EN EL FUTURO LAS EMPRESAS NO TENDRAN JEFES

Nuevas empresas tecnológicas de EE.UU. apuestan por una organización sin jefes

Llegar por la mañana al trabajo y que no haya jefe alguno que te diga lo que tienes que hacer es ya una realidad en algunas nuevas empresas tecnológicas estadounidenses, que apuestan por un modelo de organización basado en la corresponsabilidad y autonomía de los trabajadores.

Partiendo de premisas básicas como "la máxima autonomía" personal, las dinámicas de "tensión-resolución" inmediata de conflictos, o la exigencia de que toda la información que rodea a la empresa se comunique a todo el mundo "de forma explícita", estas empresas buscan potenciar un entorno distendido que saque lo mejor de los equipos humanos que las integran.

"Nuestra estructura está completamente erigida en torno al trabajo que nuestra compañía necesita para lograr sus metas. No hay jerarquía de personas", explicó Jason Stirman, quien se encarga del diseño de productos en Medium, una empresa de diseño y marketing on-line radicada en Chattanooga (Tennessee).

Antes de entrar en Medium, Stirman trabajó durante dos años como encargado de equipo en Twitter, un cargo en el que no se sentía nada cómodo, dado que constantemente se generaba tensión entre ser jefe y compañero de sus empleados a un mismo tiempo.

"Las perspectivas tradicionales de dirección empresarial conciben a los empleados como recursos de los que hay que sacar el máximo provecho. Yo, cuando pienso en recursos, pienso en gas natural o en carbón, pero no en personas", indicó el trabajador de Medium.

Como Medium, GitHub, una empresa tecnológica de San Francisco dedicada a potenciar y facilitar la creación de software de código abierto, planteó en sus inicios un modelo basado en la holacracia (término de origen griego que sirve para acuñar a la gestión sin jefes), algo que pudo mantener al 100 % hasta que el éxito de la compañía la llevó a crecer demasiado (ahora cuenta con hasta 200 empleados).

"Soy consciente de que el trabajo de un cargo intermedio es necesario, pero, a su vez, quiero resolver esto sin que la libertad quede supeditada a la jerarquía", indicó el co-fundador de GitHub Tom Preston-Werner, justificando el reciente nombramiento de algunas personas "responsables" -evitando siempre llamarles "jefes"- para coordinar y gestionar cada equipo.

Una de estas figuras es la joven bibliotecaria Sonya Green, quien, pese a liderar el equipo de atención y relación con el cliente (formado por 15 personas), no exige que sus compañeros le pidan autorización para, por ejemplo, realizar cambios en el protocolo a seguir con la clientela.

"Las medidas se sacan adelante y se hacen públicas incluso sin que yo las haya visto antes", indicó al diario The Wall Street Journal la joven trabajadora de GitHub.

La holacracia, según la conciben en Medium, se basa en seis puntos fundamentales, que buscan todos ellos suplantar las funciones tradicionales de un jefe mediante la colaboración e implicación directa de todos los empleados.

Entre estos puntos están la "máxima autonomía" de cada trabajador, la "expansión orgánica" -cuando algún proyecto se hace demasiado grande para el equipo que trabaja en él, se añaden más personas-, y la resolución "sistemática" e inmediata de cualquier problema que pueda surgir entre miembros del equipo.

También se apuesta por "hacer que todo sea explícito" a través de la transparencia absoluta de la información que afecta a la empresa, el "repartimiento integral" y corresponsabilidad en la toma de decisiones, y, finalmente, la eliminación de "cualquier factor ajeno" que pueda preocupar a los trabajadores.

Para que todos estos puntos puedan cumplirse, las empresas que se decantan por un modelo holacrático deben ajustarse a un requisito fundamental: la contratación de empleados que sientan una gran motivación por aquello que hacen y con ánimo emprendedor y de liderazgo.

"Cuando entrevistas a alguien, es bastante sencillo averiguar si tiene iniciativa a la hora de resolver problemas o si, sencillamente, prefiere esperar a que alguien le diga qué debe hacer", indicó Stirman.

"Les propongo: 'Háblame de algún proyecto que te haya ilusionado mucho'. Si la respuesta es 'Mi jefe vino y me dijo si podía empezar...' es que son del segundo tipo", remachó el diseñador de Medium.

Por Marc Arcas

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EL AYUNTAMIENTO DE CEDEIRA (GALICIA), CEDE DE FORMA GRATUITA, UN ALBERGE A UNA ORGANIZACION FRANQUISTA

El ayuntamiento de Cedeira cede un albergue a una organización franquista de forma gratuita

Leopoldo Rubido (PP) aprueba la concesión del albergue "Los Pinos" a la Organización Juvenil Española, fundada en tiempos de Franco y vinculada al movimiento

La concesión se efectúa a coste cero para la organización con el requisito de que promueva "actividades culturales, deportivas y educación ambiental"

El pleno municipal de Cedeira (A Coruña) aprobó el pasado 1 de agosto la concesión del albergue "Los Pinos" a la Organización Juvenil Española (OJE), fundada en tiempos de Franco y vinculada a Falange. El acuerdo es por diez años y a coste cero. La propuesta salió adelante con los siete votos del Partido Popular, pese al rechazo de los concejales de la oposición (dos del PSdG y dos de BNG), según recoge el acuerdo plenario publicado en la web de la Xunta de Galicia. 

La decisión adoptada por el consistorio de Leopoldo Rubido (PP) ha levantado la polémica entre la oposición y algunos vecinos, según recoge Galicia Confidencial. La OJE, beneficiaria del acuerdo, fue fundada en la década de los sesenta bajo la dependencia de la Secretaría General del Movimiento.

Tras la muerte de Franco, y una vez iniciado el periodo democrático, la Organización Juvenil Española se ha centrado en la organización de actos lúdicos para niños "transmitiendo valores de esperitualidad, solidaridad, justicia, libertad, servicio...", según recoge su web. En su portal de internet, esta organización ofrece multitud de imágenes acerca de las actividades desarrolladas en diversas comunidades autónomas. En esas fotografías se observa multitud de niños uniformados con camisa azul, y adornados con la bandera de España en el pecho. La identidad visual, en la que predominan los colores rojo, amarillo y azul, también evoca tiempos pasados. El símbolo de la OJE está formado por una cruz y un león, acompañado por el eslogan "que la libertad, tuya y mía, sea bandera y búsqueda incansable".

Con el fin de realizar "actividades culturales-deportivas y educación medio ambiental", dicha organización disfrutará de las instalaciones de forma gratuita, asumiendo únicamente los "gastos derivados de los suministros de agua, luz, basura e IBI" según indica el acuerdo municipal. Previamente deberá aportar una fianza de 6.656,91 euros, que le será reintegrada al finalizar el acuerdo. 

No es la primera ocasión en la que Leopoldo Rubido, alcalde de Cedeira desde 1973, se ve envuelto en polémicas similares. Rubido decidió en 1977 construir un monolito en honor al dictador, cuando la democracia aún se estaba construyendo en nuestro país.

El alcalde de Cedeira es el segundo dirigente del PP gallego envuelto este verano en una polémica relacionada con sus filias con el franquismo. El pasado 26 de julio el alcalde de Baralla (Lugo) aseguró que los asesinados por el franquismo lo habían sido "porque lo merecían". 

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PREOCUPACION MUNDIAL, POR LOS REFUGIADOS SIRIOS

PREOCUPACION MUNDIAL POR LA SITUACION DE LOS REFUGIADOS SIRIOS

Este jueves 20 de junio, día mundial del refugiado, la organización humanitariaMédicos Sin Fronteras publicó un comunicado sobre las condiciones de vida de las personas que escapan de la violenta represión del régimen de Al Assad. Alerta sobre graves problemas de salud

Crédito foto: AFP

La organización humanitaria Médicos Sin Fronteras (MSF) publicó un comunicado sobre la situación que viven los refugiados sirios en el Líbano.  

Miles de refugiados de Siria, obligados a huir a causa de la violencia, luchan día a díapor tener un techo y alimentar a sus familias. En el día mundial del refugiado, la organización humanitaria Médicos Sin Fronteras (MSF) llama la atención sobre el aspecto menos mencionado del conflicto sirio que ya lleva más de dos años: las terribles condiciones de vida de la población que ha huido y los efectos sobre su salud.

“Luego de que nuestra casa fuera destruida en Siria hace ocho meses, nos mudamos de un lugar a otro para huir de la guerra antes de cruzar la frontera libanesa,” dice una mujer siria llamada Wafa, que ahora vive con su familia en un edificio a medio construir en Al Marj, en el Valle de Beeka, el principal punto de entrada al Líbano para los sirios.

“Estábamos durmiendo en la calle cuando el dueño de este edificio nos ofreció la posibilidad de vivir aquí. Por la noche, los seis compartimos dos colchones finitos y algunas mantas; mi esposo acostado de un lado y yo del otro, cubriendo a nuestros hijos.Es todo lo que tenemos”.

Encontrar un lugar para vivir se ha vuelto casi imposible para el creciente número de sirios en el Líbano. Algunos acuden a sus conocidos que ya están en el país, pero la mayoría no tiene esta suerte.

“Lo más difícil es pagar el alquiler”, dice Amar, que escapó de Damasco hace tres meses junto a sus cuatro hijos. Llegaron al Líbano con poco más que las prendas que vestían. “Nos pidieron que pagáramos hasta 600 dólares por mes, pero no somos turistas, somos gente que está escapando de una guerra. Algunas veces a los refugiados les piden que paguen varios meses de alquiler por adelantado.”

Médicos Sin Fronteras ha ampliado la atención que brinda a los refugiados sirios en el Líbano, pero los problemas médicos son sólo una de sus preocupaciones. “En Bekaa, los refugiados están dispersos en un área amplia, que es una de las más pobres del país,” explica Tania Morin, coordinador de MSF en la zona.

“Debido a las inmensas necesidades y la falta de alojamiento asequible, muchos refugiados se ven forzados a quedarse en edificios sin terminar, estacionamientos o carpas, compartiendo lugares pequeños con otras familias”.

Mientras luchan por cubrir las necesidades básicas, encontrar empleo también es un desafío. “Hago pequeños trabajos, lo que puedo encontrar día a día”, dice Wafa, esposa de Shadi. “Cuando no encuentro un trabajo, pido limosna”.

A causa de esta situación, la gente está dispuesta a trabajar por casi nada y, como consecuencia, los salarios de los residentes locales caen en un ya escaso mercado laboral.

Consecuencias profundas para la salud

En el valle de Bekaa, en la ciudad de Baalbeck, unos 400 refugiados sirios se han asentado en una vieja escuela. Varias familias comparten lo que solían ser aulas, mientras que otros viven en carpas en el patio. “Puede haber hasta 20 personas viviendo en un aula, con separaciones de lona para acomodar a dos familias”, dice Khaled Osman, un trabajador comunitario de salud de MSF que regularmente visita a los refugiados para evaluar sus necesidades.

“La gente vive, duerme y cocina en la misma sala y hasta 10 familias comparten un solo baño. No hay espacio para almacenaje, así que es muy difícil conservar alimentos. Esto tiene un impacto en su salud. También afecta su estado psicológico”.

Una situación similar se da en otras partes del país, mientras que muchos sirios siguen llegando cada día. También llegan palestinos que vivían en Siria pero que se vieron obligados a huir en busca de refugio a campos de refugiados hacinados en el Líbano.

El efecto en la salud pública ya es visible. “Aproximadamente la mitad de nuestros pacientes sufre infecciones respiratorias debido al clima y las difíciles condiciones climáticas”, explica el médico Wael Harb, responsable de las actividades médicas deMSF en Bekaa.

“Tienen escaso acceso a agua y saneamiento, lo que hace que los riesgos de contraer enfermedades contagiosas sea muy alto. Vemos muchas infecciones dermatológicas, como sarna, que es fácilmente transmisible entre miembros de una familia”.

Con la llegada del verano, las temperaturas están aumentando, lo cual incrementará el riesgo de brotes de diarrea, enfermedad transmisible por el agua, en refugios y asentamiento que ya tienen servicios de agua y saneamiento limitados. “Estamos monitoreando la situación para poder reaccionar rápidamente”, dice Miorín.

Acceso limitado a atención sanitaria

Los refugiados sirios que están registrados con el Alto Comisionado de las Naciones Unidas para los Refugiados (ACNUR) actualmente tienen que pagar el 25% del costo de la atención sanitaria.

Aún con la ayuda de la ACNUR, que cubre el 75% restante de los costos, el pago representa una carga significativa. “Apenas podemos pagar el alquiler y las otras necesidades de nuestros hijos”, explica una madre de cuatro niños en una clínica deMSF, donde la atención que se brinda es gratuita.

“Había un centro de salud más cerca de nuestro refugio, pero hubiera tenido que pagar. Prefiero comprar pan para mis hijos”, agrega.

Una vez registrados, los refugiados tienen derecho a recibir asistencia específica de las agencias asociadas a la ACNUR, pero el proceso de registrarse puede tardar entre dos y tres meses.

“Abrimos nuestros servicios a toda la gente que necesita asistencia médica, sin importar si están registrados o no”, dice Fabio Forgione, el jefe de misión de MSF en Líbano.

“Pero las necesidades médicas están lejos de ser cubiertas. Y la cobertura de salud provista por la ACNUR y sus organizaciones asociadas ha caído de un 85 a un 75% debido a la reducción de fondos disponibles. Es probable que esto tenga un impacto serio en el acceso apropiado a la atención médica necesaria para los refugiados, especialmente en cuanto a hospitalizaciones”, concluyó.

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