de ajuste y desinversiones -entre otras cosas tuvo que vender en 2011 sus siete hipermercados en la Comunidad de Madrid al grupo Leclerc- pero eso no ha sido suficiente para evitar la espiral de pérdidas y caída continua de las ventas.

Pérdidas acumuladas

Desde 2008, la empresa ha perdido 386 millones de euros. Y lo peor es que lejos de frenarse, la tendencia va a más. El ejercicio pasado, por ejemplo, los números rojos se elevaron a 121 millones, lo que supone el triple que un año antes. Y la facturación de la compañía, que no ha conseguido adaptarse a las nuevas exigencias del consumidor ni hacer frente al avance de Mercadona, ha pasado de 8.102 millones al inicio de la crisis, en 2008, a 6.221 millones de euros. en el último ejercicio.

Para sortear esta situación, además de la estrategia de ahorro, la empresa ha puesto en marcha una nueva planificación comercial. "La diferenciación será la clave del próximo ejercicio y siguientes", explica en las memorias. Se trata, según dice, de presentar una oferta más competitiva, reduciendo los precios gracias al ahorro de costes generado y haciendo un especial énfasis en los productos locales y en el ámbito de la salud y el bienestar.

El crecimiento y la apertura de nuevas tiendas se llevará a cabo de forma muy selectiva, basándose sobre todo en el modelo de la franquicia, con 60 nuevas tiendas este año. La empresa señala que "en el ámbito de nuestro mapa de negocios se pondrán en marcha las actuaciones necesarias que nos permitan reforzar y garantizar la capacidad competitiva de aquellos negocios y regiones más relevantes y estratégicos para el grupo".

La mejor noticia para la empresa es que podrá acometer la implantación de esta nueva estrategia habiendo conseguido ya aliviar el peso de su deuda. El pasado, llegó a un acuerdo con 22 entidades financieras para retrasar el vencimiento de sus créditos previstos en 2014 y llevarlos hasta 2017. El acuerdo en cuestión sustituye al anterior de diciembre de 2009, que abarcaba hasta enero de 2014, después de que en los últimos años haya logrado rebajar su deuda en más de 1.000 millones, un tercio del total.

Las negociaciones para la refinanciación duraron casi un año y afectaron fundamentalmente a un crédito sindicado, suscrito en 2007 y que vencía en 2014 derivado de la compra de Caprabo. La cuantía de la deuda pendiente de dicho crédito era de 1.839 millones de euros en ese momento. Eroski confía así en poder superar la crisis.

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