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miércoles, 2 de abril de 2014

AUSTRALIA: LA TABAQUERA PHILIP MORRIS CIERRA SU FABRICA DE CIGARRILLOS Y ABRE EN COREA DEL SUR


Philip Morris cierra fábrica de cigarrillos en Australia


Philip Morris
La compañía tabacalera estadounidense Philip Morris anunció que cerrará su última fábrica de cigarrillos en Australia, después de 60 años de producción.
La empresa culpó de su decisión a la caída gradual de las ventas locales y las rigurosas normas de seguridad contra incendios.
Unas 180 personas perderán sus empleos cuando la producción se mude a Corea del Sur.
Sin embargo, Philip Morris dice que unas 150 personas permanecerán en la sede australiana de la compañía en Melbourne.
En 2010, Australia introdujo regulaciones que requieren que los cigarrillos fabricados localmente se ajusten a las normas que reducen los riesgos de incendios.

lunes, 16 de diciembre de 2013

LA FRANCESA RENAULT YA PUEDE FABRICAR AUTOMOVILES EN CHINA


Renault firma su entrada a China como fabricante de la mano de Dongfeng Motor
La fabricante automovilística francesa Renault, la última gran marca occidental que aún no estaba presente en China con plantas de producción, firmó hoy su acuerdo de alianza con la china Dongfeng Motor para la creación de una empresa mixta conjunta que supondrá su entrada como fabricante en el país.

La marca Renault estaba presente en el mercado oriental por sus modestas cantidades de vehículos importados, pero la creación de una empresa mixta, que se pasará a llamar Compañía Automotriz Dongfeng Renault, permitirá aumentar esas cifras con fábricas en el gigante asiático.

El capital de la empresa será compartido entre ambos grupos al 50 por ciento, y requerirá una inversión conjunta de 7.760 millones de yuanes (928 millones de euros, 1.278 millones de dólares), que servirán para la puesta en marcha de una compañía conjunta que producirá en principio tanto automóviles como motores.

Según anunciaron hoy ambas partes durante la firma y presentación de la nueva empresa mixta, en la ciudad central china de Wuhan (provincia de Hubei), donde se implantará, Dongfeng Renault empezará fabricando unos 150.000 vehículos y otros 150.000 motores al año.

La primera planta de Dongfeng Renault producirá todoterrenos de la firma francesa, aunque se espera que ensamble en el futuro nuevos modelos Renault y se desarrollen allí vehículos eléctricos o movidos con otras energías limpias.

La mesa directiva de la nueva empresa mixta estará formada por cuatro ejecutivos por parte francesa y otros cuatro por parte china, y su presidente ejecutivo se designará de mutuo acuerdo y rotará en ciclos de cuatro años, con un representante de cada socio cada vez.
FUENTE

miércoles, 16 de octubre de 2013

FAGOR TRASLADA SU PRODUCCION A POLONIA


Fagor Electrodomésticos plantea cerrar 8 de sus 12 plantas y aliarse con la empresa china Haier

El plan de viabilidad de la cooperativa contempla trasladar toda su producción a Polonia, debido a los costes más bajos, y recortar la plantilla de 5.700 a 3.000 trabajadores.
El proyecto de reestructuración necesita una inyección económica de 247 millones de euros y se basa en un importante apoyo público de más de 120 millones de los Gobiernos central y vasco.
Las cinco plantas de Euskadi quedarían reducidas a una, en la localidad de Mondragón, y los 2.000 empleos en el País Vasco se rebajarían hasta el millar.



Fagor Electrodomésticos prevé cerrar ocho de sus 12 plantas actuales, trasladar toda su producción a Polonia y asociarse con la empresa china Haier. Estas medidas se reflejan en su plan de viabilidad para mantener la empresa, que necesita de una inyección económica de 247 millones de euros, y supondría adelgazar la plantilla casi a la mitad: de los 5.700 empleados actuales a cerca de 3.000. La compañía no quiso comentar ayer estos datos. “No vamos a dar datos del plan de viabilidad”, asegura un portavoz oficial.
La empresa insignia del Grupo Mondragón (el primer grupo empresarial vasco y el séptimo de España con 80.000 trabajadores) trabaja contrarreloj para hacer frente al agujero económico que se ha ido agrandando los dos últimos años. En 2010 tuvo pérdidas de 89 millones de euros y en los primeros seis meses ha sumado otros 66,8 millones.
La crítica situación ha llevado a plantear decisiones drásticas. Según los datos a los que ha tenido acceso El Diario Norte, supone un giro total en la estrategia de Fagor Electrodomésticos, que contempla clausurar gran parte de sus plantas actuales: de las cinco en Euskadi quedarían en solo una en Mondragón, las cinco francesas también se reducirían a una y a la existente en Polonia se agregaría otra, y en la sociedad entraría al 50% del capital la multinacional china Haier, el tercer fabricante mundial de electrodomésticos con la mayor cuota mundial como marca, con el 7,8%. Así, la producción quedaría solo en Polonia, donde los costes son sensiblemente inferiores.
El otro cambio significativo del plan de viabilidad es la alianza con Haier, que, según el plan, paga 25 millones por la participación en la empresa de Polonia. En este caso, su entrada no plantea problemas ya que es una sociedad anónima, a diferencia de lo que ocurre con el grueso de Fagor Electrodomésticos, una cooperativa que complica sobremanera la entrada de socios externos. Haider lograría así su vía de entrada en el mercado europeo mientras que a la cooperativa vasca se le abre la posibilidad de acceder a nuevos mercados.
El recorte de personal sería importante, al quedarse con 3.000 empleados. De ellos, un millar en Euskadi, la mitad de los existentes actualmente, aunque la apuesta es mantener el máximo número de empleos en la comunidad autónoma. La actividad en el País Vasco no sería ya de producción sino de ingeniería y otros servicios de innovación. El plan se basa también en un importante apoyo institucional, con ayudas de más de 120 millones de los Gobiernos vasco y central.
Fagor Electrodomésticos ha visto reducido su negocio, en una línea similar a sus competidores europeos, en un 33% en los últimos seis años: de los 1.750 millones que facturó en 2007 ha pasado a los cerca de 1.200 en 2012, más de 550 millones menos. El pasado mes de mayo, la Corporación Mondragón aprobó por unanimidad la creación un fondo de reestructuración y empleo societario de apoyo a la cooperativa de 70 millones de euros, así como una rebaja salarial de casi el 6,5%, que se unía a la renuncia de la paga extraordinaria de verano. Ahora se ha pedido de nuevo la ayuda del grupo, que se canaliza a través de Mondragón Inversiones, que a día de ayer aún seguía analizando la solución. “Se sigue trabajando intensamente”, ha afirmado un portavoz oficial. El lunes hubo una reunión de casi ocho horas.

martes, 27 de agosto de 2013

CONSTELACION DE ORION, LA FABRICA DE ESTRELLAS, VISTO POR EL OBSERVATORIO ESPACIAL HERSCHEL


TRADUCIDO POR GOOGLE TRANSLATE
ABRAZANDO A ORION
Vista de Herschel de Orión A
Esta nueva visión de la Orion Una nube de formación estelar del observatorio espacial Herschel de la ESA muestra la turbulenta región del espacio que bordea la famosa Nebulosa de Orión.
La nebulosa se encuentra a unos 1.500 años luz de la Tierra dentro de la "espada de Orión" - por debajo de las tres estrellas principales que forman el cinturón de la constelación de Orión.
En este punto de vista, la nebulosa corresponde a la región más brillante en el centro de la imagen, donde se encendió por el grupo Trapecio de estrellas en su corazón.
La escena está inundada de formación estelar turbulenta, la radiación ultravioleta intensa de las nuevas estrellas masivas nacen disparando sus alrededores capullos nubosos, tallando formas etéreas en el gas y el polvo.
Zarcillos tenues suben como llamas de algunos de los más intensos de las regiones de formación de estrellas, mientras que los pilares de material más denso resistir el fuego abrasador durante más tiempo.
Grandes brazos de gas y polvo se extienden desde la nebulosa de Orión para formar un anillo, mientras que una columna vertebral de tejidos más frías materiales a través de la escena a un halo de nublado de material de formación de estrellas arriba.
Incrustado dentro de los filamentos rojos y amarillos son un puñado de fuentes puntuales: son protoestrellas, las semillas de nuevas estrellas que pronto encenderse y comenzar a inundar los alrededores y con intensa radiación.
Las regiones negras en la parte superior de la imagen y de la parte inferior derecha puede parecer vacíos, pero en realidad contienen sugerencias de gran emisión más débil que no se ha enfatizado en esta imagen.
Derecha son también "islas" El rojo de la emisión en la parte inferior un truco sutil de procesamiento de imágenes para que estén conectados a la nube principal por mucho emisión más débil. Los "ojos" brillantes en las dos nubes más distintas indica que la punta de cada pilar ya se ha derrumbado y está formando estrellas.

domingo, 7 de julio de 2013

EL FIN DE LOS CONDONES ESPAÑOLES, CONTROL TRASLADA LA FABRICA A TAILANDIA



El fin de los condones 'made in Spain'

Protesta de trabajadores de la fábrica de Tecnilatex en Alcorcón. | Javier Barbancho
Protesta de trabajadores de la fábrica de Tecnilatex en Alcorcón. | Javier Barbancho

  • La empresa de preservativos Control abandona la fabricación en Alcorcón
  • Traslada su producción a Tailandia, como han hecho sus competidores


La fábrica de Tecnilatex, empresa que hace los preservativos Control, dejará de producir en Alcorcón. Se llevan la producción a Tailandia, lo que ha motivado la movilización de los trabajadores de la empresa.
En las últimas semanas, los trabajadores vienen manifestándose para exigir a la empresa que no cierre la compañía y continúe con su producción en España. Víctor Garrido, de la Federación de Industrias Textil-Piel, Químicas y Afines de CCOO, rechazó la postura de la compañía que pretendía un despido colectivo masivo. Junto con el comité de empresa y UGT negocian para que el golpe sea menor.

Tecnilatex producía anualmente 100,8 millones de preservativos, que ahora harán en Tailandia, un mercado mucho más barato. Era la última fábrica de las grandes que producía en España. Durex ya abandonó el mercado español y produce en Asia a precios más competitivos.

"La empresa está dura en la negociación, pero hasta hoy parece que se comprometen a continuar con la producción de espermicidas y retardantes", según explicó uno de los empleados que se sienta a la mesa en la que se decide el futuro de los trabajadores. La compañía, según CCOO, alega "causas productivas y organizativas" para despedir a los trabajadores.

Tecnilatex pertenece a Artsana Group, S.A., que tiene ocho unidades de negocio, 21 filiales y más de 100 distribuidores alrededor de todo el mundo. Tiene una plantilla en todo el mundo de 7.400 personas y más de 50.000 productos para marcas como Control, Chicco, Prenatal y Lycia entre otros.
Los sindicatos creen que este despido colectivo es excesivo y CCOO afirma que podría ser una preparación para el cierre total.

Decisiones corporativas

Víctor Garrido, de CCOO, dijo a este periódico que "nos encontramos ante un despido típico de las grandes multinacionales, debido a las causas por las que se plantea el expediente. Son decisiones corporativas que se toman a miles de kilómetros de distancia y en las que sólo se tienen en cuenta los números, para poder comprar más barato a países de Asia y así abaratar costes y ganar más dinero".
Una vez que se ha asumido la situación, los sindicatos se esfuerzan en reducir el número de despidos al máximo y lograr la mayor indemnización posible para los trabajadores.

Está previsto que la negociación termine el 24 de julio y si las cosas siguen como hasta ahora en Alcorcón, además de producirse materiales más específicos, se mantendrá la distribución y el empaquetado.
Fuentes de la empresa indicaron que Tecnilatex tiene previsto llevar a cabo "una reorganización de su estrategia productiva para lograr una mayor masa crítica, optimizar los costes de producción y apostar por la innovación".

La empresa justifica su reducción de empleo en que desde 2004 hasta 2012 "la producción de preservativos en la fábrica de Tecnilatex de Alcorcón se ha reducido un 37,4%, con un descenso de su facturación del 12,8%".

"Esta tendencia decreciente se debe –añaden– a la evolución que ha sufrido el negocio de los preservativos a escala global, dominado por grandes compañías que logran una masa crítica de producción muy elevada con costes muy reducidos, y por tanto son capaces de generar economías de escala e importantes sinergias".

La mayor parte de la competencia se ha ido a fabricar a Asia. La llegada de marcas blancas, que vienen también de ese mercado, ha provocado una competencia aún mayor.

Condiciones de negocio

Fuentes de Tecnilatex indicaron que esa situación ha obligado "a hacer frente a unas condiciones de negocio muy exigentes, agravadas por la situación de crisis económica de los países del Sur de Europa –principales mercados para su negocio–, donde se ha producido un descenso de demanda y precio".

La empresa asegura que ha realizado un proceso de automatización y mejora, "pero la caída continuada de volumen de producción ha impedido a la compañía generar economías de escala y sinergias, tanto en los costes directos como en los indirectos y de estructura".

El nuevo modelo con el que se plantean continuar trabajando en España "conllevará la disminución del volumen de actividad de la planta, siendo necesario realizar un ajuste de la plantilla que afectará en torno a 50 puestos".

El Ayuntamiento de Alcorcón tiene previsto mantener reuniones con la empresa y el comité para intentar evitar el cierre y "mostrar nuestro apoyo a los trabajadores, como siempre hacemos en estos casos". "La prioridad del Ayuntamiento de Alcorcón es el empleo", según dijo un portavoz municipal.
"Desde el Gobierno municipal intentamos hacer de mediador en estos conflictos para mantener los puestos de trabajo, principal prioridad del Gobierno de la ciudad", añadieron.

FUENTE

viernes, 26 de abril de 2013

PERDEMOS NUESTROS HISTORICOS Y DELICIOSOS HUESITOS


España pierde sus históricos «Huesitos»: se harán en Polonia


La multinacional estadounidense que compró la marca hace año y medio cierra la fábrica de Ateca, fundada en 1862

España pierde sus históricos «Huesitos»: se harán en Polonia
ABC

Los «Huesitos» son una de las más veteranas marcas de dulces de chocolate de España, la popular barrita de galleta con relleno y baño de chocolate creada hace casi treinta años en el seno de una empresa familiar de Ateca (Zaragoza) que se fundó en 1862. Pero los «Huesitos» dejarán de fabricarse en España y con ellos desaparece esta factoría que es el auténtico pulmón industrial de esta localidad de la comarca de Calatayud.

La multinacional estadounidense Mondelez International (antes Kraft Foods) ha decidido deshacerse de esta fábrica y despedir a sus 107 trabajadores. La producción de los «Huesitos» se la lleva a Polonia. Los caramelos de la popular marca «Respiral», que también se fabricaban en Ateca, pasarán a producirse en Valladolid, en otra de las factorías que la multinacional estadounidense tiene en España.

La noticia ha conmocionado a Ateca, un municipio de 2.000 habitantes. Los trabajadores de esta fábrica no se la esperaban, y todo se ha desarrollado con una rapidez vertiginosa: a las cinco de la tarde del miércoles, los directivos de la compañía pedían a los responsables sindicales una reunión para menos de 24 horas después, para este jueves a las diez de la mañana. Y en esta reunión han comunicado la drástica decisión: cierre completo de la factoría y desvío de su producción a otras fábricas. El boca a boca hizo correr la noticia como la pólvora en esta pequeña localidad zaragozana. Espontáneamente, trabajadores y vecinos salieron a la calle y llenaron la plaza del pueblo con un sentimiento general de tristeza. «Es un mazazo para Ateca, es un drama. La fábrica de Hueso lo era todo para Ateca», indicaba allí mismo, en la plaza del municipio, el ex alcalde y actual portavoz del PSOE en las Cortes de Aragón, Javier Sada.

El presidente del comité de empresa, Ignacio Sánchez, ha explicado a ABC que los directivos de la multinacional no han dado más alternativa que cerrar por completo la fábrica. Alegan baja producción, aunque la plantilla pone en cuestión las cifras que argumentan los directivos y subraya que en todo momento se había reconocido a esta factoría como una de las más eficientes de esta compañía en España.

Vende el edificio, pero no las marcas


Los trabajadores les han pedido que valorasen otras alternativas, pero no dan otras que los despidos. Les han dicho que no escamitarán en indemnizaciones, pero que ni se plantean vender la fábrica para que tenga continuidad. Las instalaciones sí las pondrán a la venta, pero no las marcas. Pero los afectados reconocen que la fábrica, sin las marcas, no tiene futuro para poder salvar la actividad y el empleo.
Mondelez International ha decidido cerrar también otra de sus fábricas en España, la que tiene en Dos Hermanas (Sevilla), especializada en la producción del café molido «Saimaza». Otros 45 despidos. Mantendrá el resto de sus fábricas españolas, cada una de ellas dedicada a productos alimenticios de diversas marcas conocidas: una en León, otras dos en Cataluña, otra en Viana (Navarra) y otra más en Valladolid.

Punto y final a 151 años de historia

Se pone fin así a la histórica marca «Huesitos» como producto español. Y acaba también la historia de la veterana fábrica de Chocolates Hueso de Ateca, que es como en la localidad todos la siguen conociendo, con el mismo nombre que tenía desde que fue fundada por un empresario local, allá por el año 1862.
Los «Huesitos» se convirtieron en la marca emblemática de la fábrica. Fue un éxito comercial cuando se lanzó, en 1975, con el formato que prácticamente ha mantenido inalterable hasta ahora. Estas populares barritas de galleta con relleno y baño de chocolate no sólo calaron con rapidez en el mercado español sino que llegaron hasta países de toda Europa y llegó a países tan lejanos como Japón o la zona de Oriente Medio.

En 1994, la empresa Hueso S.A. fue comprada por la multinacional Cadbury-Schweppes, y hace año y medio la adquirió el grupo estadounidense Kraft Foods, que luego se reestructuró y dio origen a la división Mondelez International.